【11】2012年工作总结及2013年工作计划.doc

2012年工作总结分析作为供热一厂运行车间工作负责人，在2012年的工作中使我成长了许多，但在具体的工作中也存在较多的问题，现将2012年的工作总结分析如下：一、 收获： 1、2012年作为运行车间来说发展的非常快，一期四台60MW机组全部投产不足一年，二期135MW机组即开始进入调试投产阶段。从本年开始的人员抽调选拔到外出培训，方案的制定、选拔办法的制定等等这些都是我在以往的工作中未曾遇到的，都需要不断的摸索和思考，在探索中走了许多弯路但是通过此我对公司的整体制度更加了解使我的能力进一步提高，也使我知道面对公司的快速发展在工作中必须做到走一步、看两步、想三步，凡事应考虑周全特别在人事方面。等靠思想只会使工作更被动。 2、在管理上我的能力也得到提升。维持一期的稳定生产，确保二期的顺利调试投产是今年运行车间的主要工作。由于今年既有外出培训人员又有现场生产任务、后续又有机组调试任务车间的人员由年初的270人左右迅速增长到500人左右，车间班组长以上的管理人员也多达二十五人。面对迅速增加的人员及多出的工作任务，都需要去安排布置分工。通过不断的摸索使我在人员管理水平上有所提高。在确保安全生产上继续以“两防”为主，注重班组建设，车间整体管理中心前移，加强对现场的检查，做好监督工作及时纠正现场危险的不正常苗头。加强对班前班后会的跟踪使人员对安全重视。面对公司提倡的人本管理，在工作中不断地摸索学习，在执行的过程中发现，部分后进人员并不是真正的不求上进，只是其对公司制度不了解、对现有制度不适应、部分工作在安排时认为实现不了自己的价值久而久之就自暴自弃。通过不断的说服教育并辅以制度上的威慑，部分人员改变较大。通过不断的接触现阶段人员的思想已不同于前几年，人员比较现实，对自己的工分、竞聘资格、工作分工等非常重视，在今年的工作中走了一些弯路，同时也使我知道前期的认真执行好公司制度思想是不对的，应该根据实际在制度允许的情况下尽量争取以调动职工积极性。3、确保机组的安全生产在今年的工作中做的不好但正是通过暴漏的问题使我在安全管理上不断成长提高，正是通过06.08日的#1、3机事故使我清楚防患于未然的重要性，防范不能仅局限于表面、对待安全问题不能等靠。二期机组投产后的两起误操作说明防误操作是一个长期的工作，在机组调试期间，新人员、新设备、新工艺这些方面都是发生误操作的必然因素一、 安全工作：1、 车间要求各班长、单元长充分利用安全活动、班前班后时间结合以往的事故案例对职工进行安全教育，让职工从事故中吸取教训、总结经验，真正做到他人亡羊我补牢，为确保安全活动开展的实效性要求技术员及以上车间管理人员定期对安全活动进行跟踪，以保证安全活动开展的质量。对于新进厂的学员由车间专职培训老师负责，结合现场实际情况进行安全教育，熟知“安全教育手册”相关要求后才能进入现场。 2、为了保证人身安全，结合二期基建现场的实际情况，车间制定了关于加强生产现场人身安全的通知，对运行人员设备巡检路线及现场危险点防范措施进行规范，要求所有运行人员要严格执行，确保了职工的人身安全。3、车间积极响应公司、厂部号召，进行了春季安全大检查以及夏季“五防”活动，积极开展消除安全隐患工作。同时每月车间召开安全例会，总结本月的安全生产情况和布置下月的工作计划，做好安全工作。4、重点对“两票三制执行情况进行检查”，将检查的重心下移将执行过程作为检查重点。同时针对集控运行人员对跨专业知识了解较片面情况，组织对工作票许可人进行集中授课，强调各专业工作中开展的重点、难点。5、加大习惯性违章的检查力度，各技术员每天深入现场，深挖现场的安全隐患，对现场违纪的职工及时制止，给予批评教育或考核，使违章职工正确认识到危害性，从而自觉的遵守好规章制度。完善现场的警示标识，在井、坑、孔、洞、栏杆处及高温高压处悬挂警示牌，给人员必要的提示。6、定期开展“电气五防”专项检查，深挖现场存在的五防缺陷，从装置上下手做好防电气误操作工作。二、 生产方面1、2012年06月26日，#5机组并网发电，08月26日#6机组并网发电，为保障机组的安全生产，车间将以往的事故案例及DCS操作管理规定进行汇总下发，带领运行班组认真学习，以确保机组的安全运行。2、 为确保生产指标、数据的准确性车间要求值长、主任要了解生产日报中相关数据，掌握机组生产指标变化趋势，每周对生产指标进行横向及纵向对比分析。车间技术员每日对生产数据进行查看不少于两次，以便及时发现生产操作调整中存在的问题，并及时进行纠正。 3、在确保设备健康稳定方面，要求运行人员认真对设备进行巡回检查，对于发现的问题及时登录设备缺陷单，便于缺陷及时得到消除，对于影响设备健康的重要缺陷及时联系督促相关检修车间进行处理。4、为优化设备，提高经济性；在保证安全性的前提下，我们积极开展节能降耗工作，如：提报定排余热回收、排粉机加变频等，共计4项。针对二期现场机组存在的问题积极与Z3进行比较，提出好的建议对系统进行优化改造。5、针对机组调试多、操作多、不确定性多等实际情况。车间在每一项重大操作前都认真组织，将准备工作做细、做实，保证了操作的准确性、经济性。三、职工培训方面：针对车间现阶段人员技术力量薄弱、人员断层情况严重现象，为适应岗位发展的需要，车间分别针对一、二期机组不同需要开展培训活动。具体如下：1、 对于选拔至二期的集控人员，在确保现场安全的情况下，第一时间进行抽调，由值长带领到Z3电厂进行学习，通过为期四个月的学习运行人员的水平得到提升，为二期机组的投运打下良好铺垫。2、 对于外出学习人员，采取值长负责制将权利完全下放，灵活开展培训活动。并要求制定完善的培训计划，在培训中根据实际情况进行灵活调整。3、技术问答、现场考问出题要以现场实际为主，严禁照抄书本。职工所作题目后要熟知内容，不得以应付检查为目的，应达到“做一题会一题”的目的。4、针对二期运行人员对跨专业知识了解较差情况，要求运行人员在不同专业间形成互助小组，要求小组要明确学习目的、计划，任何工作均由两人共同完成，通过此办法运行人员的实际操作能力得到提高。5、针对学习劳动取消后，为使运行人员的事故处理能力得到提高，要求运行班组每循环第二个中班进行班中反事故演练，车间每月进行一次车间反事故演练。在演练结束后由单元长或值长进行总结，车间组织演练由车间主任进行总结，以练带学提高运行人员事故处理能力。6、实战操作方面，车间要求班组各成员每人建立一学习记录本，记录当天学习内容与心得，车间不定期抽查。对于有定期切换等实际操作要求人员分批进行操作。对于启停制粉等操作在主值的监护下可由跨专业人员进行操作。7、每循环各班长要对值班员进行讲课，讲课内容要汇报车间，车间将根据讲课内容对学员进行测评。8、车间管理人员在现场不定期抽查运行人员对现场设备系统的了解程度，对于第一次抽查不了解的，作为下次抽查的必抽对象，对于连续抽查效果较差的将进行考核。9、车间针对30MW机组与60MW机组的不同由车间编制汇总，对于抽调过来的人员必须在学习了解后方可下现场进行相关操作、上岗。以上是我们运行车间在2012年工作中所采取的措施，但在基本保持整体稳定的前提下，还存在许多问题如：06月08日的#1、#3机的跳机、下半年新到岗人员连续出现误操作等，所以我们应该清醒认识到自己的不足，具体如下：（1）对职工的思想工作做得不到位，管理不够严格，人员思想波动较大，车间控制手段较少。（2）车间的安全管理工作没有做细做实，部分安全工作流于形式，对事故的预想及防范没有落实到位，如#1、#3机因厂房漏雨造成跳机。（3）在确保安全生产上缺乏大局观，如在今年上半年煤质发生变化后，在思想上认识不足，针对掉焦思路不开阔导致出现#1、4炉掉焦灭火情况发生。（4）在人员培训上思路不开阔，方法不足，不能积极调动职工学习积极性，人员培训素的与现场的人员需求差距较大。（5）车间现场卫生工作抓得不够好、现场摆放混乱。（6）职工纪律观念淡薄，违章违纪现象时有发生。（7）经济运行方面工作做得不够细，生产指标与同类型机组相比仍有较大差距，需进一步内部挖潜，在运行调整及节能技改上需下力气赶上来。针对以上工作的不足，在下2013年的工作中我们将总结经验教训，工作从细节抓起，加强车间的安全管理工作，将安全工作落实到人，定期开展安全自查，发现不安全因素立即整改，使车间的安全工作得到彻底扭转；加强对生产指标的控制，在确保安全的前提下实现经济最大化；同时加强现场文明生产管理，使现场得到明显的改善。在2013年工作中我车间将加大管理力度，通过以下措施更加圆满的完成公司、厂部交给我们的各项任务。1、继续认真落实安全问题，加大对安全的宣传和检查力度，完善各种事故预案，加强职工思想教育，争取在全年不发生不安全情况。2、车间将加大各岗位技能培训力度及事故演练，尤其要提高运行人员的运行实际操作能力，对于薄弱的系统要制定有效的事故处理预案，加强对新设备的学习，快速提高人员技术水平，为机组的安全经运行做好各项准备工作。3、不断创新完善现有的培训方式，努力调动人员的学习积极性，为后续大机组培养人员。4、加强车间管理，在坚持“以人为本”的原则做好职工思想工作，对于屡次违犯规定者将加大考核力度，必要时上报公司。树立先进和落后的典型，起到激励和警示作用。5、进一步加强车间文明生产管理工作。加大车间所属卫生区的治理，力争使车间的文明生产再上一个新台阶。6、在运行经济指标管理上加大监督力度，在现有措施的基础上，加强值长的主观能动性充分利用值长对生产调度的作用来对指标进行控制。7、在二期投运机组内开展经济指标评比，通过运行人员的精心调整实现机组的经济运行。8、组织配合好后续机组的调试工作，确保调试期间的安全。9、提高人员的工作责任心，在“两票三制”环节加强监管，明确各级人员的职责，扎扎实实的确保现场的安全稳定。10、针对现场新投运设备多运行人员不了