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文档简介

企业规范化管理文档。 技术部经理岗位职责说明书 姓名：岗位名称技术部经理负责工作技术工作所在部门技术部岗位定员一人直接上级副总经理薪酬类型月薪绩效（月、年）直接下级技术工作人员岗位性质管理类岗位概要负责主持公司技术方面工作。职责与工作任务职责一表述负责公司财务管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见。工作任务1.1 负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见 。1.2 及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。1.3 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。1.4 负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。1.5 根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。1.6 主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。1.7 参与技术谈判和对外技术交流。1.8 根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。1.9 及时了解技术部工作情况及相关数据，做出相应的工作安排。权 限2.1 对分管工作具有决定权。2.2 对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。2.3 有权对下属的任免、调薪进行提议。2.4 有对本部门员工工作的领导、监督、考核权。2.5 有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。2.6 有权处理公司领导交办的其他事务。工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系各相关单位、部门其 它所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标1、 重要任务完成情况；2、 保证部门工作的计划性、有序性；3、 上级审核发现所制定标书中缺失的重要内容不超过1处；4、 确保部门工作目标的有效实现；5、 按期完成计划工作；6、 在圆满完成任务的基础上为公司节省资金；7、 控制部门费用；8、 对部门内其他成员的指导力度，保证部门工作的有效性；9、 部门内成员工作目标的完成率不低于85%；10、 保证统计分析准确及时，为生产及工程部门制定计划提供依据；11、 按期完成质量统计分析工作；12、 确保认证机构年检报告合格。任职人员签字签 批欢迎您的
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