进度协调会纪要.doc

。安吉县档案综合楼及地下车库工程室内设计工程进度协调会会议纪要一、会议时间：2014年1月16日 星期四 下午14：30二、会议地点：行政中心四楼471会议室三、会议主持人：马月四、会议记录人：史勇剑五、参加会议单位及相关人员：（单位及名单附后）六、会议内容： （一）、会议主要议题:1、施工单位汇报上一阶段的施工情况、1月中旬工作安排及春节后工程开工情况的计划安排。2、监理单位针对工程质量、进度、安全等控制情况进行小结并对下阶段的施工提出要求和建议。3、建设单位、代建单位对现阶段工程的总体要求及对施工单位、监理单位的建议和要求。 (二）、会议内容： 1、施工单位汇报对上一周的施工情况及下阶段的施工进度安排 1)、土建及装修单位： （1）、12月底至1月上旬完成工程量情况 、墙体凿除工作已基本完成；、新增墙体材料进场232.64m3，材料供应基本齐备，砌筑工作已完成60%；、原土建时期消防箱、喷淋管移位工作已基本完成；、电视电话会议中心喷淋总管架设已完成60%；、电视电话会议中心强电管线布设已完成50%。 （2）、1月中下旬进度计划 、新增墙体砌筑工作全部完成；、新增墙体构造柱钢筋绑扎工作完成；、电视电话会议中心吊顶转换钢架烧制完成；、电视电话会议中心吊筋架设完成；、办公室吊顶样品间完成；、材料选样工作完成。 （3）、春节假期安排及年后开工安排春节即将临近，为了合理地安排好工作与假期，我项目部决定从1月24日起逐步安排农民工返乡，春节假期施工现场安排管理人员轮流值班，具体人员及时间安排见值班表。年后，2月7日（年初八）之后，项目部管理人员陆续进场，统筹部署该年计划及具体工作安排。2月14日（正月十五）后，组织各施工班组逐一进场施工，争取在一个星期之后，施工现场工序安排及施工步入正轨。 （4）、需要建设单位协调的事项 、电视电话会议中心吊顶吊筋高度已超过装修规范规定高度，出于安全性的考虑，需加设吊顶转换钢架，此建议设计与业主是否认可。如认可，等暖通风管保温工作结束后，我方即行施工。、电视电话会议中心南侧回风处墙体立面做凹凸造型还是与回风口齐平，请业主确认；如齐平，因基层厚度大，是否需加设方通，以确保墙体稳定性，如需要及早与设计联系，出具施工联系单，以便我方施工。、其余图纸与现场不相符之处，已全部汇总，提交设计，待设计答复。2）、暖通施工单位： （1）、12月底至1月上旬完成工程量情况、报告厅送风管、回风管、排风管已安装到位。 、报告厅送风主管、回风总管、排风管已接出外墙。 、报告厅室内送风、回风管保温已基本完成。 、吊顶处的送排风口及回风口需待装修吊顶造型定位后方能现场开口接管。 （2）、1月中下旬进度计划1）、年内完成各设备的订货工作（设备货期下单后40天，约3月15日后发货）。 2）、安排年初安装材料的进场计划并订货。 3）、新风口及排风口的外墙开孔处理。 4）、到货前安装设备吊装就位准备工作，包括设备支架基础制作安装、排水管道安装、风管构件制作安装、冷媒管敷设等。3、春节假期安排及年后开工安排春节工人放假1月24日，年初开工2月16日；春节放假期间，安排值班人员。4、需要建设单位协调的事项1）、设备到位前，相关单位需配合留设各设备搬运就位的通道，影响搬运的墙体门洞需后砌，影响设备就位的其它设备或管线需空调设备到位后再固定。 2）、相关的设计交底记录、有关设计及施工变更需明确。（二）、监理单位对施工单位的质量、进度、安全等控制情况进行小结并对下阶段的施工提出要求和建议1、本阶段质量、进度、安全等控制情况小结：1）、装修工程工期比较紧，各施工单位需上报电视电话会议中心及整个装修工程的总进度计划，相互协调、参插施工，确保电视电话会议中心4月30日前完工并投入使用；整体装修工程2014年6月30日顺利竣工验收。2）、本阶段现场施工质量存在部分缺陷：局部新砌隔墙灰缝水平度较差、墙体垂直度较差，墙体外观质量欠缺，已口头通知施工单位要求局部墙体返工处理；局部墙体构造柱及圈梁设置不到位，已口头通知要求施工单位增设；局部墙体门头砖漏设；新增设门洞未设置过梁板。3）、本阶段安全存在的隐患及文明施工存在的问题：局部管道井、洞口及楼梯间安全防护不到位；现场临时用电私拉乱接，操作不规范；加强现场文明施工管理；做好施工现场与行政中心大院的封闭隔离措施工作；落实好春节值班人员并统一上报。2、下阶段施工进度、质量、安全等情况：1）、下阶段施工进度，各施工项目部要合理安排人力、物力、财力的投入，根据制定的进度计划，计划要求科学合理、符合实际，并由相关责任人签字盖章后上报监理部，项目部落实专人负责进度方面的检查工作，督促人力、物力及财力的投入情况，及时检查实际进度的执行情况，如发现关键工作上的时间延误，应及时采取措施纠偏。2）、施工安全方面，督促施工单位对监理部提出的整改意见与建议及时落实；项目部要配备现场安全员，做好现场文明施工；临时用电应按方案要求规范化。3）、下阶段施工过程中，加强施工放线轴线位置及标高的控制；相关的设计变更联系单及时上报；监理机构将继续做好进度、质量、安全等各项预控，严格控制原材料进场见证取样，加强巡视和平行检查，做好隐蔽验收工作，并做好相关记录。做好各单位之间的协调工作，督促并参与本工程的安全检查、防范工作。（三）、建设单位、代建单位对施工单位及监理单位的要求代建单位：1、 建设单位单位、代建单位强调的两个重要时间节点：电视电话会议中心使用时间为2014年4月30日，档案综合楼及地下车库室内设计工程整体装修竣工日期为2014年6月30日。2、 抓紧上报进度计划表，材料、机械设备及劳动力。3、 多家施工单位参插施工，土建单位协调，遇到问题及时提出，避免返工造成的损失及工期延误。4、 材料进场前先提供样品经建设单位及监理单位确认。监理单位要做到事前把关，事中监督，事后验收。5、 牵涉到设计变更的要及时提出，及时对接。6、 1月20日地下车库整改的内容检查验收，地下车库必须有专职管理人员负责检查，有专人负责清理。7、 石材、瓷砖、卫生间吊顶材料、卫生洁具等装修材料下个礼拜三确认，施工单位提供样品。8、 各单位上报值班人员安排表，落实好现场值班工作。9、 电视电话会议中心吊顶吊筋加固已和设计对接，即日答复。10、 按照电梯安装单位提出的要求抓紧落实相关事宜。11、 安全生产要警钟长鸣。临边防护要到位，高空作业要有安全措施，临时用电规范化装修及暖通单位在礼拜五下班前上报电视电话会议中心及整体装修工程的进度计划。建设单位：1、 排出进度表、倒计时间、倒抓工作。各施工单位围绕4月30日、6月30日2个工期目标在20日前将进度计划表上报机关事务管理局。 2、突出重点、相互配合、确保进度。各施工单位要及时对接，相互配合，确保工程进度。3、 规范操作、注重安全、确保质量。施工现场安全标识及警示牌要设置到位，临时用电要规范化，场地隔离封闭要完善化，按期开展安全生产检查。放假前召开一次监理例会，进行一次安全生产大检查。进度再赶，质量要保证。4、 每半个月召开一次工地例会，具体时间由监理单位通知。5、 地下车库1月20日前须完成整改，保证会议期间正常使用，通道卫生派专人打扫、清理。6、 监理单位及各施工单位采取人员考核制度，加强协调，管理制度规范化。7、 新砌墙体提前预留孔洞，设备安装要考虑完善。浙江建院工程咨询有限公