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文档简介

精品文档公司研发项目流程为使公司运营更有效率，节约时间和成本，特指定此流程。一， 研发项目的制定公司年研发总费用预算相对固定，在保证销售后产品的技术支持基础上，选择更有利的项目进行。项目的发起：1，销售和市场人员在市场发现好的机会，考虑对公司的发展帮助和公司技术的可行性，提出申请；按照市场需求，要求销售部门每月提出一份报告，供公司选择。2，公司客户提出产品和技术需求，公司参考公司能力和客户要求后审查项目可行性。二， 研发项目的立项审批1， 按照市场需要和客户要求，由市场销售部门提出立项申请，交由公司总经理和法人二级审批，通过后交技术和研发部论证。2， 技术和研发部，从技术角度评价项目可行性，要求15天提出意见。3， 技术和研发部门意见如果可行，则需在2个月内作出项目大致预算及所需时间估算。同时财务部门参考研发费用余额提出意见。4， 由销售，财务，研发，技术部门负责人及公司总经理，法人和相关股东讨论后，综 合考虑市场，技术和财力等条件，作出项目进行与否的决定。这个流程在7天内完成。三， 项目论证由技术和研发部门负责，对前期预算下的方案进行详细论证，一般在2个月内完成，并提交总经理最终确定立项与否。四， 项目进行1， 项目确立后，技术和研发部门需要按照实际列出大致预算及进程计划，财务部门需要配合统筹好资金；2， 按照项目要求，市场采购需要作好后勤配合，销售部门随时查找更新市场情报。五， 项目完成1， 项目末期，公司内部由市场人员，技术人员和管理人员共同对产品进行验收，并提出各自意见；2， 技术和研发部门根据多方意见进行必要的整改后，提交公司进行正式验收；3， 成果由市场和销售人员有针对性的推荐给潜在用户，或由合作客户试用，并听取市场各方面意见，并进行改进或定型；4， 研发成果以档案形式由公司保存，同时看必要性，由公司进行专利申请。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企
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