香樟雅苑安全文明施工细则111.doc

香樟雅苑安全文明施工细则安全一. 临时用电管理1. 现场用的闸刀、电缆、开关箱、自动空气开关、漏电保护器等应选择合格产品，要求有产品合格证。2. 现场采用三项五线制，三级配电，大型设备塔机、龙门架、施工电梯应独立供电；接零、接地等用电保护系统应按规范操作。二. 塔吊、施工电梯、龙门架管理1. 安拆前应见到方案，现场应下交底书，塔机安装前应装配障碍灯。2. 根据现场大型机械设备多，项目应采用奖金办法从操作工中选出一名责任心强的队长，对此人明确责任和义务，制定设备日常管理制度；便于加强设备管理，加强对设备日常检测、维修。3. 设备安装后项目应组织验收后报地方验收。三. 脚手架管理1. 现场应提前见到对外承包合同、方案便于监督、分工管理。2. 架体材质应合格并有合格证，创建按要求刷漆，搭设后现场应先组织验收。3. 合同中架体搭设、机具防护棚、通道口、楼梯口、电梯井口内外爬梯，施工予留洞口、基坑围护等安全防护应详细签定并明确责任，架体要求要始终保持高出施工楼层一步，安全防护搭设应及时。四. 模板支撑材料合格，严格按设计方案施工。五. 施工机具进入施工现场，无论是项目机具或劳务机具都应有现场机电工安装；违章机具不得使用，项目应组织验收。六. 加强对施工现场“三宝、四口”的日常管理。七.安全控制要建立安全生产值日表并认真落实。八.现场人员到位应组织现场作业人员项目管理人员进行必要的、全面的安全教育。存在的问题：1. 合同中项目仅负责二级配电，此合同签订是否便于现场管理，劳务公司能否提供经过培训有证件的电工，怎样制定管理制度，事故何方承担，责任如何划分。2. 意外事故费用承担项目部如何与劳务公司与班组签订，是签订合同或是协议，劳务公司是否具备承担意外事故责任。文明施工文明施工体现我司管理模式和整体管理水平，它是富有动态贯彻施工整个过程，控制好文明施工才能控制好安全、质量、效益，需要项目各级管理人员共同管理，抽薪止沸治根治本去管理。建议如下：1. 现场所用大小材料做到提前予算准确到位，以防急用乱报单，无节制用料，造成满仓库废品。2. 加强对收料管理，材料进场保质保量，把握好第一关。3. 加强对仓库管理，收料、进料必须有单具，小型材料用旧换新，如：水电小型材料、扣件、拉丝、拉杆、卡具等。4. 加强现场保卫工作严防偷盗，现场废品及时回收、处理，所得金及时入帐，禁止乱拾乱卖，以至现场变成采购场，不便于管理。5. 核算兑现并纳入帐目，加强工作面日常管理，现场质量、安全文明施工奖罚应兑现并纳入帐目，否则空纸一张，失去力度谈不上管理。6. 加强对搅拌机操作人员的管理，严格按配合比搅拌，禁止灰浆乱冲乱倒，现场派专人筛砂。文明创建文明创建不是拆建也不是一味投入。1. 文明创建用工装卸车用工合同中应明确详细签订，以免现场指派不动，造成用工难的问题。2. 现场道路、食堂、卫生间、淋浴间、活动室、大门、仓库、围墙、加工区等硬件应提前着手，按规范要求一次性做好。后勤管理1. 加强对生活区职工食堂用水用电的管理，建议安装水电表，按劳务公司完成产值分配用水用电量，食堂烧饭用的燃料是他方自备还是烧现场废旧木料合同应明确。2. 食堂开办人员负责办理卫生许可证、健康证，饭食干净卫生，按食堂管理规定经营。3. 住宿应按在场职工多少去分包括室内床板，床架做到合理分配。建议活动房楼上住6人，楼下8人。4. 生活区卫生要有专人打扫清理，卫生间做到每日打扫清洗两次。5. 现场