投标函范本.doc

精品文档投标文件项目名称：海军工程大学舰船综合电力技术国防科技重点实验室外墙涂料工程投 标 人：上海市东徽建筑装饰工程有限公司委托代理人： 日 期： 2011年6月20日期 目 录一、投标函二、投标函及附件三、法定代表授权委托书四、公司相关资质五、施工组织方案一、 投标函致： 海军工程大学舰船综合电力技术国防科技重点实验室招标办 1根据你方招标工程项目海军工程大学舰船综合电力技术国防科技重点实验室外墙涂料工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究招标文件的投标须知、合同条款、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以壹佰贰拾壹万捌仟伍佰零叁元（小写）1218503.00元的投标总报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2我方已详细审核全部招标文件，包括其补充招标文件（如有时）及有关附件。3我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4一旦我方中标，我方保证在35日历天内完成并移交全部工程。5我方同意所提交的投标文件在规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。投标人:上海东徽建筑装饰工程有限公司 （盖章）单位地址： 上海市浦东新区世纪大道1500号授权的代理人： （签字或盖章）电话：传真：期： 2011 年 06 月 20 日2、 投标函附录外墙涂料报价汇总表（1）部位定额名称单位工程量单价（元）合价学术交流中心会议中心外墙涂料m22559.7362.4159727.2招待所2、3外墙涂料m2592062.4369408.0学术交流中心招待所外墙涂料m22389.5662.4149108.5学术交流中心食堂外墙涂料m2180062.4112320.0实验楼A、实验楼B研发楼外墙涂料m2300062.4187200.0厂房外墙涂料m23857.99662.4240739.0合计总工程量：19527.286m2总价：1218503.00外墙涂料单价明细表（2）一、 材料价格施工方案（工艺）涂料名称（确切型号）涂刷面积（m2/升。一涂）膜厚（微米）包装规格（升/桶）包装单价（元/桶。包装）平方米造价（元/m2）备注外墙专用腻子立邦QB128外墙腻子20KG1300元/吨3.0刮2遍恒天玻纤网格布100g/m22.80一层弹性防水拉毛涂料立邦239外保温底漆12.0 m2/升30154702.60涂刷一遍中涂立邦350弹性中涂（拉花）12.0 m2/KG6020KG45014.50滚涂一遍面漆立邦弹性乳胶漆HB10.0 m2/升40189009.10涂刷两遍罩光漆立邦601而污罩面剂70 m2/升2059303.10涂刷一遍小计35.10二、 施工费用（元/m2）辅料人工费管理费计划利润税金吊篮外脚手架合计1.013.05.03.722.6027.30三、 合计单价（元/m2）合计单价62.40 元/m2三、法定代表授权委托书本授权书声明: 注册于上海市 的 上海东徽建筑装饰工程有限公司吴成方（法人代表）,代表本公司授权上海东徽建筑装饰工程有限公司的曾继海为本公司的合法代理人，就海军工程大学的海军工程大学舰船综合电力技术国防科技重点实验室外墙涂料工程投标，以本公司的名义处理一切与之相关的事物。本授权书于2011年6月20日签字生效，特此声明。 授权代表签字盖章: 代理人(被授权人)签字盖章: 单位名称：上海东徽建筑装饰工程有限公司 地 址：上海市浦东新区世纪大道1500号代理人身份证复印件：四、公司相关资质1.企业法人营业执照 （详见附页）2.安全生产许可证 （详见附页）3.资质证书 （详见附页） 4.质量管理体系认证证书 （详见附页）5.荣誉证书 （详见附页）6.相关业绩 （详见附页）五、 施工组织方案一）工程概况序号项 目内 容1工程名称海军工程大学舰船综合电力技术国防科技重点实验室外墙涂料工程 2工程地址武汉市江夏区藏龙岛栗庙路3建设单位海军工程大学舰船综合电力技术国防科技重点实验室4工程规模外墙涂料面积暂定19527.286 （学术交流中心、招待所、食堂、实验楼、研发楼）5工期要求35日历天二）施工选用材料本工程均采用立邦系列产品。三）施工工艺基层处理 玻纤网格布、立邦QB-128外墙腻子 立邦239底漆 立邦350弹性中涂 立邦601罩面漆四)选用标准1. JGJ/T922003建筑涂饰工程施工及验收规范；2. GB502102001水性涂料涂饰分项工程质量验收规范五） 施工管理人员项目管理人员名单职务姓名职称执业或职业资格证明级别证号专业项目经理吴成方专家SHB400542建筑技术负责人杨长辉博士建筑安全员贾文学安全员中级焊接工艺质检员陈敦志质检员中级建筑学材料员张木华材料员中级建筑机械施工员刘向阳施工员环境艺术设计预算员蔡大进预算员中级工程造价六） 施工进度计划根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，编制施工进度计划表，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。1.劳动力计划为争取主动，我公司通过周密安排，按要求35天工期完满优质竣工。流水施工，总施工人数，高峰时将达到130人。每段施工工期为35个日历天，具体开工时间以监理工程师签发的施工令为准。2.项目进度计划及对其它专业承包项目的计划安排由于施工时间比较短，所以必须分项目制定各分部计划表，配合总体计划进行协调，工期以服从总体安排为主。3.项目进度计划，施工工期19欢迎下载19欢迎下载19欢迎下载。时间工作分项分部项目1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435挂网格布批腻子、磨光底漆滚涂中涂拉花面漆滚涂罩光清漆施工计划进度表单位： 年 月 日人数11070125604020534天4.施工进度计划管理a、编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。b、在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。c、整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。5.采取有效措施，控制影响工期的因素a、为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。b、影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。七）确保工程质量的技术保证措施及质量保证体系1.总体质量目标：对本工程建立质量责任制度和按质量管理程序ISO实施全面质量管理，积极推行ISO3501质量管理。并按招标文件要求执行国家和省市颁布的相关规范、标准，确保工程一次验收合格。我公司将严格按照各分部分项工程对应的施工及验收规范精心施工、严格质量控制，确保各分部分项工程按建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006）进行评价的综合评分。2.工程质量保证体系a、质量保证体系图b、质量检查程序图c、岗位质量体系职责（1）项目经理职责遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制；全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的施工组织设计（施工方案）、在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目质量负总责。（2）技术负责人职责在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作；认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和技术资料等工作；参与编制施工组织设计（施工方案），组织拟定保证质量的具体技术措施；负责施工前的技术准备工作，并督促现场做好工程各部位轴线和标高复核工作。（3）质安员职责贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程，把好质量关；参与编制施工组织设计（施工方案）负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题；协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程或已造成质量事故的应及时制止，有权责令停工整顿，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理；组织安全施工措施的落实与检查，以及消防意识的教育与检查监督；协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作；参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查直至其完成或进行返工处理。（4）施工员职责现场施工负责人是施工生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作；要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参加与编制施工组织设计（施工方案）参与制订保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施；做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸和规范要求；办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程验收等工作。参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等工作；认真填写施工日志；指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因违章操作而造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导；组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关部门和人员及时进行整改。（5）生产班组长职责带领全班成员接受施工员的技术、业务指导，保证工程质量；学习和熟悉有关图纸的说明、大样，以及有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的技术要求，结合施工实际贯彻执行；在具体操作前向全班做好技术、质量交底；负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工，并组织班内每天进行质量自检，参加周检互检，以及工序交接验收。八） 确保安全生产的技术组织措施1、安全管理目标a、杜绝重大伤亡事故b、安全生产事故(工伤事故)频率控制在2以下2、建立安全施工管理体系a、建立健全安全生产保障体系，落实安全生产责任制。（1）项目经理对负责的工程项目的安全生产工作负总的责任。认真执行劳动保护和安全生产规章制度，不违章指挥；结合项目具体情况制定和实施安全技术措施，认真做好对生产班组的安全技术交底，组织好每周安全活动日例会，对施工现场搭设的排栅、脚手架施工机械认真组织验收，验收合格后才能使用，切实做好安全防护工作。经常进行安全生产检查，消除事故隐患。制止违章作业对职工进行安全技术和安全纪律教育。（2）质安员在单位工程负责人的领导下，负责日常安全生产检查、监督、管理工作；深入施工现场，对作业层、段进行检查，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理；认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度，掌握安全动态，并经常向项目负责人汇报工作；组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全培训、教育工作；发生重大安全事故，应迅速抢救伤员和国家财产，组织保护现场，参加事故调查分析。（3）工长、施工员、工种项目负责人对所管辖工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施；不违章指挥，制止冒险作业，对施工工人进行安全技术交底，对施工现场搭设的排栅、脚手架和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；对安全生产工作要经常检查，认真消除事故隐患；发生工伤事故立即上报。（4）班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；组织班组工人学习安全生产操作规程；经常检查安全生产情况，发现问题及时解决并上报。发生工伤事故要立即向上报告，并保护好现场。b、加强安全检查安全施工是关系到职工生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。施工中必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，公司建立以公司、项目经理部和施工班组三级安全管理体制，根据“谁施工、谁负责”的原则，三级管理共同对工程的安全施工负责。公司对工程的安全生产进行定期检查，项目施工员严格把好质量安全关，质安员对现场安全施工全面监督，施工班组长负责自己班组成员的安全生产，共同遵守技术规程和安全规范，确保安全生产。c.加强工人的安全教育 进场前必须对新工人进行岗前安全教育，经考核合格才准许上岗；特殊作业人员必须持证上岗；进场后必须对施工班组进行质量安全三交底；在施工过程中，必须定期对施工人员进行安全培训。d、强化现场安全管理:建立健全施工现场安全管理制度，严格遵守中华人民共和国施工规范和建筑安装工人安全技术操作规程。加强施工现场临时用电的安全管理，现场配备专职的用电安全员，及时做好临时施工用电设施的安装、使用、维护和管理；实行临电配电箱的规范化。3.安全保证措施a