总监和总监代表有何区别.doc

_总监和总监代表有何区别GB/T 50319-2013建设工程监理规范的解释：经工程监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。总监代表岗位职责、工作内容一览表序号监理规范中明确的总监职责是否可委托总监代表可以履行职责某项目部总监代表的工作内容1确定项目监理机构人员及其岗位职责。是同第2列落实项目监理机构调整文件；落实、招聘项目监理人员；研究确定、适时调整人员岗位职责。2组织编制监理规划，审批监理实施细则。否/落实监理规划、安全监理方案的编制与修订；组织编制、审核监理实施细则、监理工作方案、监理管理办法、项目部规章制度。3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。部分否检查监理人员工作组织监理人员的绩效考评；对监理人员的调配提出建议；督促落实对监理人员的工作检查。4组织召开监理例会。是同第2列参加监理例会。5组织审核分包单位资格。是同第2列督促指导对预拌混凝土搅拌站、驻站监理的检查。6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。否/参与编制施工组织设计、（专项）施工方案监理审查标准与示范文件。7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。部分否审查工程开复工报审表部分起草、审核监理工作联系单、监理通知、工程暂停令。8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。是同第2列督促指导专业监理工程师对施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况的检查。9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。部分否组织审核施工单位的付款申请/10组织审查和处理工程变更。是同第2列参加部分工程变更与审查会议。11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。否/12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。是同第2列部分组织分部、子分部、单位工程监理预验收工作。13审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。否/编写监理工程竣工预验收工作方案、工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。否/15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。是同第2列组织编写、审核监理例会纪要、监理月报、监理工作总结、监理专题汇报材料，对监理文件资料归整情况进行检查指导。16/协助建设单位编制管理程序文件，汇总或审核专题报告材料（含进度、前期、安全质量、技术措施等方面）。17/部分组织落实监理公司程序文件要求，对项目部的检查与管理要求；协助监理公司编制、审核监理大纲、企业标准等技术性文件。18/整体组织项目部对监理人员的业务培训；对项目部监理工作提供技术支持。19/部分陪同上级部门人员对项目部、工程的检查。总监代表要做总监思路的拥护者总监是工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。是项目部的负责人，对项目监理工作全面组织与负责，是项目部的核心。总监代表是受总监的委托与授权开展工作的，当然应该支持、拥护总监的思路，维护总监的地位与总体荣誉了，如果总监代表与总监的思路都不一致，那么还如何能够很好的完成总监的委托呢。总监代表要做总监思路的执行者就某些工作而言，通常总监只会提出工作要求、工作的总体想法，如何落实就需要总监代表，认真体会，分析、把握总监思路，研究、制定、具体实施。这也是对总监代表的最基本要求，如果总监把具体工作都安排细致到一、二、三，总监代表只是落实，那监理规范中也就不需要对总监代表提出那么高的职称、技能与经验等要求了。总监代表要做总监思路的完善者有些事情，只有做了才知道问题的所在，才能找到解决的答案。思路与执行、理论与实践，一定是个不断碰撞、不断修正、不