人力资源总监简历.doc

精品文档 * 男，已婚 | 手机： | Email: 地址： 求职目标: 人力资源总监人力资源管理资深人士，10年以上大型企业行政管理人事管理、生产管理、法务管理相关工作经验；熟悉公司内部管理、制度流程建设及计划跟进；奉行目标为导向的工作方式，注重追求工作结果；成熟稳重，工作严谨、务实、有效；懂得公司内部协调技巧，成本意识强，能合理控制使用行政人事预算；心智成熟，具有高度责任感和事业心，并对企业战略规划、制度建设和企业文化建设具备深刻的认知。核心能力： 行政管理制度优化与监督实施 大型会议与活动组织安排 公司内部日常行政管理 人力资源规划与管理 成本控制与资源优化 人才梯队建设与法务支持 人员管理与培训 有效的沟通协调能力 出色的人际关系技巧相关工作经验2010/02-2012/12，郑州*科技有限公司，人力资源经理（副总监）日常行政管理方面： 协助公司管理层建立完善内部管理体系、行政管理制度及会务管理制度等，并监督其实施过程； 对公司管理存在缺陷的部门进行法律分析调研，提出了多条加强管理的方案和建议，有效改善了部门管理的漏洞； 定期为公司员工举办法律培训，提高员工的法律意识，并作为主讲完成了多场内部培训； 全面负责编排经理的工作日程表，及时提醒经理的日常工作内容、时间和程序； 组织、协调安排部门各类会议，完成会议记录，并起草部门工作计划总结； 优化了公司合同管理系统，改变了原有的合同审查及存档模式，资料的完整性得到了最大保障，也实现了资源共享。招聘计划方面： 根据公司战略发展需要，编制人力资源发展计划，并不断优化人力资源管理制度及工作流程； 深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息，收集各部门的需求清单包括，职务名称、人数与任职资格要求等； 分析职位类型与特点，确定招聘来源与招聘渠道，并进行公司招聘计划的编制与任务安排； 制定面试人员的考核方案，协助进行招聘效果分析评估，确保计划的顺利完成并控制人员招聘成本； 协助公司提供人力资源现状分析报告，提交优化和改进建议，有效减低人力资源成本。人才梯队建设： 参与公司人才梯队建设，增进了解不同部门管理曾与员工需求，以提高岗位的针对性并跟进关键岗位继任计划； 分析员工技能现状与岗位需求间的差距，设计有效的培训、发展计划，不断提高员工与岗位的匹配度； 关注后备人才的成长，定期从部门了解各员工情况，为公司内部管理人员晋升与上任提供信息参考； 根据公司制度实行人才培养和选拔，对梯队成员进行跟踪及考核，定期对人才进行评估，并提供相应培训； 主动与员工沟通交流，了解其对职位需求并调动员工的工作积极性，并显著提升其工作效率和业绩； 协助组织员工活动，推广企业文化，增强员工归属感和企业认同感，员工工作稳定性同比提高了15%左右。法律支持方面： 配合公司考核法律服务机构，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性和风险分析，实现了公司法律风险管理的规范化； 协助公司各业务部门与分支机构起草、修订、审核业务合同并监督合同的履行，确保公司合法利益最大化； 处理或委托律师处理公司涉及的劳动争议、合同纠纷等非诉讼法律事务； 审查、起草各类合同100余份，审定了多份合同示范文本，在规范了合同签订的同时，也有效提高工作效率。绩效考核管理： 参与管理层制定绩效管理制度、管理流程，参与各部门考核方案的实施工作； 细分员工岗位职责，编制员工绩效考核指标，并负责实施监控，员工工作效率提升了20%以上； 管理绩效材料，收集、分析考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善建议。薪酬福利管理： 制定并贯彻执行薪资管理制度，并在实施中及时调整，以进行制度的优化完善； 管理用工合同，根据绩效考核、员工出勤等信息进行员工工资奖金的核算； 参与制定公司薪资方案和人才留任计划，有效减低了人力成本，员工流失率则降低了约10%； 管理员工办理入职、离职及相关人事手续，落实员工社保等其他福利的管理与核算。培训管理： 完善并监督执行公司的培训管理制度，协助各部门负责人制定员工培训计划； 策划并组织了10余场公司员工内部培训，包括入职培训、岗位培训、特殊技能及常识培训等， 核算培训成本，评估培训效果，为部门员工提供咨询和指导，以提高培训质量。2006/02-2010/02，河南*股份有限公司，输液事业部，行政人事主管；1993/02-2006/02，河南*股份有限公司，生产部，技术员生产主管；人力资源管理： 根据公司经营目标，落实人力资源发展计划，并不断优化人力资源管理制度及工作流程； 负责事业部组织劳动定额编制，做好事业部各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性； 根据部门业务发展需要，制订年度招聘计划，完成面试，确保了设置岗位的人员到岗； 建立并完善绩效考核体系，提高了员工的工作积极性，工作效率和业绩也获得显著提升； 创新了薪资福利制度，落实便于人员激励和业务提升的工薪方案； 分析员工技能现状与岗位需求间的差距，设计有效的培训、发展计划，不断提高员工与岗位的匹配度； 全面负责公司人才梯队建设，推进管理培训生项目，并不断跟进关键岗位继任计划； 定期组织员工活动，推动企业文化，增强员工归属感和企业认同感，大幅提高员工工作稳定性； 定期为公司提供人力资源现状分析报告，提交优化和改进建议，获采纳，人力成本下降了25%左右； 依据劳动法相关条例，妥善解决劳资纠纷，维护公司正当利益。专业技能 专业类：人力资源管理师（二级）、企业培训师（二级）； 软件类：熟练运用Word、Excel与PPT等MS Office办公软件 其他类：驾照，获得国家09年度义务献血银质奖。教育背景与培训经历2010/06-至今，*大学，人力资源管理专业，硕士研究生；1996/02-1999/12，*大学，法律专业；2012/12-2013/01，人力资源总监课程进修培训；2012/04-2012/05，中小企业IPO培训；2012/04-2012/05，长松组织系统培训；