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文档简介

。年薪制工资管理办法一、 目的 为了强化公司管理人员及核心技术人员的的激励与约束机制，充分调动其工作积极性，促使其共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本办法。 二、 原则 对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则： 1、 公司绩效、工作绩效、工作能力、工作态度和岗位价值结合的原则。 2、 公平、公正的原则。3、 保密性原则。 三、 适用范围 年薪制适用于公司各级管理人员以及核心技术人员。四、 年薪构成 年薪=基本年薪+绩效年薪超额奖励。绩效年薪绩效年薪分三部分考核：质量绩效（70%）、工作能力（15%）、工作态度（15%）。质量绩效：客户投诉、制程异常、安全生产。客户投诉：数据来源于营销部，以损失金额5000元、情节恶劣程度论次计算，发生一起，相关主体责任人绩效年薪减少1%，直至减完。制程异常：数据来源于品管部，以返工、返修、报废损失金额5000元轮次计算，发生一起，相关主体责任人绩效年薪减少1%，直至减完。安全生产：数据来源于人事行政部，以等级安全事故以次计，400元/此起步，按等级逐步递增，上级主管影响绩效年薪的1%。工作能力：专业能力、素质能力、计划组织沟通等方面。以促发质量绩效发生的处罚的次数来综合酌情考核。工作态度：责任心、纪律性、积极性、合作性等方面。纵贯全年度的感性考核，以总经理总裁的总体印象为准。超额奖金 全体管理人员以公司产量和公司净利润计。五、 年薪的支付与管理 1、基本年薪每月平均发放： 月度基本年薪=基本年薪12 。2、绩效年薪按年发放，当年年终支付。3、若公司完成或超额完成经营指标，则可适当抽取一定比例的利润作为超额奖励。具体奖励数额按当年公司的具体标准。 4、聘用期内，若员工由于个人辞职或严重违法违纪被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去超额奖励和未支付的基本年薪，直至被追究法律责任。5、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解约日期的绩效状况，按比例支付绩效年薪和超额奖励。六、 附则 1、考核只扣分不加分。2、年薪制员工绩效年薪兑现办法参照公司绩效管理制度。 3、对于第一年完不成主要目标责任值60%的年薪制员工，公司将不予兑现其绩效年薪。 对于连续二年完不成主要目标责任值60%的年薪制员工，除不予兑现其绩效年薪外，公司将对其予以解聘。 本办法由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施
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