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_高效执行力心得体会及感想 通过两天的高效执行力学习,使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好,关系到企业的成败。首先3条对我影响极为深刻:1、执行力好与不好在于沟通企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行。2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈,管理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。二是出台管理制度时要严谨,如果经常朝令夕改,就会让员工无所适从。三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。我认为,坚定执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业考虑,恰恰是利己的作风,是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话,就会蔓延到每一个干部,最终导致企业的利益受损。3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明,该奖的及时奖,奖得心花怒放;该罚的及时罚,罚得胆战心惊。 其次,自己更深刻明白了“执行力”指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力, 对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力;而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,执行力的本质就是做结果。在以前实际工作中面对繁琐的日常工作,经常会让自己头昏脑胀,不知所措。通过培训学习,自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向,觉悟不够深,自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致,未掌握到较好的执行方法,对执行的过程要进行监督、控制、分析执行力不畅的病因及解决方法。 最后,自己在解决问题时主管能动性不够强,会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决,处理问题判断能力仍有较大欠缺。培训让我明白了,开放聆听、思考根源、分析解决办法,简单化思考、原始化思考,才能准确、及时处理好各类应急问题,日常工作才能做到及时发现、及时处理,较好的达到解决问题的目的。 作为财务部的一员,对其他同事的接触沟通最多,由于以往对财务工作类型不明,工作效率一般,执行力也不够强,通过培训,自己更清晰了做好一个财务人员的几要素,了解财务整体工作,才能达到提高团队协作能力,提高执行力、工作效率。 通过学习培训,自己受益匪浅,自己也相信在工作及学习管理会更上一层楼,让自己和同事明白执行力及结果的要义,充分
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