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文档简介

品牌定位工具图 内容提要 一 定位工具问题的提出 三 定位钻石模型的应用 二 定位钻石模型的创建 一 定位工具问题的提出 二 定位钻石模型的创建 1 回顾前人的研究成果 2 三个补充研究 3 一个综合的定位钻石模型 1 选择目标市场 2 进行市场定位 第一 细分目标市场 第二 进行市场定位 分析竞争对手 一是评价各个细分市场的饱和度 确认它们分别处于空白 平衡和饱和哪种状态 二是评价各个细分市场的优劣势 为公司确定竞争地位奠定基础 市场定位 佳洁士牙膏的定位 含氟牙膏的属性定位防止蛀牙利益定位坐个好妈妈的价值定位 定位点在哪里 意外的结论 2020 3 15 17 可编辑 非产品定位实例 沃尔玛 诺德斯特龙 星巴克 定位在自己的优势方面 情景 鸭子和螃蟹赛跑同时到达终点 鸭子 去你的 我永远也赢不了 我一出就是布 你一出就是剪子 螃蟹 我们用石头剪子布决定胜负吧 启示 有的企业不如鸭子聪明 面对竞争者的剪子 一出就是布 优势需要坚持一个点 市场定位就是放弃 生活之水浩淼兮 我只取一瓢生活之光斑斓兮 我只索一缕 宝洁联合利华洗发水定位分析 3 实现定位的到位 三 定位钻石模型的应用 1 舒肤佳香皂产品定位 3 沃尔玛商场价格定位 2 海尔品牌的服务定位 5 星巴克咖啡体验定位 4 可口可乐的沟通定位 1 舒肤佳香皂产品定位 2 海尔品牌的服务定位 3 沃尔玛商场价格定位 4 可口可乐的沟通定位 5 星巴克咖啡体验定位 结论 打造出强势品牌 1 为你的产品找到目标顾客 2 确定满足目标顾客的利益定位点 属性定位点和价值定位点 3 然后通过营销
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