【余世维精典讲义】打造高效团队.ppt

打造高效团队 部分 余世维 洱吧管理休闲论坛整理 PP 2 团队 与 群体 有什么不同 团队的条件是什么 PP 3 团队 team 条件 1 自主性2 思考性3 协作性 监督型领导 参与型领导 团队型领导 群体 group PP 4 团队的第一个前提是 自主性 我在日常工作中 有没有主动回报 反馈 主动沟通 主动关切的习惯 PP 5 参考作法 厘清你的 授权范围 与他的 有效操作空间 重申他可以自主处理的权限并记录 确认他知道各项工作的 优先顺序 重要性 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 时时提醒他未能自动自发的地方 PP 6 团队的第二个前提是 思考性 会不会对这个问题点寻求对策 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议 我自己会不会经常发掘问题点 原因 症结 PP 7 参考作法 检查每个人的新知摄取量 包括阅读和整理相关产业信息 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失 并提出他的改进意见 模仿他人 改良优化 创新 打破一些没有必要的习惯或规定 PP 8 团队的第三个前提是 合作性 我能不能接受一个冲突 能不能排除自己的自私 自我和自大 能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通 PP 9 检查公司里有哪些事情是 自顾自 针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分 好好地解决 在生活中建立团队意识 e g 问好 出入 用餐 坐车等 参考作法 PP 10 在工作中养成团队精神 e g 不推诿 不扯后腿 不倡导英雄主义 不强调个人奖金 不隐藏信息等 PP 11 冲突与绩效 单位绩效 冲突水准 A B C 0 PP 12 开会前对敏感问题应先个别沟通 不同的想法或意见可以交互发送参考 但须说明你的事实依据 Delphi技术 经理人要培养自己的人格魅力 才可以抑制冲突的激化 凡是可以改善绩效的冲突都应该接受 参考作法 PP 13 处理冲突的取向 有原则 无原则 不协作 肯协作 抗争 自我牺牲 团队协作 妥协 逃避 PP 14 有争议性的问题可以先搁置 就矛盾 冲突的部分研究大家可以 让步 剥离 或 交易 的地方 对主要冲突要先寻找可以松动的 第一步 公司决定的就是对的 麦当劳语 参考作法 PP 15 停顿型组织 断层 断层 断层 断层 部门A 部门B 部门C 部门D 部门E PP 16 参考作法 强力要求下属与下属之间先自行解决问题 不要动辄请示 再要他们在你的面前协调讨论 你注意他们不够团结的地方 对各个部门之间配合不力 支援不积极的事例应该议处 积压公文的弊病非得解决不可 PP 17 变动型组织 项目 程序 2 项目 程序 1 项目 程序 3 项目 程序 4 部门A 部门B 部门C 部门D 部门E PP 18 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标 除了思考 计划 辅导员工 分配任务 签署文件以外 什么都不做 美国管理文摘 PP 19 参考作法 总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持 项目经理应主动链接各相关部门 紧盯他们承诺的事 并指出最后期限 dead line PP 21 更多余世维精彩资料分享 第一部分 余世维精彩讲座分享 已测 11 29 余世维 如何打造高绩效团队现场密训 8集全 网址 PP 22 已测 11 03 余世维 有效沟通 6集全 网址 更多余世维精彩资料分享 PP 23 第二部分 余世维精彩资料