房地产营销代理职能部门与财务对接制度.doc_第1页
房地产营销代理职能部门与财务对接制度.doc_第2页
房地产营销代理职能部门与财务对接制度.doc_第3页
房地产营销代理职能部门与财务对接制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_各事业部与财务对接制度（讨论稿） 1、月销售报告 各项目负责人对在售楼盘每月销售报总部备案，销售报告必须是完成销售，经房企（或发展商）签字确认的销售报表（格式见附表）。 2、累计销售汇总报告 各项目负责人对在售楼盘每月报汇总报告。汇总报告应注明开始至报告当月累计实现销售数量、金额、面积、销售占委托面积百分比（格式见附表）。 3、代理费结算情况申请报告 各项目负责人对在售楼盘对已完成销售的楼盘根据合同应结代理费、已结代理费，未结代理费、其中本月代理费情况并每月报总部财务备案作监控使用归档。（格式见附件）4、代理费结算以总部监控制度为原则 各项目负责人对已完成销售的楼盘负责与发展商结算，财务配合的原则，总部财务每月对各项目负责人应结算代理费情况进行督促、协调、建议实行监控制度。5、财产核对制度 各项目所购置的固定资产每月应与总部核对确保财产安全。具体由项目分管行政方面的人员与总部对接。6、限额备用金制度 项目组日常费用实行“月结”办法，有指定专人管理财务的，报经公司行政副总裁批准，可以向公司申领备用金，专门用于项目部小额日常费用，备用金管理人将分类粘贴好的票证，连同项目费序时登记表向公司报销。报销流程参见资金支付管理制度。完成销售：以客户已签购房合同并支付了首付款，房企确认为标志。 与财务对接报表1、月项目销售报告表示例 * 项目 *月度完成销售报表房号或铺号单价合同总价付款方式签合同时间合 计*项目经理 发展商签字：（待商讨） 年 月 日2、项目汇总月报告表示例 * * 项目 * * 累计完成销售汇总报告表时间累计已完成购房手续总楼价累计完成销售面积已售面积占委托面积百分比总套数*月*月*%* 项目经理： *年*月*日 3、代理费汇总月报表示例 项目代理费汇总累计报表时间累计累计代理费已结代理费未结代理费其中本月应结代理费*月*月*4、代理费结算申请报告示例 项目代理费结算申请报告*公司： 感谢贵公司的支持！ 自开盘至*月份止，经我公司销售并办完购房手续共*套，面积*，合同楼价共*元。 根据双方签定的代理合同第*条第*款规定：对于已完成购房手续并签定购房合同的楼宇按合同楼价*%结算代理费，并于每月*日之前结算代理费。 根据代理合同，我司应按*%结算代理费，现至*月止经我司销售的楼价共*元，代理费为*元（*元*%），贵司已结算*元，尚余*元未结算。 现申请结算代理费人民币*元（￥*元），请贵司领导核实后，请给予支付为盼！ 顺祝 商祺
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论