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文档简介

第七章企业多元化战略 引导案例 儿童超级市场 儿童家具玩具 继续发展 本章预告 多元化战略的含义及类型 企业实施多元化战略的原因 多元化战略的选择 多元化战略的利弊分析 案例分析 讨论 第一节 多元化战略的含义及类型 一 什么是多元化战略 多元化 也称为多样化或多角化 指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略 它是企业发展到一定阶段 为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为 第一节 多元化战略的含义及类型 二 企业多元化经营的发展历程 第一阶段 19世纪中叶至20世纪20年代 单一产品 第二阶段 1920 1940年 起步 第三阶段 1950 1970年 高潮 第四阶段 20世纪80年代以后 归核化 第一节 多元化战略的含义及类型 三 多元化战略的分类 某类产品销售额占企业销售总额的比例 95 100 专业化战略 95 多元化战略 第一节 多元化战略的含义及类型 四 多元化战略的途径 外部购并 内部发展 战略联盟 剥离清算 第二节 企业实施多元化战略的原因 一 外部环境的原因 市场容量的有限性 市场的集中度 市场需求的多样性和不确定性 政府反垄断措施的影响 第二节 企业实施多元化战略的原因 二 内部环境的原因 企业剩余资源的充分利用 目标差距 纵向一体化发展中的不平衡 第三节 多元化战略的选择 一 剩余资源状况 二 规模起点 三 行业技术特征 四 行业生命周期 第四节 多元化战略利弊分析 一 多元化战略的优点 一 协同效应 二 分散风险 技术协同 市场营销协同 管理协同 三 增强市场竞争力 掠夺性价格 互利销售 相互制约 四 形成内部资本与人力资源市场的收益 五 有利于企业持续增长 第四节 多元化战略利弊分析 二 多元化战略的风险 一 财务风险 二 决策失误风险 三 管理质量下降风险 四 行业进入风险 五 行业退出风险 六 内部经营整合风险 案例分析 案例7 1 美国GE公司的多元化经营战略分析 灯泡起家 照明设备 350个事业单位 11个产业集团 案例分析 案例7 2 海尔集团多元化战略实践 高度相关多元化时期 1992 1996 中度相关多元化时期 1997年 非相关多元化时期 1997年 电冰箱 冰柜 空调 洗衣机 黑色家电 家居设备 医药生物 知识产业 案例分析 案例7 3 百事可乐的多元化经营 饮料业务 进入快餐业 专营 百事 案例分析 案例7 4 巨人集团的战略选择失败分析 中文软件系统 生物工程 房地产 化妆品 服装等领域 巨人大厦 案例分析 案例7 5 春都集团相关多元化的失败分析 肉制品加工 低温肉制品 生化制药 饮品制造 包装材料 饲料加工 养殖业 火腿肠 案例分析 案例7 6 石家庄电视机厂破产案 1974 1982 1985 1986 1988 讨论 我国企业多元化经营中出现的主要问题 一 对企业核心竞争能力培养不
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