公司的经营公开课.ppt

公司的经营 并不是每个人都需要种植自己的粮食 也不是每个人都需要做自己穿的衣服 我们说着别人发明的语言 使用别人发明的数学 我们一直在使用别人的成果 使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情 1 华为技术有限公司2 中国电信集团公司3 中国银行股份有限公司5 联想控股有限公司 6 宁波永丰布厂7 宁波博洋纺织有限公司8 博洋集团股份有限公司9 唐狮服饰有限公司10 雅戈尔股份有限公司11 华西村龙希国际大酒店 找相同 找不同 企业 含义 作用 最主要最典型的组织形式 公司制 类型 股份有限公司 有限责任公司 包括一人有限责任公司 公司 含义 我国的法定公司形式 问题探究 你爸爸 叔叔 表哥三人分别出资40万 现金 30万 专利技术折价 20万 厂房折价 合办一家服装厂 1 他们可以选择哪种企业形式 为什么 2 如果一年后你表哥想离开公司 请问他如何才能退出公司 假如负债100万 你表哥应承担多少 3 你爸爸 叔叔凑齐资金规模达到800万元 他们想成立一家股份有限公司 可以上市吗 请确立该公司的组织机构 公司的组织结构 股东大会 董事会 总经理 办公室 财务部 信息部 审计室 后勤部 其他部门 监事会 决策机构 监督机构 执行机构 科学管理结构 1 都是依法设立并集资的企业法人 2 股东均负有限责任 3 公司组织机构均为决策机构 执行机构和监督机构 公司有名称 章程 股份有限公司与有限责任公司的共同点 请据此归纳公司制的优点 独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构 宁波博洋集团博洋控股集团前身是永丰布厂 创立于1958年 是中国纺织行业的先行者 作为宁波纺织产业改革的示范企业 经过十几年的发展 现已成为一家拥有数十亿资产 16000多名员工 涉足家纺 服装两大产业以及房产 商业 产业投资三大项目 控股旗下30余家企业的综合性集团公司 1985年 一个23岁的年青人 戎巨川 由于产品单一 技术落后 质量低下 一家正面临倒闭的厂子 宁波永丰布厂 戎巨川大胆与上海的另一家大公司搞联营 用联营的资金搞技术改造 拯救了这条 休克鱼 穿越 情境模拟 依靠科技 提升产品质量 在1998年 1999年间 宁波的服装产业在全国可谓声名显赫 杉杉西服 雅戈尔衬衫 罗蒙西服都是国内服装界的 大佬 但也有人说 宁波服装过于沉重 不够休闲 除正装西服 衬衫外 就没有其他服饰产业 穿越 戎巨川当时也意识到了这一点 他认为当人均GDP开始向3000美元进军的时候 服饰休闲化趋势不可阻挡 1 自2002年起 由董事长戎巨川领衔的博洋集团决策者就确定多品牌的发展战略 2 强化品牌创建的独立性 即建立一个品牌创业团队 这个团队专为某特定的消费群体设计服装 集团公司则为他们提供资本 检测中心 信息化 品牌管理等一系列保障服务 3 同时 每个品牌创业团队就是一家公司 设计师设计完全市场化 设计师的收入与设计服饰销售业绩挂钩 4 在创品牌过程中 注重品牌形象提升与品牌个性的塑造 管理创新 战略创新 创品牌 树形象 2020 3 15 13 可编辑 情境模拟 2008年 美国爆发次贷危机 外部市场萎缩 原材料尤其是棉花价格上涨 人民币开始升值 劳动力价格开始上涨 纺织业产量过剩 竞争过度 国际贸易中处处受制打压 纺织业遭遇前所未有的危机 中国房地产市场看起来正如日中天 如果你是博洋集团的董事长 你怎么办 穿越 5 博洋发展总部经济 研发 销售中心留在宁波 生产基地转移至外地 6 2005年 博洋在全国交通辐射中心地 安徽宿州收购了人员规模达到6000余人的 当地最大的纺织企业 建立了自身可控的高效运作的纺织面料 家纺生产和物流配送基地 并拓展了其他关联产业 打通了纺织服装行业上下游的产业链 7 90年初先后兼并宁波十余家中型国有集体企业 8 涉足电子商务 2009年网上销售额几百万元 2010年增至15亿元 今年有望突破10亿元 战略创新 战略创新 通过兼并实现发展 超越执着关爱 我们一起来反思 小结 公司的经营 公司的类型 公司的经营和发展 公司有限责任公司股份有限公司 正确的经营战略依靠科技进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势树立良好的信誉和企业形象企业的兼并 破产 企业 请你设计创业计划 赢在中国 2 你认为成立股份有限公司有什么好处 答 1 股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任 可以降低投资者的风险 调动投资者的积极性 2 采用合股的形式筹集资金 有利于最大限度地筹集社会闲散资金 3 公司内部组织机构合理 管理科学 公司发展具有活力 公司的组织形式 股东大会 董事会 总经理 监事会 公司的最高权力机构 股东大会常设机构 负责公司日常经营 监督 二 企业的兼并 破产及其意义 1 什么是兼并 为什么要有兼并 2 什么是破产 为什么要有破产 辩题 公司规模越大 其经营就越成功 答 1 公司经营的目的是利润 其成功主要取决于三点 公司要制定正确的经营战略 要依靠技术进步 科学管理等手段 形成自己的竞争优势 要诚信经营 树立良好的信誉和企业形象 2 在获利增加的前提下 扩大公司规模 特别是通过 强强联合 形成大企业集团 有利于提高企业竞争力 3 辩题看到了公司规模与经营成功之间存在一定的联系 具有合理性 但是 把公司经营归结为公司规模的大小 则是片面的 学习目标 识记企业和公司的