上海XX电子有限公司六标准差项目简报(1).ppt

六標准差項目簡報 企管 精品资料网 专业提供企管培训资料 簡報內容 SECTIONI6Sigma簡介SECTIONII輔導方案SECTIONIII6Sigma推動的關鍵 6Sigma簡介 Whyweneed6Sigma 20世紀70年代 全美國在驚呼 美國 你到底怎麼啦 American whatwentwrong 因為日本人的汽車 電子等製造業的產品如潮水般湧入美國 這些產品物美價廉 馬上佔據了美國市場 而這些產業曾是美國最具優勢的產業 摩托羅拉公司 Motorola 作為美國最大的電子產品生產商 同樣在苦苦思索 1987年 摩托羅拉公司基於統計學上的原理建立了六西格瑪的概念 Motorola開展6 後的結果 平均每年提高生產率12 3 由於質量缺陷造成的費用減少84 運作過程中的失誤降低99 7 平均每年業務利潤股價增長17 節約製造費用超過110億美元 6 是Motorola成功的秘密武器 生存 Whyweneed6Sigma whatis6Sigma 西格瑪是一種思維方式 一種決策方法 六西格瑪的真正力量在於它是人的力量與過程的力量的結合 Itisnotabouttheory it saboutaction 精品资料网 专业提供企管培训资料 whatdoes6Sigmafocus 客戶滿意快速而持續的改善先進的工具應用積極而深遠的企業文化實績的經濟效益 Passion Execution FastandLastingResults 6Sigma sGoal 六西格瑪在提高質量的同時 還降低了劣質成本 劣質成本的降低是質量改進的一個重要方面 把失效 缺陷與財務挂起鉤來 公司就可根據財務資料來確定專案的輕重緩急 電腦的普及和統計軟體的開發使實施專案時可借助電腦和統計軟體來分析資料 並獲得了很好的效果 PPM 成本與西格瑪之間的關係是 SigmaPPM成本6sigma308 537销售收入的5 10 5sigma66 807销售收入的11 15 4sigma6 210销售收入的16 20 3sigma233销售收入的21 30 2sigma3 4销售收入的31 40 ThewaytoSolvingProblem 另外考慮 客戶影響有竟爭力的環境成本 效益分析專案 流程存在吗 测量 分析 设计 验证 测量 分析 改进 控制 增加的改进是否足够 定义 No Yes No Yes 改進現有過程的步驟 設計新產品 服務或更改現有產品 服務的步驟 TheStrategy T USL LSL USL LSL CharacterizeOptimizeBreakthrough CustomerFocused BothInternally Externally WhichBusinessFunctionNeedsIt 6SigmaMethods MFG DESIGN SERVICE ENG MAINT ADMIN QA PURCH 無論是製造業還是服務業或者是其他的行業 都可以用6Sigma來改善流程 輔導方案 輔導階段及時間說明 培訓階段 專案階段 收割期 階段說明 時間說明 2004年 2005年 2006年 精品资料网 专业提供企管培训资料 黑帶課程 帶項目 綠帶課程 中層管理人員培訓 面向全公司的基礎培訓 高層研討 啟動 初步成果發表 挑出黑帶培訓師 啟動大會公司診斷 黑帶課程 帶項目 綠帶課程 中層管理人員培訓 面向全公司的基礎培訓 高層研討 啟動 初步成果發表 挑出黑帶培訓師 目的 讓高層達成推動六准差的共識對像 決策層 六標准差項目負責人時數 6小時共1班 黑帶課程 帶項目 綠帶課程 中層管理人員培訓 面向全公司的基礎培訓 高層研討 啟動 初步成果發表 挑出黑帶培訓師 目的 讓員工了解為何要做六標准差對像 全體員工時數 3小時共 班 黑帶課程 帶項目 綠帶課程 中層管理人員培訓 面向全公司的基礎培訓 高層研討 啟動 初步成果發表 挑出黑帶培訓師 目的 讓中層員工了解六標准差 並找出綠帶候選人 對像 中層員工 經理 課長 時數 6小時共1班 精品资料网 专业提供企管培训资料 黑帶課程 帶項目 綠帶課程 中層管理人員培訓 面向全公司的基礎培訓 高層研討 啟動 初步成果發表 挑出黑帶培訓師 目的 讓綠帶候選人學習掌握綠帶知識 對像 綠帶候選人時數 30小時共1班 黑帶課程 帶項目 綠帶課程 中層管理人員培訓 面向全公司的基礎培訓 高層研討 啟動 初步成果發表 挑出黑帶培訓師 目的 讓黑帶候選人學習掌握黑帶知識並帶項目學習 以期學以致用 對像 黑帶候選人 綠帶優秀人員 時數 120小時共1班 黑帶課程 帶項目 綠帶課程 中層管理人員培訓 面向全公司的基礎培訓 高層研討 啟動 初步成果發表 挑出黑帶培訓師 對黑帶改善項目進行考評對外成果發布獎勵和宣傳 黑帶課程 帶項目 綠帶課程 中層管理人員培訓 面向全公司的基礎培訓 高層研討 啟動 初步成果發表 挑出黑帶培訓師 在黑帶候選人中選擇優秀者1到2名授課能力 培訓階段 專案階段 收割期 項目成果發表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 集思廣益選定項目對改善項目進行評估組成團隊確定改善項目列表 培訓階段 專案階段 收割期 項目成果發表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 目的 幫助公司建立自己的培訓體系對像 黑帶培訓師 綠帶培訓師課時 12小時班數 1班 培訓階段 專案階段 收割期 項目成果發表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 根據選定的項目 進行各項的活動 運用DMAIC的方法來加以執行 培訓階段 專案階段 收割期 精品资料网 专业提供企管培训资料 項目成果發表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 目的 啟動內部培訓體系 為公司創造源源不斷的人材說明 此項工作由貴公司自行完成 培訓階段 專案階段 收割期 項目成果發表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 對每一個項目進行財務評估 客觀評價六標准差活動的效果 培訓階段 專案階段 收割期 項目成果發表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 開表彰大會 頒發公司黑帶證書 培訓階段 專案階段 收割期 項目成果發表 內部訓練黑帶 內部訓練綠帶 項目全面展開 內部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調整總結 查漏補缺 總結報告 培訓階段 專案階段 收割期 培訓階段 專案階段 收割期 標准化 納入專業體系 推廣到供應商 融入企業文件 標准化 推廣到供應商 融入企業文化 針對各項的課程授課方式 講師的認可 綠帶的認可 黑帶的認可 項目的選擇 項目的評估 項目的獎勵等各項內容予以標准化 以便更有效的推行 培訓階段 專案階段 收割期 精品资料网 专业提供企管培训资料 標准化 推廣到供應商 融入企業文化 當各項的標准化制度推行到一個程度時 將可以養成員工的工作習慣 進而形成一種意識 從而形成公司的文化 達成 6sigmathewaywework 培訓階段 專案階段 收割期 標准化 推廣到供應商 融入企業文化 由於目前的社會強調供應鏈以及互利的供方關係 所以要把這個優秀的方法引介給供應商 從而促進整個供應鏈的利益 培訓階段 專案階段 收割期 成功的关键 面臨的挑戰 一種新的事物總是會或多或少面臨以下一些阻力 因為變革帶來的阻力技術的難關政策無法充分支援組織不力個別人的阻撓等等 所以我們需要轉變想法 我們需要堅持又堅持 我們需要有創新的觀點 我們需要循序漸進 高層需要充份參與 高層需要給與所有的員工堅決的信心 需要具備以下能力 定位專案管理團隊管理支援變革需要進行支援 跟蹤和協調 進行專案總結和保持 有一份好的策划 對公司進行一項全面的變革無論如何都將是一件艱難的作業 人們天性都會拒絕變化 這就是為什麼領導層需要制定一個包括企業文化在內的完整的執行計劃去面對變革 DeploymentPlan 很多公司完成了6 Sigma 得到的結果也各不相同 但他們都有一個共同點 有一個清晰而又具體的展開計劃 這個計劃內容包括 各執行者之間如何進行溝通 工作的主要內容 培訓計劃等等ChangeManagement 如果一個公司能明白現在它必須進行改革並且已經準備好要進行改革 那樣會使改革進行的比較順利 精品资料网 专业提供企管培训资料 還要有相應的激勵機制 修改主管的資格要求對黑帶和綠帶的加給改善案的激勵表彰活動 并且加强宣传和培训 企業文化將充分影響著推動的效果 所以在推動難免碰到一些阻擋時 有必要進行適當的堅持和改造 海報培訓會議 討論 研究小組公司期刊 6Sigma學術論壇表彰會等 久盛 易騰企管的PCB客戶 蘇州金像電子 PCB 鸿源科技 PCB 滬士電子 PCB 美維電子 PCB 美維科技 PCB 健鼎電子 PCB 遠見電子 PCB 伯樂電路板 PCB 聖韻電子 PCB 欣豐