医院仓库管理.doc

。 医院仓库管理从仓库管理工作条例颁布和实施以来仓库面临着新的挑战，怎样分析、研究医院消耗品及其保管积极应对的措施与方法。如:入库、记账、储存、出库及更好的减少物品积压、浪费、安全等。随着社会发展，知识更新、科学技术发展的速度不断加快，特别是计算机网络给库房管理也带来了许多方便。为库房管理水平的继续提高发挥出更重要的作用，通过计算机技术，使各个相关的新技术向着相融合和系统综合研究方向发展。本着“发展经济，保障供给”，为便于仓库管理，提高工作效益，确保采购物品的质量、更好完成采购、仓库保管，出入库记账等一条龙服务。对满足临床科室及病人需求都具有重要意义。1仓库管理的重要环节11严格点验，把好入库关:保管员收货时应根据送货单仔细核对物品的、产地、质量、生产日期、数量。验证无误后，采购员和保管员在发票上签字，转交计账员入库，采购员和保管员再次在入库单上签字，此时物品方可正式进入库房。12对于在物品验收过程中发现问题，应查明原因，分清责任，及时进行妥善处理，确保产品质量。2计账员管理的重要21看清发票:必须看清发票，供货商印章、品名、规格、型号及数量、单位、单价后方可录入。22认真录入:录入时，将物品的生产日期、效期、产地、规格、供货商及物品的分类、存储库房、货位全部录入以便统计，立卡，最好进行货位编号“四号定位”(库房号、货架号、货层号、货位号)。便于库检、盘点、对账。它的优点是见账知货、见物知账，它能提高收、发效率，避免差错，便于物品的查找和管理，同时也利于盘点、对账，更有助于利用计算机管理。使入、出库更加完善。3仓库管理的任务31贮存:做好物品贮存期间科学管理、合理规划，创造良好的条件，以适应各类物品的贮存。充分利用空间，提高库、容积利用率，方便进、出库。32保管:物品完好，数量准确，随时准备以良好状态入、出库。33物品分类:为了加强物资的管理与核算，必须对物资进行科学、合理的分类。34进出快:入、出库凭证和手续，必须符合要求，经过仔细核对，合理发放，避免差错: (1)发放物品必须贯彻“发陈存新”检查无误后方可备货、清点，复核无误后，将物品连同出库单向提货人当面交清。(2)复核:为了防止差错，出库凭证与物品的名称、规格、数量、质量是否相符。(3)清理:发货完毕当日注销账，整理单据，清理现场，保持现场整洁和腾出空余货位，以便接收新的物品。35节约:物品入库后要采取有效措施，防止野蛮装卸，养护包装，正确堆码。根据物品的性能特点，确定适宜的保管保养方法，创造良好的条件，确保物品质量完好，数量准确，做到大不压小，重不压轻，先陈后新，对散失物品要尽量回收，以减少损失，尽量降低库存损耗，把保管期的损耗降低到最低点。36定期盘查: (1)发放过程中，有时难免出现问题，但必须及时妥善解决。(2)盘查:分定期盘查，重点盘查(打一份库存表，要有封面，内容有:单位、盘库时间、数量、金额、盘亏、盘盈、报损、科主任、采购、保管、记账员签字)盘点中，发生盈亏时，如数量在规定的损耗范围以内，可由单位领导审批核消，超过规定范围的如积压或超过保质期限的物品，由仓库负责，向有关部门反映，及时处理。如发现损坏变质或可以淘汰的物品，经有关方面鉴定确实不能使用者，提出报废。但必须由单位领导及上级部门审批核消。37安全:仓库是物资财富集中的地方，保证国家财产不受损失，是仓库保管工作中一项极其重要的内容。必须作到防火、防损、防水、防盗(双人、双锁)。4物品管理对保管的素质要求认真贯彻仓库保管建章立制，强化管理: (1)“坚持一个中心，两个基工作方针、政策、体制和法规，树立为人民服务的观念，爱护国家财产，热爱本职工作树立高度责任感。”(2)严格执行“仓库管理工作条例”及时做好物品的验收，保管、养护和出库工作，严格执行手续制度，做到收有据，发有凭、手续完备，账货相符，正确使用分区、分类、编号、管理方法。使计算机网络更好的发挥其作用，通