20 xx年上半年财务工作总结（1000字）.doc

20xx年上半年财务工作总结（1000字）贵州中卫导航仪有限公司黔西工程指挥部20xx 20xx年，是黔西工程指挥部抢抓机遇、打开工作局面关键的一年，面临更加繁重的工作任务，在贵州中卫导航仪总公司领导和支持下，在指挥长的领导下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对指挥部各部门财务指标进行考核，分析及监督，各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半，现将20xx如下：1、坚持学习，不断提高工作能力。认真学习政治理论知识和财经专业知识，特别是贵州中卫导航仪总公司业务知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。2、明确分工，落实工作责任制。根据贵州中卫导航仪总公司及黔西指挥部管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著。为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务部严格按照工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。 13、上半年财务收支情况上半年总公司拨入费用（包括工资）194632元（其中：费用60000.00元），其中指挥部工资支出134632元，办公费及其他支出74455元（包括20xx年元月份工资）。上半年总公司拨入工程款170万元，支付各站点工程款167万元（其中支付大关站32万元，城关一站55万元，林泉二站80万元）。4、规范财务管理，认真执行贵州中卫导航仪总公司财务制度，在指挥部的领导下认真编制了财务收支预算，认真与银行核对帐务，做到帐实、帐务、帐帐相符，为规范财务管理提供保证，上半年对指挥部的财务收支两条线的执行情况进行了检查，不管收入和支出均严格做到收有凭支有据，在编制预算、资金安排上做到量入为出，检查中没有发现违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。5、合理调度资金，根据总公司拨入的工程款，及时安排和调度资金，保证指挥部各站点工程正常进行。6、积极整理会计档案，规范会计档案管理，及时对指挥部会计档案进行整理归档，做到规范有序。7、财务部在完成自身工作的同时还积极配合指挥部其他部门对林泉站、城关二站等站点的土地进行测量，并顺利完成了土地征用和测量工作。半年来，财务部的工作虽然取得了一定的成绩，但也有 2不足，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务部一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部20xx年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量! 3 黔西指挥部财务部 20xx年x月x日二 第二篇：20xx年上半年财务工作总结 1100字 *供电有限责任公司上半年财务部上半年紧紧围绕公司董事会确定的经营目标，以财务管控和ERP系统为平台，规范各项财务基础工作，加强成本控制，提高公司经济效益。为公司各项工作提供资金保障。现就如下：一、上半年主要工作1、编制完成了20xx年公司财务决算，及时、准确、真实地反映了企业财务状况和经营成果。在平时做好按月上报财务报表的基础上，重点完成了年度的财务决算报表的上报。2、编制完成了20xx年的财务收支计划，制订了公司总体的收支预算。按要求上报了预算备案。3、完成严肃财经纪律、强化规范财务管理自查工作。4、完成了国税局税务稽查工作。5、按省市公司统一部署，稳步推进资产清理工作。6、完成了每日每月的会计核算及报表的编制上报。二、存在的问题：1、三项工程费用预算及其他可控费用报账进度时间过半，但发生数未过半。造成下半年消化压力大。2、财务部远光系统、财务管控和ERP同时运转，导致强度、工作量明显加大，人员不够。三、下半年工作重点及措施按省市公司统一部署，着重加强财务与各业务系统集成应用，推动财务集约化与业务集约化共同提升，细化月度现金流量预算，实现业务流与资金流“双流双控”， 提高财务预算对业务预算的统筹调控能力。资产经营同业对标实行动态过程管控，定期开展指标分析，查找问题根源，落实工作举措。推进基建全过程财务管理，提高工程竣工决算编制质量及时效，实现工程建设成本归集与工程形象进度实时同步。确保吉水公司财务工作与省市公司衔接，提高财务部门的执行力。1、出台月度现金流量预算编制的具体实施细则，坚持从业务前端及基层单位发起编制预算，进一步细化预算编制内容，扩大预算编制部门，强化预算编制力度。强化县公司对生产经营前端业务的财务控制和监督。2、做深、做细日常财务管理工作，多下功夫研究财务管控软件及ERP软件中的功能模块，尽可能使软件的功能在最短的时间内得到充分掌握利用，起到真正的控制、管理作用。3、以财务集约化为载体，财务部门加强与各部门之间的经常性沟通，根据新业务和新方法过滤工作流程，根据新情况和新要求完善各项财务管理制度。4、加强农网改造升级资金监管，确保专款专用，确保改造项目竣工决算按期完成。5、加强同业对标各项指标含义的理解深度，进一步充分了解各项指标之间的内在联系，对“牵一发而动全身”的关键性指标实行动态过程管控，改进管理短板。6、梳理基建财务管理薄弱环节，强化施工、建设、物资等方面的流程衔接，特别是物资出入库管理环节，按月确认施工进度，彻底解决工程进度与财务核算严重脱节的状况。7、及时传达并组织财务人员学习省市公司的各项财务工作精神，将不断更新的业务知识的学习贯穿在每月的实际工作当中，边工作边学习，在不断学习的提升当中，提高财务部门的执行力，圆满完成省市公司布置的各项工作。 *供电有限责任公司二020xx年x月x日 集团财务管理中心20xx年上半年工作总结时间如梭，转眼间半年又逝眼而过，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，集团公司经营机制、管理模式调整，全面实行股份改制工作，四门店的财务 20xx年财务部上半年工作总结时光流逝，不知不觉间，20xx年已经过去一半，在公司领导各部门负责人的配合下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报。在编 烟草公司上半年财务