探析核电站建设工程项目中项目文化建设的作用与途经.doc

探析核电站建设工程项目中项目文化建设的作用与途经摘要：从安全要求、公众感受、工程投资、建设周期、项目管理等方面对核电站建设工程项目的特点进行了概括和分析，以此为基础，阐述了加强以核安全文化为重点的项目文化建设对于核电站建设工程项目的重要作用，并从物质文化、制度文化、精神文化、行为文化四个层面探讨核电站建设工程项目中项目文化建设的途径。关键词：项目文化建设； 核电工程项目； 项目管理abstract: the characteristics of the construction projects of nuclear power station are summarized and analyzed from the aspects of safety requirements, feelings of the public, project investment, construction period, the project management. and based on that, the importance roles of strengthening cultural construction with focus of nuclear safety in the construction project of nuclear power station are expounded, and the ways of project cultural construction in nuclear power station construction are explored in material culture, system culture, spiritual culture, behavior culture.key words: project culture construction; nuclear power project; project management中图分类号：te4文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）基金项目：湖南省软科学研究重点项目（2011zk2041），湖南省教育厅重点项目（11a100），湖南省社会科学基金项目 (11d61)0引言核能发电是一种清洁而又经济的能源，中国主张在确保安全的前提下继续发展核电1 ，国务院总理温家宝在2012年1月的第五届世界未来能源峰会上演讲时特别提到：“安全高效地发展核电，是解决未来能源供应的战略选择”。核电安全高效发展，必须加强核电站建设工程项目管理，充分发挥项目文化建设在工程项目管理中的重要的作用。1核电站建设工程项目的特殊性1.1核安全要求高，公众敏感性强核电站是利用核裂变反应释放出来的能量来发电，它在运行过程中会伴有放射性辐射，如果带有放射性的物质从设施中逸出，就会给环境造成严重的影响，并导致人身伤害。因此，如何确保核安全就成了核电站建造和运行中最优先、最重要考虑的问题。对核电站的相关系统和设备提出严格的工业标准和非常高的质量要求。由于知识的局限性等原因，公众对核能发电了解不全面、不准确，最近日本福岛核事故发生后，大家对核电站又多了一份恐惧，核电工程方面稍有风吹草动，都会触动人们的敏感神经。因此，对核安全与质量的特殊要求构成了核电站工程建设项目的最突出的特点。1.2工程投资大，建造周期长中国第一座大型商用核电站大亚湾核电站总投资40多亿美元，在建的海南昌江核电站计划投资160亿人民币。大亚湾核电站1987年8月主体工程开工，1994年5月建成投入商业运行，通常一个双机组项目从浇注第一罐混泥土到商业运行需要五至六年时间。因此，进度控制也就成了核电站建设项目管理的核心，工程进度的任何拖延都会增加巨大的成本费用。然而，在相当长的建设期间，有许多意外因素包括社会的、自然的等等，都会影响进度计划的实现，在建造过程中，需要及时妥善地解决可能不断发生的质量与进度的矛盾。1.3工程系统复杂而庞大，工程建设具有一次性的特点核电站建设项目是一个非常复杂、庞大的工程系统，一座典型的压水堆核电站就拥有几百个系统，在技术上涉及几十个专业，很多关键设备都有特殊的性能要求2。特别是核电站内许多子系统在空间上没有截然的分界，土建、安装和调试阶段的许多工作在时间上还会相互交错，问题变得更为复杂。科学技术发展迅速、核电站厂址条件有差异，承包商各不相同，等等，这些情况导致核电站建设工程不可能出现任何两个相同的项目，而且，项目管理中出现的问题也不一样，问题的处理没有现成的方法可循，过去的经验或方法只能起到借鉴和参考作用，只有具体问题具体分析，才能妥善解决问题。2核电站建设工程项目中项目文化建设的重要作用2.1是营造和谐气氛和创造良好环境的可靠保证核电站建设工程复杂而庞大，建设者成员各有不同的背景, 有着各种期望、抱负和技能，项目文化犹如润滑剂给项目成员以互相了解的时间和条件,营造出团结和谐的氛围，增强凝聚力和向心力，这将为核电站建设工程创造出良好的人文环境物质环境。2.2是调动员工积极性和激发团队活力的力量源泉项目员工的态度以及项目团队的活力都会影响着项目活动的顺利进行与项目目标的实现，核电站建设周期长，员工对自己的工作容易失出新鲜感，工作态度容易变得怠慢，团队也会随着时间的流逝而失出活力，项目文化建设可以让员工保持积极的工作态度，能够培养员工的自豪感，员工的自豪感正是他们愿意为项目团队奉献的精神动力，项目文化建设是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉。2.3是提高管理水平和实现项目目标的有效机制文化对项目成员及其组织的影响作用是很大的，适宜的文化可以促成一种有利于实现项目目标的无形机制的建立，项目管理将会从经验管理到制度管理，再上升到文化层面的管理。项目文化层面的管理具有项目管理规划和道德规范的双重功能，能够把刚性约束和柔性约束结合在一起，在管理中更多体现出沟通与互动式的平等交流，便于项目管理的信息渠道畅通，为项目全过程的管理及其矛盾冲突的解决打下了良好的基础，促进管理水平的提高，将达到高标准、高质量实现项目目标的目的。核电站建设工程项目复杂庞大，需要用项目文化统一员工的认识，让员工认识到并赞同项目管理是以安全、高效实现项目目标为目的的，引导项目员工对项目目标的认同，增强项目员工的责任意识。在核电站建设工程项目管理过程中提高管理水平，安全、高效实现项目管理目标，文化无形机制的制约与推动作用不可小视。3核电站建设工程项目中项目文化建设的途径3.1创造实现项目目标的良好氛围，加强项目物质文化建设的实施项目文化帮助员工适应和协调与外在环境的关系，已成为项目的一项重要的无形资源。项目物质文化就是以物质形态显示出来的表层项目文化，比如，项目员工共同创造的产品，以及各种机器设备，等等。对于核电站建设工程项目物质文化建设来说，一是要抓好核电站建设工程的环境建设。主要包括以下几方面：厂房、员工的临时住房、办公用房以及工地的配套设施等建筑物的布局；环境卫生状况；、工地必要的美化情况；工作与生活秩序状况，等等，这些都会对员工的情绪有直接影响，进而影响工作效率，需要根据核电站建设工程项目的特殊性，区别于其他建设工程，对环境建设加强规划和管理。二是要抓好核电站建设工程项目设备和技术文化建设。设备与技术是核电站建设工程的物质基础，是达到其项目目标的重要保证。核电站建设工程与其他建设工程相比，要求设备质量标准更严、技术