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文档简介

。售后服务管理制度一、 目的与适用范围1、 为加强公司售后服务工作，规范售后服务人员的工作程序和服务行为，及时解除客户的后顾之忧，树立公司良好的对外形象，使顾客更满意，特制订本管理制度。2、 本管理制度适用于天津瑞宜鑫公司驻天津长城汽车公司售后服务中心的售后服务管理。二、 管理职责1、 售后服务人员负责所在区域的一般性的售后服务工作，处理客户投诉、产品故障统计分析、跟踪记录服务内容、回访工作。2、 售后服务人员负责监督用户的现场服务工作。3、 售后服务人员负责产品故障分类和统计工作。4、 售后服务人员负责对本公司产品的质量状况进行跟踪管理，发现问题及时将信息反馈给上级领导部门。5、 售后服务人员负责对上门服务的技术人员的服务情况进行跟踪协调，发现问题及时将信息反馈给上级领导部门。6、 售后服务人员对客户投诉进行解释，同一客户同一问题多次投诉需及时反馈给上级领导部门。三、 售后服务管理1、 在售后服务中心管辖区域内出现的售后服务工作，售后服务人员应主动与现场负责人进行沟通，详细了解问题所在，并提出解决的办法。如出现本人不能解决的问题，应立即将信息反馈给主管部门领导和相关部门，争取在最短时间内排除故障（解决问题）。2、 在接到故障类的售后服务信息后，应立即派出相应的售后技术服务人员，携带必要的工具赶赴现场。3、 售后技术服务人员到达现场后，应详细了解故障点和故障原因，针对问题采取有效方法排除故障。4、 无论产品的售后服务合同关系是否终止，对用户的服务要求，售后服务人员均应给予积极响应。5、 要做好售后服务和客户投诉的记录档案每月月底回公司进行问题总结。6、 售后服务人员的工作除更换不合格件、排除产品故障外，还要不断学习关于公司产品的技术要求和生产流程，并向客户提供正确使用（装配）方法。7、 售后服务人员对用户的索赔要求，应将信息和证据迅速传递给上级管理部，对不良产品进行拍照或携回损坏件，以便进行产品鉴定和做好对用户的理赔工作。8、 售后服务人员在服务过程中应时刻注意维护公司形象。9、 在售后服务过程中，发现超出售后服务范围或不属本公司产品的故障原因，应对客户耐心解释，不得粗暴应对。10、 售后服务人员应对每次的服务过程，进行详细记录和登记服务台账，并进行汇总，每周将汇总的问题反馈给上级管理部门。11、 根据对售后服务问题的了解，售后服务人员应向上级管理部门提出产品质量改进的建议。12、 售后服务人员要按时接收产品，并与相关部门做好交接单据手续。四、 处罚规则要按照长城公司的各项规定进行工作，如违反规定，情节严重的扣除剩余未发工资并且做出开
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