华为历年报表对比分析.ppt

华为历年报表对比分析 ByZERO 清空归零圆满专注 报表主题 愿景 使命 价值观的表述 2006年 愿景 丰富人们的沟通和生活使命 聚焦客户关注的挑战和压力 提供有竞争力的通信解决方案和服务 持续为客户创造最大价值 标识 华为正式宣布更换企业标识 展现聚焦 创新 稳健 和谐的新形象 2007年 我们坚持以客户为中心 以奋斗者为本 专注投入 全力以赴的员工永远是华为最宝贵的财富 也是实践围绕客户需求持续创新的动力源泉 2008年 只有客户的成功才有华为的成功 我们坚持 以客户为中心 以奋斗者为本 无论何时何地 华为人都将全力以赴 致力于帮助客户实现商业成功 并通过我们的共同努力 不断丰富人们的沟通和生活 愿景 使命 价值观的表述 2009年 将继续秉持成就客户 艰苦奋斗等核心价值观 与客户一道 为丰富人们的沟通和生活而不懈努力 2010年 愿景 丰富人们的沟通和生活使命 聚焦客户关注的挑战和压力 提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务 持续为客户创造最大价值 价值观 成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取 至诚守信 团队合作 首次完整发布 2011年 同2010年 2012年 品牌承诺 丰富人们的沟通和生活 提升工作效率 首提 品牌特质 以客户为中心 奋斗进取 创新 全球化 开放合作 值得信赖 2013年 价值追求 丰富人们的沟通和生活 提升工作效率价值观 成就客户 艰苦奋斗 自我批判 开放进取 至诚守信 团队合作 2014年 华为的梦想是 让宽带联接一切 无处不在 让敏捷创新打破边界 无所不及 让极致体验普济大众 无人不享 借助这些先进的ICT技术与理念 不断推动社会进步 与业界携手构建起联接人与人 人与物 物与物的全联接世界 价值观 以客户为中心 奋斗进取 创新 全球化 开放合作 值得信赖 战略定位 基于全IP网络的FMC解决方案的领导者 ICT理念 华为 构建联接全世界的思想理论框架 培养储备ICT人才 相应组织变革 标准化简单化易用化 华为ICT战略 华为的战略构成 2006年 2007年 华为的战略构成 2008年 2009年 华为的战略构成 2010年 2011年 华为的战略构成 2012年 2013年 2014年 华为组织架构变迁 以下主要陈列华为组织结构的变迁 部分PPT来源网络 百度文库 部分来源于公司报表 希望能够给大家一些帮助 公司成立之初 直线制 总经理 业务员 业务员 业务员 关于华为组织结构的分析 公司刚成立时 由于员工数量较少 仅有6人 产品的研发种类也比较集中 组织结构比较简单 因此采取直线制管理结构 这种权责分明 协调容易 快速反应的组织结构 使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累 随着公司高端路由器在市场上取得成功 华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人 产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张 市场范围遍及全国各地 单纯的直线管理的缺点日益突出 没有专门的职能机构 管理者负担过重 难以满足多种能力要求 一旦 全能 管理者离职时 一时很难找到替代者 部门之间协调性差 直线职能制 总经理 副总经理 财务部门 车间主任 销售部门 人力资源部门 生产科 技术科 质检科 2003年至今 2003年 华为对组织结构进行了重大调整 由以往集权式结构向产品线结构改变 以应对快速变化的市场 成为大型公司后 事业部制 2007年华为再次进行变革 将地区部升级为片区总部 成立七大片区 各大片区拆分成20多个地区部 使指挥作战中心进一步向一线转移 华为组织架构变迁 2009 华为组织架构变迁 2010 华为组织架构变迁 2011 华为组织架构变迁 2012 华为组织架构变迁 2013 华为组织架构变迁 2014 华为手机 员工发展 华为管理重要变革 华为 基本法 从1995年萌芽 到1996年正式定位为 管理大纲 到1998年3月审议通过 历时数年1998年 开始引入IBM的IPD 集成产品开发 IntegratedProductDevelopment 2003年开始独立运作1998年开始与IBM合作实施集成供应链计划1999年华为在班加罗尔成立印度研究所 之后建立起全球研发体系2005年注册成立华为大学2011年公开阐述轮值CEO制度 华为的社会责任观 消除数字鸿沟绿色华为 绿色通信 绿色世界纳税 回报当地 促进地区发展关爱员工重大灾难积极捐赠推进当地教育 培训当地专业人才 公平经营提升供应商CSR 企业社会