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文档简介

放眼看去,一方面,很多企业在信息化方面已经做了大量工作,收到了很好的经济效益;另一方面,一个普遍的现象是,在很多企业销售营销和服务部门的信息化程度越来越不能适应业务发展的需要,越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化,这是客户关系管理应运而生的需求基础。 仔细地倾听一下,我们会从顾客、销售、营销和服务人员、企业经理那里听到各种抱怨。 来自销售人员的声音。从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客,我常在这些线索上花费大量时间。我是不是该自己来找线索?出差在外,要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。我这次面对的是一个老客户,应该给他报价才能留住它呢? 来自营销人员的声音。去年在营销上开销了2000万。我怎样才能知道这2000万的回报率?在展览会上我们一共收集了4700张名片,怎么利用它们才好?展览会上,我向1000多人发放了公司资料,这些人对我们的产品看法怎样?其中有多少人已经与销售人员接触了?我应该和那些真正的潜在购买者多多接触?但我怎么能知道谁是真正的潜在购买者?我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况,以防止重复地给客户发放相同的资料?有越来越多的人访问过我们的站点了,但我怎么才能知道这些人是谁?我们的产品系列很多,他们究竟想买什么? 来自服务人员的声音。其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引起的,很多情况下都可以自己解决,但回答这种类型的客户电话占去了工程师的很多时间,工作枯燥而无聊;怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只是花钱而挣不来钱。来自顾客的声音。我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报价,哪个才是可靠的?我以前买的东西现在出了问题,这些问题还没有解决,怎么又来上门推销?一个月前,我通过企业的网站发了一封EMAIL,要求销售人员和我联系一下,怎么到现在还是没人理我?我已经提出不希望再给我发放大量的宣传邮件了,怎么情况并没有改变?我报名参加企业网站上登出的一场研讨会,但一直没有收到确认信息。研讨会这几天就要开了,我是去还是不去?为什么我的维修请求提出一个月了,还是没有等到上门服务。来自经理人员的声音。有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜,但一直跟单的人最近辞职了,而我作为销售经理,对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知,真急人,有三个销售员都和这家客户联系过,我作为销售经理,怎么知道他们都给客户承诺过什么;现在手上有个大单子,我作为销售经理,该派哪个销售员我才放心呢?这次的产品维修技术要求很高,我是一个新经理,该派哪一个维修人员呢?根据互联网的不断发展,软件公司继续高度重视,维护、深化与现有客户的关系。因此,取决于企业的客户忠诚度计划来实现他们的目标也增加。随着客户越来越多地使用社交网络和移动渠道和设备,忠诚决策者正面临一个艰难的战斗,他们需要屏幕客户数据,在正确的时间和地点提供有意义的产品和服务。市场竞争是如此的激烈,让一个脱颖而出的忠诚策略是非常具有挑战性的。它需要企业现有计划和支持系统,使一个巨大的变化在我们的时代,企业需要思考在互联网建立客户忠诚度,与忠诚度计划、流程和技术创新。八百年之后客人CRM成千上万的客户信息,信息专业实践观察企业的营销和客户忠诚度发展摸索过程,提出重新定位客户忠诚度。专注于用户互联网用户,首先是思维的思考,思考,和用户是指在价值链的每一个环节要考虑“以用户为中心”。更多地关注客户情报的成熟度。客户忠诚度计划而言,智力创造洞察领导策略,产品/服务和总体规划的方向。如何加强你的函数的分析呢?你是否拥有必要的技术,能够创建个性化的经验和洞察力的产品/服务?因为客户情报功能涉及到一个组织的所有部门,请考虑识别和与其他利益相关者合作,创建一个更强大的业务案例。侧重于社会企业互联网是社会思想的另一个重要思想,社会企业是网络的核心,公司面对客户的网络,这将改变企业生产,销售,营销,等整个表单。跟踪、测量和沟通你的进步,不仅集中在操作指标。使用,包括改善客户体验,提高客户生命周期价值、连续测量的各种指标,为了不断做出调整。不容易衡量,但在那之后可以帮助你避免缺陷显得更大战略,所以不容小觑的。掌握大数据分析方法大数据的想法,这是一个重要的技术来提高客户忠诚度,同样重要的是方法。企业必须有大数据,用户通常会产生信息在互联网上,行为,人际关系,三个层次的数据,沉淀的数据,帮助企业预测和决策。一切都可以数字化,企业必须建立自己的大数据平台,通过这个平台找到忠诚的感觉功能和现实的差距。应完全诚实地面对你的策略,数据收集和分析,产品/服务的所有客户接触点管理。改变现有的过程可以提高执行力?你的每一个个人用户在互联网和大数据时代,企业的营销策略应该针对个性化的用户做精确的营销。例如,在我们的商店免费WIFI。当一个注册帐户实体进店的客人,他的手机连接到WIFI,他将与我们所有的记录在后台一个接一个,我们可以判断消费者的购物偏好的基础上。最终目标是实现可视化的商品和库存,

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