20 xx年“精细化管理活动一季度工作总结及二季度工作要点（3100字）.doc

20xx年“精细化管理活动一季度工作总结及二季度工作要点（3100字） 20xx年“精细化管理活动一及二要点 一、第一精细化管理开展工作情况 一季度，各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作稳步推进，基本达到了预期目标。主要表现在以下六个方面： 1、活动组织有力，贯彻落实到位。各单位在集团公司“落实年”活动启动后，及时召开会议，进行动员部署，制定了活动实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保活动顺利开展奠定了基础。从一季度检查情况看，所检查的收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作的部署，能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，精细化管理理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。 2、制度建设“回头看”工作扎实开展。一季度，集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动，在去年制度流程建设的基础上，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团公司总部修订出台制度 9项，12项制度正在审批环节制度汇编即将印发。各权属单位围绕制度-流程-操作手册三层文件，重点在操作手册和监督执行上进行了补充完善。高速股份结合托管原集团直属分公司工作，进一步完善制度和统一标准，为管理的平稳过渡提供了保障；威海商行强化操作性文件，体系文件由 98项增加到369项；国际合作公司积极推进三体系内、外部审核，增强体系的实用性和适用性；轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作，提高了重点岗位、关键流程环节的操作标准化水平。同时，各单位积极开展制度学习。路桥集团对海外项目如阿尔及利亚、安哥拉、越南等项目部，采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章制度；铁投公司把3月份定为“制度学习月”，组织集中学习4次、考试5次，取得很好的成效。 3、经营和管理目标进一步分解、细化。一季度，集团公司对各单位下达了年度经营业绩考核指标，并对工作会议安排的重要工作进行了分解落实。通过检查，大部分单位完成了对集团公司下达的经营目标的分解、细化，对重点工作制定了配当表。国际合作公司把目标分解细化到了部门、项目部，一些指标甚至落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。 4、自查自纠工作顺利开展。按照活动方案要求，各单位围绕执行力建设、精细化管理等方面开展了自查自纠工作，动员职工找问题、提建议，并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。3月份威海商行开展了新一轮“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”大检查活动，制定了扣分标准 599条。根据考核评比情况，对优秀支行进行表彰，对排名靠后的单位进行诫勉谈话，取得非常好的效果。建设集团组织开展“管理与发展、实现个人价值与企业发展的关系”的大讨论，进一步增强了员工的责任意识、危机意识和竞争意识。 5、数字化日常工作系统等信息化工作加快推进。信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。目前，数字化日常工作系统已经在集团总部开始试运行， 5月份正式实施， 6月份在各单位全面推行。采用该系统，能够大大提高工作效率及管理透明度，为实施全员业绩考核和领导决策提供有效的数据支持，是“抓落实”的一个重要和有效手段。另外，集团总部手机移动办公平台也开通运行；集团网站顺利改版，网站的实用性、交互性和美观性等方面都有了明显改观。 6、体制机制改革取得突破。一季度，部分单位围绕三项制度改革、管控体系等重点工作，大胆创新，扎实推动，成效明显。建设集团在整合的基础上开展全员竞争上岗，中层以上干部由原来的 70人缩减到 59人，机关人员由原来的 61人缩减到 46人，进一步优化了干部队伍结构。服务区管理公司重新定位机关管理职能，权责适当下移，将机关部室由 9个精简到6个，机关管理人员从 122人压缩到39人，调动了各分公司经营的主动性和积极性。 二、存在的主要问题 活动开展过程中存在着一些问题和不足，主要表现在： 1、活动开展还不够深入。部分单位结合实际不足，机械执行集团规定动作，缺少自选动作。比如，制定活动方案时，简单地套用集团公司方案，没有根据自身生产实际和所处的管理层级，对活动方案进行细化分解。 2、自查自纠工作不深入，没有做到闭环管理。一是动员不深入，没有发动全体员工进行查找问题、提合理化建议，参与人员较少；二是问题查找不全面，汇总的问题多是一些体制机制方面的，改善服务质量、提高工作效率和优化生产流程等方面问题相对较少；三是对问题的处理不系统。部分单位只是对问题简单汇总，缺少原因分析、明确责任部门、制定整改方案、结果检查与反馈等环节。 3、现场管理和基础管理工作需进一步加强。检查中，发现了少数服务人员不按规定着装、操作不规范等现象；基层单位内业资料管理不规范，相关记录、档案不全等问题。三、第度精细化管理工作要点 二季度，精细化管理工作有两项重点：一是开展“查问题、找不足、促发展”活动，二是目标管理和责任落实体系建设。 1、大力开展查问题、找不足、促发展活动。4 -5月份，各单位要结合实际，制定问题查找实施方案、明确实施计划、方式、步骤，通过组织员工座谈、发放调查问卷等方式，广泛动员，每名员工都要立足本职工作，全面查找公司在生产经营和管理中存在的问题。要结合集团公司工会组织的“合理化建议”活动，针对问题提建议、抓整改、促发展。提出的问题要准确、合理化建议要具有可操作性，避免泛泛而谈。5月底前，各单位要对查找的问题形成清单和报告。6月份，各单位要要对查找的问题进行分析、筛选，并归类整理。研究制定切实可行的整改方案，明确整改措施、责任部门（人）、时间安排和检查验收，形成问题整改配当表，并于6月x日前报送集团公司精细化管理办公室。 2、加强目标管理和责任落实体系建设。今年，省国资委要求省管企业推行全员业绩考核，做到考核全覆盖。这项工作的前提就是要建立目标管理体系。各单位要按照集团活动方案要求，加快目标管理和责任落实体系建设，确定目标管理体系的架构、层级和内容，并抓好分解落实工作。4月底前，各单位要将本单位“十二五”发展目标、年度生产经营指标和重点工作等目标内容，细化、分解、落实到每个管理层级，并建立健全岗位责任制，把目标落实员工。采取签订目标责任书等形式明确任务目标、职责权限、奖惩措施等，实现有目标、有落实、有考核、有奖惩，确保集团的各项工作落实、执行到位。 3、建立全过程的监督检查体系。 5月底前，各级各单位要建立一套有效的检查考评体系，针对服务、生产和管理的关键环节，设置检查点，制订相应的检查办法，加大检查和督办力度，做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录，并把检查结果与奖惩直接挂钩。严格执行督办制度，重点做好“督未完成事项”、“督大事”、“督过程”、“督结果”、“督责任”。充分利用信息化等手段，提高抓落实的效率。5月份各单位要实现数字化日常工作系统的试运行，6月x日起正式运行。要把日志管理系统与公文流转、重要工作督办相结合随时掌握工作进展情况，提高工作质量和效率。 4、加大培训力度，提高员工执行能力。 6月份，集团公司将围绕精细化管理、创新和执行力建设等内容，开展一次培训交流活动。采用领导授课、专家讲座、典型单位巡回介绍等多种方式，研究问题，交流经验。各单位也要结合公司实际，积极开展多种形式、不同层面的培训，进一步提高员工的业务水平和综合素质。 5、积极开展管理样板的创树工作。在去年开展创树样板的基础上，总结、推广样板的管理标准，围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面，培育一批执行力建设样板。各单位要制定样板选树实施方案和具体实施计划，并于5月x日前将本单位选择的样板报送集团公司精细化管理办公室。7月份，将选择部分优秀样板单位进行观摩交流，推广样板经验。6、开展集团公司业务管理规范编制工作。为进一步夯实管理基础，增进集团内部业务管理知识的交流与学习，提升业务管理的规范化和标准化水平，集团公司组织制定高速公路运营管理、项目施工管理、项目建设管理、铁路运营管理、服务区管理等业务管理规范。各编制单位要认真安排部署该项工作制定编制计划，明确责任部门（人）、倒排工期，确保 7月底前完成编制工作。 第二篇：20xx年一季度工作总结及二季度工作计划 500字 20xx年一及二计划20xx年第一个月熟悉环境了解车间结构布置及管道分布，后二个月参与生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标基本稳定。本人主要负责生产及产品质量方面工作。1、一季度生产基本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。3、质量方面的不足：车间自检和称重不到位，分错丝多落才发现，这些都反映生产过程控制的不足；工号纸也多次贴错，车间对相关人员进行处罚，工艺上及时跟进对锭位做明显标志。4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。 5、3月下旬，按照公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开使用。6、通过工艺调整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速经编机品种客户使用较满意。二季度主要从以下几个方面做好工作：1、协助刘主任做好管理工作，及时完成公司和车间的各项任务。2、抓生产过程控制，特别是切换断头和生头困难。3、做好产品质量管理工作，特别要查找锭位之间的差异。4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。5、监督做好员工的各项培训工作，特别是质量培训工作。6、密切关注产品的使用结果，认真对待客户的每一次反映。7、督促卷绕头的保养工作。 FDY（2）车间 陈荣荣20xx-03-25 一、档案整理装订:从最基本的档案分类开始学习，把档案资料分为基础、贷前、内部和贷后四部分，通过不同的档案归类来了解整个信贷前期、调查、报审和贷后跟踪过程，学习如何规范和完善信贷资料。这项工作看似简单，实则蕴含了 20xx年二季度党群工作小结1、完成了省属企业“创先争优”优