20 xx年个人年度工作总结及20 xx年工作思路(XXX镇长)（2600字）.doc

20xx年个人年度工作总结及20xx年工作思路(XXX镇长)（2600字）20xx年年度及20xx年思路XX镇各位领导、各位同志：本人从前年挂任XX镇副镇长以来，在镇党委政府的正确领导下，认真服从组织安排，在学习、生活、等方面严格要求自己，始终保持精益求精、与时俱进的学习精神，认真完成本职工作和上级交给的各项工作任务。今年我分管项目建设、工业园区建设、安全生产和环境保护四项工作，在星光居委会包点下乡。下面我就今年来的履职情况作报告。请提出批评意见。20xx年工作完成情况一、序时推进项目建设、注重加大设备投入和技术改造，全力争位争先争名次今年来我镇紧紧围绕市场，加大技术改造力度，加快产品更新换代步伐。到年底预计能完成千万元以上项目投入12亿元，完成年度任务100%；设备投入1.05亿元，完成年度任务132%；3000万元以上新开工项目数6个，完成年度任务75%；3000万元以上新竣工项目数5个，完成年度任务125%。在“一个项目，一名领导、一个部门、一班跟踪服务人员、一套工作方案”的领导班子带头帮扶措施下，在项目改造上出谋划策，努力推动在建改造项目早竣工、早投产，并抓住特色产业不放松，抓大促小，注重做大做强实现突围。面对支柱纺织业经济下滑的影响，分析市场需求、商品更新换代，为企业寻出路，向技改要出路。今年来，全镇先后有南通乐尔佳佳纺织新上48台套喷气织机项目、南通晨希纺织新上60台套喷气织机，南通宇翔纺织有限公司面对激烈的市场竞争，将32台比利时喷气机进行更新换代，引进48台日本当前国际最先进的丰田710喷气织机，产品也将从过去的普通的床单、被套面料提升为生产高档服装面料，南通世纪天虹在去年技改基础上今年又投资3000余万元新建标准厂房4000平米进行扩锭改造，这四个项目的相继开工。同时南通东盛米业有限公司、南通兴亿达纺织、如东万顺纺织、南通世纪天虹有限公司、南通天丝特纺织有限公司5个项目竣工投产。截至当前全镇企业累计投入1.05亿元用于购置新设备。如南通世纪天虹有限公司投入的1800万元新上的络筒机项目已竣工投产，使得企业的产能提高50%以上，尝到设备更新甜头后，今年再次投入3000万元新上扩锭改造项目，4000平方米标准厂房均已竣工，预计年销售有望突破2亿元。综上所述我镇项目建设工作趋于平稳态势。但也存在不足，行业较单一成为制约我镇经济发展的一大瓶颈，除草根企业的技改技扩项目有序发展，更多新项目的落户还有待于继续努力，因此在项目开工数上落后于序时。二、进一步优化发展环境、务实园区基础投入，全面促进工业经济健康发展工业园区是工业经济发展的主要载体，是提升产业集聚、加快产业调整的重要工作。今年工业园区投入主要集中在水泥砼路面、景观带填土平整、绿化补栽、涵洞及排污管道建设等方面，共上报县发改委投入建设约1000万元，完成了县下达我镇园区建设序时任务目标。三、牢固树立“安全发展”理念、严抓安全生产工作，为经济社会稳定发展保驾护航今年作为安全生产标准化普及年，我镇安全生产工作在镇党委镇政府的直接领导下，在县安监局的具体指导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全“党委领导，政府监管，行业管理，企业负责，社会监督”的安全工作格局，牢固树立“安全发展”的理念，认真做到“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的要求，狠抓隐患整改，强化监督管理，深化专项整治，夯实安全基础，构建长效机制，坚决杜绝重特大事故，减少一般事故，努力促进安全生产的形势进一步好转。加强并完善了安全生产工作组织体系，制度体系和责任体系；利用好安全生产月平台开展了内容丰富、通俗易懂的安全科普教育活动和各类安全应急演练；组织并开展了多轮安全授课及培训班活动，企业安全知识应知应会覆盖率能达95%以上，大大提高了企业负责人和管理人员的安全意识和业务素质；全面完成34家规模以上标准化达标任务；开展了多次“打非治违”安全生产专项检查活动，到11月底，全镇共排查出一般事故隐患1118条，已整改1098条，整改率98.2%，重大事故隐患3条，一季度已挂牌督办，10月底已全面整改到位；完成了一起事前督察执法任务，给予该企业警告并处1万元的行政处罚；顺利通过了我镇江苏宇迪光学股份有限公司创建南通市安全文化示范企业达标单位。四、围绕“两保两维”、严抓生态环境保护，全心全意为人民服务根据县政府20xx年如东县生态建设和保护工作意见的要求，以建设美丽XX为目标，以改善环境质量、增强可持续发展能力为着力点，继续以服务发展为要务、宣传教育为先导、污染减排为中心、全力推进项目建设服务、污染减排、农村环境综合整治、重点行业污染整治、日常环境监管，环境信访等重点工作，截至年底我镇环境保护形势总体平稳，各项工作有序推进。巩固并完善继续抓好环保组织网络建设；全力推进项目建设服务，严格执行环保“三同时”；开展以禽畜养殖业、浸胶手套业、重点污染行业等多轮环境专项治理活动；有序推进镇工业污水处理厂筹建工程；严格控制污染物排放总量，大力减少污染物排放量；配合县环境监察中队，加强对各类污染源企业的日常监管，确保环境执法监管的法定程序和频次；全镇上下众志成城开展夏秋两季秸秆禁烧禁抛工作；认真做好镇区内各类环境污染信访举报调处工作，做到件件有落实，事事有回音；全面完成县环保局下达我镇“三产”排污费征收任务。20xx年工作思路及计划项目建设：一是继续围绕技改技扩项目服务为重点培植草根企业，围绕市场经济为企业在困境中谋发展，通过技术改造提高产品质量及生产效率，使企业在市场上占据份额，从而做大做强，发展壮大；二是加大现有项目转型升级、技术改造的力度，使得部分企业通过技改实现产品升级、通过节能改造实现产能扩大、效益提升；三是通过招商引资平台引进高新技术及机械类项目落户，通过新的有实力企业的落户来壮大我镇的经济发展；四是加大设备投入力度，鼓励中小企业将耗能高、产出低的设备更新换代提高产能从而促使企业做大做强。园区建设：继续做好优化投资环境、提供优质服务工作。一是严格执行项目入园会商备案制度，不管项目大小，严格源头把关，相关部门规划、城建、国土、财政、工业、纪检等部门共同参与拟定，最后报主要领导审核；二是加强园区基础设施投入力度，做好园区建设规划，提高我镇投资环境整体形象。安全环保：以“双识双进”为重点，继续夯实安全生产基层基础，加强安全生产监督管理，强化安全教育培训，注重企业安全生产主体责任的落实、注重隐患排查工作的实效、注重安全生产标准化推进进程、注重安全生产专项整治工作的深化、注重全社会安全氛围的营造、注重安全生产执法力度的加大。继续加强对各类污染源企业的日常监管，确保环境执法监管的法定程序和频次；继续开展积极有效的环境污染专项整治活动；进一步配合县环保局做好重点污染专项整治工作；进一步加快重点减排工程建设；继续保障和开展好秸秆禁烧禁抛等阶段性重点工作。 第二篇：20xx年个人工作总结及20xx年工作思路 2300字 20xx年个人及20xx一、回望我的20xx年圣诞的脚步已经临近，20xx年转眼间就要擦身而过。沉思回顾，在世纪联华建德文化路店所经历的这些，将成为自己人生当中不可或缺的一页篇章。在迈入20xx年迎接新的挑战之前，有必要对自己过去这一年的做个小结。20xx年x月份定岗以后，我就开始慢慢走上百货组基层管理的道路。在王小平、张根娣两位主管的悉心指导和帮助下，我逐渐熟悉了作为一名主管的日常工作流程，同时也慢慢掌握了一些相关的业务技能，比如说负库存的处理、现场缺品的管理、商品的报损报溢、新品参数的设定等等。学习的过程中遇到过不少困难，也犯过一些错误，不过在领导与同事的帮助下，我渐渐成长起来，开始单独顶班，从容应付一些日常工作事务。作为主管，工作当中的一项重要内容就是开晨晚会。还记得自己第一次开晨会的时候，刚刚把开场白说完，大脑就陷入短路状态，一片空白，事先准备要讲的一些事情都不知所踪，还好有其他主管救场，要不然真的就下不了台了。后来，跟大家慢慢开始熟悉起来，再主持晨会也就简单很多了。不过，想要真正利用好晨晚会，充分发挥晨晚会的作用，却不是一件简单的事情。晨晚会是主管作为中间人，把上级指示及任务传达给员工，同时把员工的思想动向以及工作情况汇报给上级的一个重要渠道。只有充分调动员工的积极性，让员工参与其中，才能达到上下级良好互动的效果。再有就是对员工的管理，个人认为管理员工不一定总要板着一张脸，这样反而会引起员工的反感，给自己以后的管理带来更多问题。只有同时站在管理者与被管理者的角度上考虑问题，变“堵”为“疏”，通过自身的标杆作用来引导员工去遵守的规章制度。另一项重要工作就是执行总部邮报与制定单店邮报。通过自己的主动学习与其他主管的耐心指导，我学会了邮报选品、制定邮报陈列方案并有计划地进行叫货，同时合理地对重点商品陈列等。这些工作有些看似简单，可实际操作起来却并非易事。比如邮报商品的首期叫货，首先要对当地的消费习惯、商品的敏感性、受欢迎程度等方面有所了解，根据这些知识预估商品的前期销售，进而才能准确地叫货；同时，百货类商品的季节性较强，只有合理掌握好季节性商品的换季时机，才能充分利用好邮报，提升百货的销售。当然，这一年里不得不提的就是一个强势的竞争对手-大润发。20xx年x月x日，大润发隆重开张，这在新安江也引起了不小的轰动，毕竟大润发是新安江有史以来真正意义上的第一家大型卖场。开业第一天，大润发卖场里摩肩接踵，人潮涌动；相比之下，我们店里却是少有的冷清，销售也创了新低，相信每位同事都对这一天记忆犹新。接下来的这一年，我们的主要工作就是制定各种策略与大润发积极竞争，尽全力遏制门店销售的降幅。虽说地处新安江的繁华地段，且交通便利，但由于大润发在软硬件上的强大优势，加上成熟的营销策略，我们仍在很长一段时间内处于被动状态。直到总部营运部、市场部和商管部联合起来，帮助门店制定应付大润发的方案，通过我们不断的市调与红黄商品价格策略的实施，门店的销售颓势才一点点开始扭转，员工的信心也逐步回升。在与大润发的竞争中，我也得到了很多启示，并从竞争对手身上学到了很多东西，比如说邮报重点商品的100%执行率，虽说按照规定我们也应如此，但在实际工作当中却往往达不到要求，所以在以后的工作当中我要更加严格地要求自己，把竞争对手的优点为己所用，以其人之道还治其人之身。回望20xx年，在不断掌握各项业务技能的同时，自身还存在着很多不足，还需要继续努力去取长补短，进一步完善自己。二、存在的不足及原因1.人员管理方面。由于自己在日常工作中强调人性化管理，注重培养良好的上下级关系，所以在对员工的管理上显得不够严格，造成了个别促销员工作随意，极个别促销员往往还会钻空子，在上班时间随意走动、趁主管不在的时候扎堆聊天。2.主档邮报执行方面。由于百货组周转天严重超标，库存压力过大，且买断商品库存比重偏大，所以自己在邮报叫货上往往畏首畏尾，有些放不开手脚，结果导致部分重点商品备货不足、陈列丰满度欠缺，反过来影响了邮报商品的销售，贻误了提升销售的良机。3.品类调整方面。20xx年伊始，结合营运部的品类管理培训，百货组对很多品类都进行了商品结构以及货架陈列上的调整，从毛巾、锅具、拖把、清洁工具、被类件套，到文具、玩具、洗护发、口腔护理、洗衣用品等，几乎涉及了百货大部分的类别，但由于门店陈列设备、空间上的不足，加上各个品类调整的进程过于紧凑，自己在后期的品类调整过程中有很多工作没有做到位，比如说关注调整前后品类销售是否提升、执行邮报时结合品类教育重点突出相关品类的单品等。如果每个品类调整后都能够趁热打铁，做出有针对性的宣传营销，或许很多品类的的销售都能有一定程度的提升。其实，自身在其它方面还有很多缺点和不足，而这些不足，也成为我未来鞭策自己持续成长的动力。三、20xx年工作思路辞虎迎兔，新的一年里，为了企业的发展，也为了自己的成长，我还要迎接更多的挑战，同时付出更多的努力和汗水。首先，加强自身在理论方面的学习。在实际工作当中，由于每日工作内容比较繁琐，自己就忽略了在理论方面的巩固与学习。而缺乏学习的后果就是效率降低，导致有些工作没有按时间进度完成。所以在今后的工作和生活当中，我要不断加强理论学习，不断掌握新的业务和管理技能，并勇于去实践，在出色完成工作的同时也提升自己的实践能力。其次，提升自身以及员工的执行力。无论是在完成领导布置的任务还是邮报执行等方面，都要按时、保质保量完成。因为任何一项工作在完成之前效果都是未知的，只有按时把工作完成，才能有充足的时间去检验工作成果，哪怕刚开始的判断是错的，也还有机会把损失降至最小；如果在工作完成之前就患得患失，犹犹豫豫，往往会影响整体工作的进度，进而导致自己没有退路，全盘皆输。最后，就是与全体同仁一起，同心同德，努力完成20xx年公司给门店下达的销售指标，同时也为完成公司继100亿元销售大关之后更高的销售指标贡献自己的一份光和热。 百货组： 赵