薪档动态调整积分试点工作汇报（二）.docx

薪档动态调整积分试点工作汇报薪档动态调整积分试点工作汇报为深入贯彻落实省公司岗位薪点工资薪档动态调整积分管理的意见和要求，深化岗位绩效工资制度建设，发挥薪酬分配激励约束作用，推动实现“四个最好”的战略目标，按照省实施细则要求，结合我公司实际，先后完成了岗位设置状况分析、核心业务流程梳理、生产经营指标分解、全员宣贯培训、劳动组织优化、岗位说明书编写、考核指标体系设计、绩效管理试运行以及绩效工资套改等各项工作。1、加强领导、落实责任薪档动态调整积分试点工作以来，*公司在上级领导的高度重视和大力支持下，坚定信心，强化执行，真正把试点工作当成“一把手”工程来落实。市公司公司党委组织部主任在*公司实地调研多年，对*公司公司现状、人员结构、工作作风了如指掌，市公司党委组织部专工多次来电来访询问工作进度、探讨工作困难和提供技术支持，帮助*公司努力破解难题。上级领导的重视和关怀，不仅为*公司解决了很多业务上的难题，而且增强了*公司进一步做好工作的信心和决心。*公司领导班子把执行省公司薪档动态调整积分工作决策当做推动公司科学发展的重点工作来安排和部署。成立了由党政一把手任组长的领导小组，下设工作办公室，明确了各级人员的工作职责和任务。公司党委多次召开专题会议，制定了国网*供电公司岗位薪点工资薪档动态调整积分管理工作方案和国网*供电公司首次薪档动态调整风险防控方案,及时解决职工反映热点、难点问题。公司主要负责人还多次与协理员召开座谈会，用理性的思维解读薪档动态调整积分工作，让协理员们达成共识，为试点工作平稳有序的推进奠定了基础。2、加强宣传、政策引导薪酬改革，观念先行。为实现薪档动态调整积分常态化运行,*公司苦口婆心抓宣贯，深入细致抓培训。公司先后召开公司级启动会2次，公司级宣贯培训2次，各部门全体会宣贯培训13次，班组级宣贯培训1次，分三级对薪档调整工作进行全方位无死角宣贯。同时，充分利用公司网站、办公OA、微信群和“班组大讲堂”等形式，对省公司岗位薪点工资薪档动态调整积分管理实施细则认真解读，并印发解读手册50份，累计宣贯培训*人次。3、排查隐患、稳定落地岗位薪点工资薪档动态调整积分关系到每一名职工的利益，是一个重大而敏感的问题。*公司排除一切困难，将落实省、市公司的决策作为检验各级执行力的“试金石”，在薪酬管理上动真格、求实效。公司党委通过召开专题会议研究、部署组织优化工作，班子成员分工负责进行包保，各专业部门负责人多听取职工意见，做到对可能存在的不稳定因素早发现、早控制、早解决。岗位薪点工资薪档动态调整积分深化了岗位绩效工资制度建设，完善工资制度体系，通过开展实施不仅为员工工资晋升提供了新的通道，打破薪档固定模式，实现动态管理，而且充分调动了员工的工作积极性和主动性，加强了业绩考核结果应用，在一定程度上激励了优秀员工，为公司健康发展和人才队伍建设提供有力支撑。在试点过程中，我公司基础工作扎实、氛围浓厚，岗位薪点工资薪档动态调整积分得到干部员工的一致支持和参与，为表现优异的部门和个人执行特色鲜明的加分政策，激发了干部员工的工作热情。从试点的效果来看，员工的从业热情得到进一步激发，绩效管理的“杠杆效应”正在逐步显现