2月份宣传工作小结.doc

2月份宣传工作小结 2月份，宣传部门在节日期间活动多、录相任务重、上级部门约稿多的实际情况下，克服人员新、工作压力大等困难，紧紧围绕春节期间安全生产和稳定等中心工作，进一步加大工作力度，强化内部管理，加班延点无私奉献，较好地完成了各项任务，基本完成了月初制订的宣传重点。 在对集团公司宣传上，电视稿件录用14条，居集团公司第1位。尤其是回传系统架起连心桥被集团公司放在亮点肥矿中播出。梁宝寺能源公司强化措施确保电煤运输，播出时间长达1分半钟。高述刚电视短片达3分钟以上。截止2月23日，矿工报3期用稿9条，与查庄煤矿、曹庄煤矿并列第一。肥矿新闻网共发稿33条。反映我公司安全生产经验的通讯梁宝寺能源公司唱响安全曲在山东矿业发表。 在对内宣传上： 一是做好了春节期间领导和公司活动的报导。对节日期间集团公司孔青、宿洪涛、李兆祥、王洪忠、郭廷友、高树成等领导来我公司检查指导工作，集团公司副总经理李继梅、张振华及公司领导与嘉祥县领导洽谈村庄搬迁等事宜，做到了及时采写、编辑。对公司领导深入井上下一线慰问干部职工、到基层区队送新年贺卡、到食堂检查后勤服务工作等，进行了深入报道，使广大干部职工感受到了领导的亲切关怀和殷切期望，进一步增强了干事创业、搞好安全生产的信心和决心，为节日创高产奠定了思想基础，提供了良好的舆论氛围。录制了公司领导班子电视集体拜年和公司新春祝辞，撰写了矿工报新春寄语等。wwW.zongjIeFANwEN.COM 录制了春节文艺晚会、元宵节焰火晚会等。并且录制并分3班播放了中央电视台新春晚会节目。完成了我公司2008年春节晚会母盘制作。对春节期间三和公司、泰山铝业、陶阳煤矿、查庄煤矿、白庄煤矿艺术团来我公司慰问演出，参加集团公司汇演和嘉祥县慰问演出等进行报道。 二是为进一步浓厚节日期间创高产的舆论氛围，给一线职工加油、鼓劲，确保实现节日期间创高产，深入区队、井下等地点，对干部职工进行了采访，及时报道了井下3216工作面生产情况。并分3班录制了职工安全教育大会。为发挥先锋模范榜样的带头作用，开办了矿山先模栏目，截至2月23日共播出集团公司劳动模范建工管理部部长高述刚、掘进三区职工武进芝、生产准备队职工何勇；我公司矿级标兵综采二队职工田玉成、节约能手煤质运输部副部长吕衍军等5名先模人物。深入基层采访录制了各区队节后收心、保勤等工作措施，针对国家电煤紧缺的实际情况，及时对铁路运输部强化电煤发运进行了报道。 三是起草了关于改制十周年系列活动的意见，对活动做出具体安排和部署，起草了关于加强周五政治学习的规定，对政治学习进行了进一步调整规范，整理印发了形势任务百题知识竞赛问答题，对集团公司和我公司党政1、2、3号文主要内容进行了摘录，要求基层单位认真学习，为进一步统一干部职工思想，坚定完成全年各项目标任务的信心和决心，起到了推动作用。对公司专兼职文字人员“梁宝寺杯.我看这十年”征文进行了分工。 完成了矿工报要求的对媒体工作的调查上报。 经请示公司领导并与集团公司企业文化办公室协商，确定了员工行为养成和安全生产“六预”管理为我公司企业文化课题。 完成了“山东省煤炭企业思想政治工作优秀企业”推荐材料的上报。 存在问题： 1、2月份工作任务繁重，工作中应付凑付的现象时有发生。 2、业务学习有所放松。 3、错别字、新闻敏感性不强、交稿迟等低级错误时有发生。 下月打算： 1、拟开办“亮点工程”栏目，每周一次，对井上下基层各单位亮点工程进行报道。 2、召开宣传人员工作会。 3、做好纪念广电中心成立两周年电视片制作。 4、制订人员分工意见。 5、加强内部人员业务学习指导。 6、拟开办通讯员培训班。 7、督导形势任务教育和改制十周年征文等活动。一、 工作概述主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、 本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、 本月存在的问题时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。四、 本月工作心得绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。（或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率），在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。目标内容（每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容）公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%；效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%；管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。固定工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数标准基数时；浮动工资=基数单价*实际生产基数当实际基数标准基数时；浮动工资=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。南京便民网谢谢您的支持和鼓励！3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率五、 2009年01月份工作计划1、 工作的变动导致生产计划性工作加强。2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。2、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。3、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。4、 加强与同事之间的团结合作。5、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。6、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用7、 全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时；加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。8、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。20*12月*日 我们班的活动大致分为三个部分:调研,讨论,接通. 调研.基本情况:我们班级六个男生寝室,一个没电脑,三个拥有两台电脑;女生有一台.班级23个成员中,选择网络作为与朋友聊天工具的占100%,下载东西的占了50%左右,查资料60%以上(在写文章时);看新闻的占40%(以男生为主),无目的浏览的也占30%,其余的用途由:bbs,联网下棋,上网发短消息,写信由此可见,网络在目前还是被作为一种通讯工作,而其丰富的资源还没真正在同学中得到利用. 讨论.面对这样一个调研结果,我们进行了一番讨论,如何利用网络.每个人都由自己不同的想法.有些人认为网络就是用来联系人与人,沟通思想的;有人认为通过网络结识不同的人,开阔自己的视野;也有人希望尝试着通过网络去了解一些国内外最新的科技;也有人觉得现在的网络还在一个发展阶段,而为我们可利用的很少最后基本上得到了这样的一个结论:现在不论我们运用计算机干什么,我们学生的一种”工作”状态,还是独立独行的,而不是团体合作,所以网络还不能展现其独特的魅力. 接通.虽然我们现阶段运用网络还停留在一个初级阶段,主要功能还是沟通,所以我们希望它能为我们提供一个”虚拟”的f0010201班.我们有自己