XX镇第一季度工作总结(改)（2100字）.doc

XX镇第一季度工作总结(改)（2100字）双槐镇20xx年今年1-3月，双槐镇GDP实现3.2亿元，同比增长18；辖区内一般预算财政收入740.6万元(不含电厂税收收入)，同比增长40.9；镇级一般预算财政收入实现214万元，同口径增长8.87%。固定资产投资0.87亿元，同比增长61；社会消费品零售总额0.98亿元，同比增长23。农民人均纯收入1964.7元，同比增长15%；城镇居民可支配收入实现3900元，同比增长16%。一、抓协建壮产业园建设夯工业基础一是规划布局着眼长远。依托双槐电厂大项目带动和运煤铁路、水运码头以及合华公路等便利的交通优势，结合双槐总规、土规作出详细的产业园建设发展规划，完成了镇域产业园控规编制，将长期发展规划定在3.22平方公里以上。二是三网建设搭桥铺路。完成了330亩的场地平整，建设了一条长1150米、宽14米的园区道路，筹资500余万元安装自来水、电力、通信等管网各3000米，配套安装了500千伏安变压器一台，为企业的入驻完善了配套基础设施。三是电厂协建稳步推进。组成了2个协建小组做好电厂二期征地事宜，做好了房屋丈量、构筑物清理及运煤铁路工厂站的土地丈量、数据公示、纠纷调解等工作，运煤铁路已完成主厂房平基，运煤码头已基本竣工。四是招商引资成效初显。落实了专人抓招商引资，强化招商环境的改善，加强清新绿色服务通道创建，对企业注册、用地报件等安排专人进行全程代办或导办。现正与两家摩配企业洽谈，草签了落户协议。招商引资续建项目7个，协议资金9.2亿元，到位资金1900万元。目前全镇实现工业总产值5.1亿元，同比增长9.5；增加值完成2.1亿元，同比增长9.8。二、重思维做活增减挂钩强场镇建设一是土地复垦保障得力。去年，完成土地复垦468亩，其中，100亩完成地票交易，实现收入近1000万元，368亩用于土地增减挂钩，有力地保障了场镇建设用地。在此基础上，今年计划落实土地复垦200亩，全力做好场镇用地保障。二是生态宜居强力推进。将环保搬迁、地灾搬迁、危房改造等项目资金打捆使用，在兴渭、上游、鹰岩和文坪等村建成4个新型农村社区，总建筑面积达19200平方米，其中兴渭村聚居点已建成康居示范户70户，另外140户正实施平场和修建工作，上游村聚居点已交房80户，目前正准备实施第二期。三是场镇设施有序改造。投入近3000万元，推进新场镇路网“三纵三横”建设，现已完成其中两条街道的路基建设，其他街道已预算完毕。人行道正加紧施工，已埋设管网860米。投入150万元新增太阳能路灯32盏，栽植银杏树和桂花树130株。2万平方米的廉租房工程已竣工，投入35万对2600的老年公寓进行了园林式绿化。四是五城联创成效突出。结合“五城联创”，狠抓场镇管理，按照网格化管理原则，成立了10个工作组，落实保洁人员80余人，签订“门前四包，门内达标”责任书1500余份，整治大小卫生死角22处，清除垃圾34.5吨，清理阴沟1162米；第二，完善基础设施，增设果皮箱102个和垃圾转运站2个，增修公厕1个，规划设置临时停车位25个，增设小广告张贴栏6处；第三，绿化美化场镇，投入20余万对场镇已有行道树进行缺株补植，修枝整形，在12条街道、26个小区全部种上美化绿树；第四，推进“三拆一整”，对场镇的马路市场进行了整治，督促150个摊位全部迁入汇源街市场，拆除违章户外广告56处、雨棚26个。目前，我镇五城联创工作被区简报5期登载，手机报采用3期，合川日报、合川早报报刊采用3条，电视新闻采用2期。三、强农业抓新农村建设创特色乡镇一是特色果业已具规模。继续争取项目、资金和技术支持，进一步落实科技措施推广，在河马、文坪、头桥万亩错季节水果基础上，发展“清见”、“春见”等优质错季节水果300亩，产品畅销市内外，人均增收1000余元。二是森林工程绿满双槐。引进重庆市槐阳苗木种植有限公司、重庆宗超农业科技发展有限公司，投资1000余万元，按照山地森林化、通道林荫化、农田林网化、庭院花果化、社区园林化的要求，创新方式，高标准打造森林工程示范林，在双槐、上游、双门、青龙、龙狮、兴渭等7个村植树120xx余亩、120万余株，建成区委书记万亩森林工程示范基地，提高森林覆盖率6.6%，农民有偿管护，人均增收800元，实现了业主与农民的双赢。同时，争取上级资金150余万元，对合华路、运灰路栽植人行道树，森林工程建设成效得到了重庆市林业局和重庆年终绩效考评组的好评。三是基础设施提档升级。利用“三进三同”春季行动契机，多方筹资150余万元，整修村级、社级公路45条、95公里。全年计划投资450万，完成15KM的通达、通畅道路建设，目前已进入规划设计阶段。拟投资700余万，全面完成兴渭、双槐等8个村农村饮水安全工程，现已完成各村规划编制，进入各村召开动员大会、制定具体实施方案和筹集资金阶段。投资9万余元，在青龙、双槐、双门和石碑等村建成4个垃圾收运点，目前，已完成双槐、石碑两村垃圾收运点建设，青龙、双门两村已动工建设。积极协调电力部门，意向落实项目资金300余万元对石碑村、宏新村的农网进行改造，惠及群众800余户。积极争取项目，在斜坝、龙狮、青龙、上游等村大规模实施农业综合开发土地治理建设工程。强力推进山水林田路综合治理，大兴农田水利，建设中小微型水利工程，整治病害塘库堰，增强抗灾夺丰收的能力。全面实施“广播村村响电视户户通”工程，已安装广播终端172个，闭路电视批100户。 第二篇：XX第一季度工作总结 1400字 及下的工作重点 转眼间20xx年的第马上就要过去了，在各位领导的支持和兄弟班组的配合下基本上完成了领导交给的各项任务，仔细回顾这三个月，即有成功的喜悦，又有失败的教训。现在总结如下：一、班组管理方面20xx年年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工对公司的规章制度和车间的制度执行的还不够完美;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。在以后的工作中要加强对员工的思想灌输，对公司和车间要求的内容教育员工要认真执行，对员工实行考核。二、.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，也就是说交接班问题不严格导致质量事故的发生，在元月份，本班组就是因为甲酮计量罐进水导致次品发生，致使车间的名誉受损和财产损失。我认为还是对上班的生产问题没有真正了解，对上班的回收甲酮的质量没有跟踪好，这就说交接班问题是把握和质量控制的一个原因。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。三、安全生产方面：1：积极开展日常安全隐患排查和整改，众说周知，隐患排查和整改是安全管理的工作重点，于是号召班组人员积极行动起来，在巡检过程中，积极排查安全隐患，对能够整改的积极整改，不能整改的统计下来回报车间并作为重点监护部位进行重点监护，使事故尽早的消除在萌芽状态。2：积极组织员工认真学习不安全行为辨识和防范措施，利用班前会的时间对员工的学习情况进行提问，在班中检查不安全行为的落实情况，发现不按照操作规程操作的员工及时提醒和制止，使员工时时想安全，处处要安全。3：对员工进行安全教育培训，努力提高员工的安全意识和各项数值素质。安全第一预防为主的方针是消除和减少事故的法宝，提高从业人员的素质是消除人的不安全行为的最有效的方法，在利用班前会的时间，用放视频的方法进行安全教育，如化工生产禁令、安全防护知识、交通安全事故案例、火灾爆炸事故等。对班组转岗人员进行三级教育，确保转岗人员能熟练掌握车间工艺流程和操作本岗位的设备。在日常工作中及时收取相关职能的文件组织员工进行学习。四、今后的工作重点在四月份车间安排我上长白班，主要负责车间的安全工作，在以后我将要做好以下工作1：做好杜邦安全文化的积极推动者，遵守并认真执行好公司的各类安全文件。2：做好车间的消防设施的维修保养和检查工作。 3：做好车间各类票证的办理和统计工作。4：做好车间的危险源辨识和检查落实整改情况.在今后的工作中，我会加倍的学习专业知识和更多的业务技能，为将来的工作打下坚实的基础，在工作中，遵章守纪，务真求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，始终做到踏踏实实做人，认认真真做事，严格要求自己，不论在任何时候，都要努力完成领导交给的任务，认真搞好班组文化建设，把每一项工作抓到细处，做到细化管理。今后，我将以崭新的精神状态投入到工作中，努力学习，提高工作效率。熟练业务技能，积极响应公司加强管理措施遵守公司的规章制度，做好自己的本质工作。XX车间 XX20xx年x月x日 20xx年第一季度工作总结和计划在基层工作中，我熟悉了*村村情，在磨合中适应了工作，在接触中融入了*村委会这个集体。我始终牢固树立全心全意服务农村、为人民服务的宗旨，积极认真地做好交待的各项工作，自己各 炼铁厂第一季度工作总结炼铁厂第一季度，根据新的生产形势，将6#7#炉大修作为首要任务来抓，