DQA会议与DQA工作职责.doc

DQA会议每天会议1. 每天早上召开DQA会议，全体DQA参加。2. 各部门DQA回顾昨天流水线，测试及验货中所发生并业已解决的问题，汇报需帮助或追踪的待解决的问题。3. DQA主任更新客人的新要求，解决当天的关键事宜。4. 签署日常QA及测试报告 每周会议1. 每周末召开DQA会议，全体DQA参加2. 各部门DQA回顾本周流水线，测试及验货中所发生并业已解决的问题，汇报需帮助或追踪的待解决的问题3. DQA经理更新本周KPI(关键考核指标)的进展及下周或未来几周需特别关注的事宜。4. 签署每周的QA及测试报告问题解决会议1. 当发生严重品质问题时，举行问题解决会议，DQA团队及各部门经理参加。2. 分析问题的根本原因并提出各种解决方案。3. 尝试这些方案并找出最佳解决方案。4. 检查解决结果并确定解决方案5. 签署报告并重新设定SOP(标准操作流程)DQA工作职责DQA经理 1. 领导工厂DQA运作2. 建立并维持DQA组织3. 查阅并批准DQA主任组织的DQA培训及执行计划4. 查阅DQA日常报告5. 主持产前会议6. 召集品质问题解决会议7. 查阅生产SOP（标准操作流程）8. 查阅并批准测试/验货CAP（改善计划）9. 转达DQA理念给工厂管理层10. 参加WGS QAP（沃尔玛品质与生产部）召开的DQA培训/会议11. 查阅每周及每月的KPI（关键考核指标），推动各部门采取改善措施。技术员 1. 监督打样及技转。2. 自查试穿样及确认样。3. 自查全套级放及斩刀试做4. 领导/自查产前试做。5. 安排生产流程。6. 参加产前会议，解决技术要点。7. 查核第一天量产情况。8. 参与现场解决问题。DQA主任 1. 协助DQA经理完成DQA日常工作。2. 安排DQA培训及执行计划。3. 及时对全体DQA进行培训及考核。4. 将DQA要求传达给所有生产管理者。5. 主持DQA日常会议。6. 监督所有DQA员工的日常工作。7. 全程参与产前工作。8. 参加产前会议并作会议记录。9. 查阅所有SOP(标准操作流程)看板。10. 追踪新型体产前及大货进度。11. 向DQA经理和WGS QAP（沃尔玛品质与生产部）汇报品质/测试问题。12. 协调召集品质问题解决会议。13. 同WGS QAP（沃尔玛品质与生产部）澄清包装/订单疑点。14. 查阅所有DQA报告。15. 及时评估DQA运作及自测状况。16. 及时评估材料商行为。17. 调查并准备测试/验货不通过的CAP(改善计划)。18. 监督每周及每月的KPI(关键考核指标)，提出改善计划给DQA经理审核，追踪改善计划的实施。19. 获得WGS QAP（沃尔玛品质与生产部）授权后进行最终验货。DQA助理 1. 管理确认样。2. 协助DQA主任准备验货时所需要的文件及样品。3. 将DQA文件及报告归档。4. 每周总结验货/测试数据。业务DQA 1. 准备包装指令单给沃尔玛业务部审核。2. 根据沃尔玛原始订单及包装指令单对检查包装材料进行检查，如有异常及时向DQA经理汇报。3. 参加产前会议，解释包装要求。4. 及时向第三方提出测试/验货/FCCA(工厂生产力评估)申请及CAP（改善计划）。5. 监督测设/验货/出货进度，如有延后的可能性，应及时向DQA主任提出。原材料DQA 1. 管控原材料及包装物的品质。2. 按批次检查材料商及第三方测试报告。3. 按批次对原材料及包装物进行查验。4. 如发现原材料及包装物有品质问题，应及时向DQA主任汇报。5. 参加产前会议，解释原材料的查验要点。6. 按批次抽取原材料进行自测。实验室DQA 1. 按沃尔玛测试要求及标准接受培训。2. 每天进行原材料及成品鞋的测试，并将测试报告归档。3. 将材料商的自测报告，工厂的自测报告和第三方的测试报告进行对比。4. 如测试不通过应及时向DQA主任汇报。5. 监督材料商的测试行为，如材料商行为记录不良，应及时向DQA主任汇报。 裁断/针车/成型DQA 1. 控制每个流程的品质。2. 参加产前会议，解释每个流程的品质要求。3. 监管流水线上的SOP（标准操作流程）及成品品质。4. 及时向DQA主任汇报品质问题。5. 每1小时对原材料/成品进行查验。6. 复查原材料领料单。包装/仓库DQA 1. 管控大包正确性及成品存储。2