20 xx上半年部门工作总结11（2600字）.doc

20xx上半年部门工作总结11（2600字）20xx年上 建设工程质量安全监督站 20xx年以来，全区在建单体230栋，总建筑面积130万平方米，其中已完成主体验收101栋，新开单体21栋。 总投资达到12亿元，工程建设规模达到了空前的程度。为了加强工程建设的管理，我站在全体人员的共同努力下，结合建设局的科学安排，我们想方设法克服存在的种种困难，深挖自身潜力，不计个人得失，对全区各在建项目的建设实施进行了全过程的严格监督管理，确保了我区各工程竣工验收合格率达100%，施工安全事故发生率处在全市最低的水平，具体情况汇报如下：一、 工程质量监督工作（一）深挖潜力、克服困难、抓好日常监管工程建设质量控制的关键在于日常，建设工程的特殊情况决定了日常管理工作必须与工程建设同步。因此，日常监管工作任务十分繁重、琐碎、具体，仅以每栋楼最低现场监管次数8次计算，230栋楼就需1800余次，而今年在建的项目多数为小高层建筑，因此日常监管次数也数倍于普通多层建筑。我站克服种种困难，无论是节假日、还是恶劣气候天气，均能按照工程实际进度深入现场进行监督检查，高效实现了对各项关键点的日常控制工作，确保了各工程建设项目安全、合格建成投入使用。（二）注重程序控制、严把各项验收关在注重日常监管的同时，我站严格控制工程建设的各个关键验收程序，如地基基槽验收、基础验收、主体结构验收、竣工验收等，在简化办事程序的同时，确保关键原则性控制程序的监督管理工作。经过努力，各在建项目如中华新天地翰苑、白云苑住宅小区项目、中华新天地二期高层、中华新天地别墅住宅区项目、北大附中焦作校区项目、建业壹号城邦项目、新华苑项目、远大舒心园项目、金山东方花园项目、万方嘉园项目、广电花园项目、同仁医院项目、秦屯住宅小区、永兴屯住宅小区等一大批在建项目的工程质量均得到了有效监控。目前，万方嘉园、广电花园、北大附中已进入主体验收阶段；建业壹号城邦、新华苑、舒心园小区、李万社区卫生服务中心、明株科研信息大厦、河南理工大学体育馆等项目也已全面开工；中华新天地别墅住宅区60栋楼已通过主体验收；28中项目已通过竣工验收；卓林办公楼、T厂房、金冠嘉华小区也已通过竣工验收并顺利投入使用。通过各项验收和检查，我们能够及时发现建筑工地的质量安全隐患，并严格按照整改复查程序进行验收，确保了工程施工质量安全。今年，我站全面开展危险性较大的分部分项工程的专家论证工作。上已对北大附中、明株科研信息大厦、建业壹号城邦、同仁医院等项目开展了专家论证，确保了项目的工程质量安全，取得了很好的效果。我站还先后开展了多次专项检查整治工作。包括对辖区及进区检测机构进行排查评价；对区内各工地使用煤矸砖、钢筋等原材料情况开展大检查；对商品砼搅拌站及多孔砖等材料加工企业情况展开专项调查、摸底。通过专项整治，高新区原材料市场得到了进一步规范净化，为建造合格精品工程提供了有力的保障。二、 工程安全监督管理工作（一）严把施工安全措施审查备案关工程施工安全监督管理工作的重要性毋庸多言，没有了施工安全，一切建设尽为空谈。因此，在每项工程开工前，我站均要求各施工单位填写建设工程安全施工措施审查备案表，报送各项关键安全施工措施与方案，为工程建设安全提供制度保障，最大限度的降低事故发生率。（二）开展“安全生产月”活动，强化日常监督工作、开展多批次不间断的大检查工作，重点开展施工现场人员行为监督工作。认真开展“安全生产月” 活动，加大宣传力度，使安全生产深入人心，切实提高了施工人员的安全意识。为了不断督促各施工建设方搞好施工安全，保障项目建设正常顺利进行，我们注重开展各项日常检查工作。结合各事故易发期开展拉网式的大排查活动，同时，配合省市开展的各项检查，进行多批次的大检查活动。20xx年以来，我站重点开展施工现场人员行为监督工作，加大了对施工项目各参建单位关键岗位人员履职情况检查力度。定期召开施工工地现场会，大力宣传安全生产知识，使安全生产深入人心，切实提高了施工人员的安全意识。把各项安全制度和措施落到实处。通过各种措施，进一步落实施工现场安全生产责任制，完善施工现场的安全管理体系，保证各项目施工现场质量安全工作落到实处，确保项目施工安全运行。通过大量的检查与整改，我区目前在建工程的安全事故发生率一直处在全市较低的水平，未发生一起工程质量安全事故。（三）通过标准化工地的创建带动施工安全管理工作，开展“文明工地”评选活动标准化工地创建是工程施工安全管理的更高层次，需要施工方投入更大的资金、更多的人员，同时也需要我们监管方投入更多的人力、更大的精力，我站克服种种困难，坚持在我区开展了标准化工地创建活动。目前，我区新开工地的标准化建设工作已经初见成效，各工地均按要求在工地大门门头上统一悬挂了高新火炬标志，在场区内建设了标准的办公、宿舍、食堂、厕所等临时设施，场区道路均进行了硬化，场区环境进行了美化。我站还及时开展了“文明工地”评选活动，在全区范围内掀起了标准化建设的小高潮。各工地积极参加创建评选，有力的带动了全区的标准化工地建设工作。目前“万方嘉园”、“东方花园”部分标段已达到“文明工地”标准，通过了“文明工地”验收。三、服务项目及土材供应管理工作（一） 主动热情服务、帮助企业排忧解难针对项目占地村干扰建设的情况。我们主动帮助项目建设方传达管委会的各项相关政策，帮助其出主意、想办法，帮助其了解当地的基本情况，帮助其引导占地村科学、守法参与力所能及的工程建设任务。（二） 积极参与协调村民为项目供应土材工作，搞好土材信息价发布工作。按照管委会的安排，在搞好日常工程质量安全监督工作的同时，我站深入料场进行调查，多方调查了解我区当地材料信息，每月按期实事求是的发布土材市场价格，同时，利用自身工作的便利，主动帮助协调解决施工企业与占地村之间的存在的问题，教育引导占地村科学守法的参与工程建设，协调施工企业在力所能及的情况下照顾失地村民的利益，缓解项目方与失地农民之间的矛盾。四、施工许可证办理及清欠工作（一）认真办理施工许可手续主动热情的和企业接触，积极为企业服务，不断简化办证程序。及时办理了河南理工大学体育馆、建业壹号城邦、东方花园二期项目的施工许可证。受到了企业的认可和好评。（二）积极开展清欠工作，协调工程纠纷严格要求各工程建设方按时支付工程款，施工方按时下发工人工资。及时协调处理了白云苑的工程款纠纷问题。五、工作中存在的问题和不足（一）机构设置有待完善，专业管理人员严重不足；（二）监督技术手段较为落后，有待进一步完善；（三）目前我区没有专业的城建档案馆，工程技术档案归档工作无法开展。虽然我们的工作还存在很多不足之处，但我们一定会克服重重困难，多学多做，努力让我站的工作再上一个新台阶，争取取得更好的成绩。 二20xx年x月二十二日 第二篇：20xx年上半年部门工作总结 2000字 20xx年上经营管理部-经营管理部 20xx年上半年，我部紧紧围绕公司的经营目标任务，严格遵守规章制度，团结协作，认真履行职责，全方位开展各项工作，努力完成上半年部门目标任务，取得了较好的工作成果。现将上半年的工作情况总结如下：一、上完成情况（一）标书编制完成情况20xx年上半年，我部积极参与省内外多个地区投标项目，截至6月x日，共制作资格预审文件XX个项目；资格后审文件XX个项目；标书X个项目。上半年共计完成XX个项目投标文件编制，中标X个合同段，完成产值大约XXX万。详见后附表1、附表2。（二）规范完善绩效考核制度和经营管理制度根据公司修订完善绩效考核制度和规范运行经营管理制度的目标任务，在进一步明确职责、细化管理的经营理念指导下，我部对本部门员工绩效考核制度进行梳理、完善和健全，对各项经营管理制度深入学习，认真贯彻实行。1、部门全体人员认真学习经营管理制度，严格遵照执行。试运行的投标工程量清单会审制度，在有效规避工程量清单存在差错，提高投标报价的科学性，进一步节约成本、提高效益等方面，运行良好，效果显著，经总经理办公会研究通过并正式运行。2、组织学习生产经营单项工作考核奖惩办法、差旅费管理办法、证件使用管理规定、绩效考核等制度，从而达到完善制度、严格管理、规范运作的目的，使部门员工明确自身岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。（三）有序归整投标文件资料1、投标文件的整理为积极配合公司档案整理工作，便于资料查阅和借鉴，我部门派专人对20xx至20xx年约6年的招标文件、图纸、规范标准等相关书籍进行分类整理，逐年编号归档，同时建立电子档案目录，方便记录查询。经系统筛选整理，20xx至20xx年中，具有留存参考价值的资审文件xx本，招标文件xx本，图纸xx本，规范标准xx本。后续投标文件和相关资料也在使用完后陆续留存归档，以便资料库信息及时更新; 同时为了防止意外发生，对电子版本的资料进行光盘刻录备份和移动硬盘备份；制作完成后的投标文件，及时移交市场部，并填写移交清单；中标后的招标文件、图纸及时移交至工程部门，并填写移交清单；定期对人员证件以及其他重要资料进行检查、归整并妥善保存；日常更新、积累各种投标资料，不断提高标书制作效率，保证投标工作顺利进行。2、投标报价资料的整理每次开标活动结束，我部及时整理投标报价结果，并进行分析研究，积累总结经验，不断提高报价水平。日常汇总不同地域、不同工程、不同业主评标办法，为后续投标报价工作提供有价值的参考和借鉴依据。（四）总结经验教训，提高责任意识4月份，由于我部在工作中的麻痹思想和惯性思维，导致在湖南的投标工作出现失误，给公司造成了不可挽回的损失。为此我部门特召开会议，认真分析自身工作的问题原因，高度重视投标过程的重点难点，深入学习招标文件的规范要求，熟练掌握编制投标文件的要点技能，科学组织、明确责任、杜绝漏洞、避免类似事件的再次发生。通过总结学习，大家提升认识，增强责任，为以后的工作打下坚实的基础。二、存在的问题和困难目前由于诸多外界及客观原因的影响，导致在投标过程中，工作的开展受阻受限。（一）因部分项目尚未完全竣工，业主推迟签发交工证书原件，只提供扫描件，使得投标中公司无法向招标人提供交工证书原件，以至于个别项目投标勉强达到或难以达到强制性要求。（二）资质单一和人员证件的短缺使得投标范围严重受限。目前，仍短缺的人员证件有项目经理一级建造师注册证、交通工程相关专业的高级工程师证、注册造价师证。（三）部分省市的地方性保护限制，使得进入外省市参与投标中标的难度加大。三、思路（一）不断总结工作得失，进一步理顺工作思路，规范工作程序，健全内部管理。1、通过学习，不断领悟招标文件的内涵和规范，积极增强自身的文字表达能力和思维能力，编制投标文件达到全面精准。2、以高度的责任心和高效的工作方法，在工作任务繁多时，先完成再完美，保质保量。3、每人建一个标书记录本，详细记录每一个标书的重点问题，特殊性和解决方法。总结以往成功经验，吸取失败教训，及时调整工作重心，相互分享交流，取长补短，提高效率，打开思路，提升团队综合素质。（二）继续加强学习。从20xx年起，很多省份陆续实行新的招标形式和投标预算方法，与以往投标中的常规纸质投标有很大的不同。对新的网上招投标系统的了解以及标书的在线编制，对我部员工是一个新认识、新接触、新挑战，需高度重视，认真学习，强化部门人员的业务培训工作，积极做好应对措施，保证投标工作的顺利进行。（三）高质量高标准完成各类投标任务的同时，建立完整的投标文件和报价预算编制审核流程，投标文件的编制、复核、审核程序将更加严谨认真，层层审核，重点把关，最大限度的降低失误率，提高中标率。（四）严格执行投标工程量清单会审制度，使投标报价工作更具科学性，再上新台阶。下半年的工作中，经营管理部全体员工将坚决贯彻落实公司各项决定和上级领导的要求，在一如既往、不断更新观念，坚持学习，追求精益求精的同时，与相关部门加强沟通协调，创造温馨和谐的工作局面，努力完成全年工作任务。 二20xx年x月x日 公司纪检部门20xx年上半年工作总结今年上半年，在上级党委和上级公司纪委的正确领导下，公司进一步加强党风廉政建设和行业作风建设，紧紧围绕公司的中心工作和上级公司纪检监察重点工