施工组织方案(剧场).doc

_编制依据招标文件施工图纸GB 50949-2013 扩声系统工程施工规范(附条文说明)GB 50526-2010 公共广播系统工程技术规范 WH/T 18-2003 演出场所扩声系统的声学特性指标WH/T 25-2007 剧场等演出场所扩声系统工程导则WH/T 38-2009 舞台扩声系统跳线柜、接线箱(盒)及设置规范WH/T 39-2009 专业音频和扩声用扬声器组件实用规范WH/T 75-2016 演出场所扩声用扬声器系统通用规范GY 5055-2008 扩声、会议系统安装工程施工及验收规范GYJ 25-1986 厅堂扩声系统声学特性指标GB 7000.217-2008 灯具 第2-17部分:特殊要求 舞台灯光、电视、电影及摄影场所(室内外)用灯具GB/T 32486-2016 舞台LED灯具通用技术要求GB 7000.7-2005 投光灯具安全要求 GB 7000.19-2005 照相和电影用灯具(非专业用)安全要求 GB 7000.201-2008 灯具.第2-1部分:特殊要求.固定式通用灯具 WH/T 40-2010 舞台灯光系统工艺设计导则WH/T 31-2008 舞台灯光设计常用术语WH/T 32-2008 DMX512-A灯光控制数据传输协议WH/T 26-2007舞台灯具光度测试与标注WH/T 41-2010舞台灯具通用技术条件WH/T 60-2013LED舞台灯具通用技术条件WH/T 28-2007 舞台机械 台上设备安全WH/T 35-2009 演出场馆设备技术术语 舞台机械WH/T 36-2009 舞台机械 台下设备安全要求WH/T 37-2009 舞台机械 操作与维修导则WH/T 0102-1996舞台电动单点吊机WH/T 59-2013 演出场馆设备技术术语 GB/T 28181-2016 安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求JGJ/T 292-2012 建筑工程施工现场视频监控技术规范(附条文说明)GB/T 19895.1-2005 室内放映幻灯、投影放映设备 银幕照度的测定方法 江西省展演中心剧场改造舞台设备采购项目项目招标文件及合同江西省展演中心剧场改造舞台设备采购项目项目施工图工程概况表工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位总包单位合同工期开工日期竣工日期工程主要功能或用途备 注 2019年 2月 11 日 施工部署一、施工组织部署1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。2、项目经理、技术人员的选聘为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。所选派的施工人员挑选具有丰富的施工经验，且对该类型项目具有一定经验的人员。二、施工管理部署宝山党校项目部项目经理 项目助理 项目技术负责人 项目施工负责人 施工助理 舞台机械 音响视频 灯光大屏 项目经理岗位职责1、负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。 项目技术负责人岗位职责1、在设计中贯彻执行规范、标准、法规和有关质量管理体系文件。2、负责提出先进合理的设计方案，拟定主要设计原则和技术措施，编写项目编制技术条件。3、负责主持标准图编制，对标准图设计的正确性、完整性负责。4、对设计采用的数据、参数、计算公式和计算结果正确无误，以及对贯彻审查会审查意见负责。5、负责向项目技术审查委员会介绍标准图集设计编制情况、编制主要依据、关键技术问题，着重提请审查内容，参加审查会讨论达成一致意见。对不能达成一致意见者，应作专题研究，提出处理意见，报标准所审批。6、负责按合同要求，整好全部有关技术资料，交所存档。7、负责处理标准图使用过程中出现的各种技术问题，并将处理结果报所存档。 项目施工负责人岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。三、施工生产部署生产部署的原则按照先基础后设备、先安装后调试，各系统设备安装工程要和设备调试协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。施工准备根据本工程工期紧、施工期内又包括夏季的特点，所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对保证本工程各项目标的顺利实现都是至关重要的，我们将做如下的准备和安排。一、施工技术准备由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸；根据设计施工图纸组织编制施工方案及施工技术措施。二、施工材料准备1、材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分承包商中选择，为材料的质量提供保证。进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目部派专人负责。2、甲方考察确认由我方供应的材料、设备由监理、甲方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合甲方的考察工作，并认真按合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。三、材料使用计划材料使用计划安排以施工进度计划为依据，以节约施工材料、避免材料浪费为根本原则，材料使用损耗控制在定额规定范围之内。要想落实施工进度计划，保证材料的及时供应是先决条件之一，因此，必须在工程开工前即着手准备，保证材料的供货渠道，供货质量和供货时间，确保工期和建立正常的施工秩序。四、劳动力准备劳动力计划的编制以施工进度计划为依据，以充分利用工作面，上下立体交叉施工为原则，尽量降低各工种交叉施工时的干扰，以高效率、高质量、保安全完成本工程为根本目标。本工程基础、结构施工阶段、二次结构施工阶段主要以木工、钢筋工、混凝土工、瓦工和电焊工等工种为主，装修工程施工阶段主要以抹灰工、油工等工种为主，水电工程施工主要以电工和水暖工等工种为主。质量控制及施工管理措施质量控制方案按规定建立、完善质量管理体制，严格履行合同规定的质量检查职责。 在本工程质量体系和质量控制系统下组织建立本合同工程质量控制子系统。设立质量管理委员会，负责质量管理工作重大事项的决策。 项目负责人是质量第一责任人，专设一名质量经理分管质量工作，设一名资料员专管资料归档等文件工作。建立“三级质检体系”严把质量关。赋予质检人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权力。当发现工程质量不合格时，质检人员有责任及时督促纠正。作业层中，作业班组设置兼职质检员（一检），工区设置专职或兼职质检员（二检），施工质量部设置专职质检员（三检）。负责施工过程的质量监控和工程质量检验，对特殊部位和关键工序的施工，质检人员进行旁站监控。为保证工程各项工作按计划、有序、有效进行，将成立质量控制领导小组等机构，进行统一协调、指挥、控制。为保证本工程特殊项目工作按计划、有序、有效进行，确保满足招标文件要求，项目部成立专门领导小组，进行统一协调、指挥、控制。技术保证措施 现场成立技术、质量管理小组，并建立以项目经理、项目技术负责人为首的质量保证体系，推行目标管理（工程达到承诺标准），并开展全面质量管理活动。严格执行各项技术管理制度各级岗位责任制，严格按照施工图、技术规范、规程和工艺标准施工，并贯彻“三级”技术交底制。对工程中使用的新材料、新工艺、新技术须经过批准、试验并经鉴定后方可采用。 严格执行建设部颁发的质量检验评定标准，对进场原材料成品、半成品必须执行检验和验收制，不符合要求的原材料、成品和半成品严谨使用到工程上去。 施工中加强技术指导与检查，各项质检员应认真执行“质量否决”监督权，加强质量监督，加强“三检制”、“挂牌上岗制”，上一工序不合格必须返工重做。 严格贯彻工程质量奖惩制度，加强工程质量管理。文明施工及环境控制区域（1）根据施工特点，对施工场地进行合理划分。严格按照方案，批准的场地内组织施工。（2）现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按照施工平面布置，随时保持清洁，符合消防和卫生规定，并且严禁挪用和毁坏。（3）工地入口处设置醒目整洁的施工标示牌，写明工程简介、建设单位、施工单位、和宣传用语，并画出施工平面图和相应的管理体系图。现场施工人员佩带工作胸卡和安全帽，服装整洁，遵守各种规定制度，非施工人员一律不准进入施工现场。（4）场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。（5）严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料堆放整齐。（6）施工中加强环境保护管理，减少对周边环境的干扰，对“水、气、声、渣”和固有废物的全面控制，尽量减少污染排放所造成的影响。（7）建立健全施工环境管理制度和管理体系，按照ISO标准进行施工环境管理。施工准备齐全和做好环保准备工作，施工阶段指定专人负责施工现场和生活区环境保护工作。（8）严禁交通工具和工程车辆带泥上路，保证出入口道路的清洁。经常对导行铺路、施工场地洒水，将施工现场扬尘减少到最低点。卫生（1）明确施工现场各区域的卫生责任人。（2）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾。（3）建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。（4）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。（5）夏季施工应有防暑降温措施。（6）配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。消防、保卫（1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。（2）施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。（3）施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。（4）现场不准留宿家属及闲杂人员。便民 （1）减少噪音和废气污染，优化城市环境。（2）采用低噪音的施工工艺和方法。（3）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。（4）未经业主同意禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。粉尘控制（1）未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）禁止在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。（4）严禁向建筑物外抛掷垃圾。保证工期进度措施强化内部协调、发挥企业管理优势工程能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。项目部作为统一协调管理部门，将对三个项目分部在施工资源(包括劳动力、材料、机具、资金)、技术服务、后勤保障、质安管理等方面精心策划、统一部署。在施工资源调配方面，项目部将根据各分部工程实际开展情况，对有条件开工的项目分部，在劳动力、材料机具、资金上予以充分保证，绝不出现因施工资源不到位而影响施工的情况。在技术服务方面，项目部将统一编写施工方案及安装工艺，统一编写、管理施工资料；另外，在项目分部衔接或交叉施工区域，进行统一放线，最大限度地提高施工效率，节约施工工期。在后勤保障、质安管理方面，无论是临时设施搭建、安全卫生保障，还是质量监控等方面，都进行统一管理，都以提高工作效率、满足施工工期为前提。 确保施工资源合理配置（1）确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，项目部将积极同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。（2）确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。（3）优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。（4）优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器进入现场施工。（5）合理使用资金根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。强化计划及合同管理（1）计划管理主要措施根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。 （2）加强合同管理合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。因此我公司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。计划调整项目由于工程整体进度原因，需要双方协商确定工期；同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多，且工程需要深化设计的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位（如土建、装修等）施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。安全计划施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工现场全体人员必须严格执行建设工程安装工程安全技术规程和建筑安装工程安全技术操作规程。施工现场临时电线路，设施的安装和使用必须符合建设部颁发的施工临时用电安全技术规范JGJ46-88的要求用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。（1）配电系统必须设置漏电保护器。应符合GB6829-86标准；（2）电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。（3）施工现场必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。按照GB3608-83高处作业分级标准实行三级管理：25m为一级管理，由专业工长负责；515m为二级管理 ，由施工负责人负责；15m以上为三级管理 ，由项目经理负责；（4）施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设置应由负责人组织验收，因工作必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施。（5）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。（6）脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。并经有关技术人员检查合格后方