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文档简介

精品战略管理案例分析作业亲亲宝贝公司案例分析姓 名： 问题：1.亲亲宝贝公司当前面临的主要矛盾包括哪些？2.亲亲宝贝公司现有的主要业务是什么？其价值链为何？3. 亲亲宝贝公司想进入的新业务是什么？4.该新业务与原有业务有何协同性？5. 该新业务的进入壁垒包括哪些？6.亲亲宝贝公司面临的本质问题是如何进入新业务吗？7.这个问题该如何解决？分析：1. 亲亲宝贝公司当前面临的主要矛盾包括：（1）风投投资理念和公司发展方向的矛盾；（2）管理层与各部门、各个部门之间的矛盾；（3）供应商认同与公司发展计划之间的矛盾；公司的扩张战略和市场接受程度的矛盾；（4）企业内流程不匹配，比如销售与物流； （5）宝贝成长计划战略实施与供货商对战略认同程度的矛盾；（6）公司决策层与下属间有效沟通的矛盾；（7）公司的赢利模式和资本运作之间的矛盾等。2.亲亲宝贝公司现有的主要业务是母婴产品在线零售。其价值链为如下模式：采购-仓储-网络设计-销售-物流-服务。3.亲亲宝贝公司想进入的新业务是日用品在线零售、休闲零食在线零售，由原本单一的母婴用品经营转变为一家综合性的日用品超级市场。4. 新业务与原有业务的协同性在于：都需要仓储、网络设计、服务等环节，面对的客户群体结构基本相同，原有的客户有可能转变为新市场的客户。5. 新业务的进入壁垒包括：新旧业务在采购、销售、物流、客户等方面要求有所不同。（1）供货商对公司未来销售规模、新的销售模式的认同与否，决定着供货价格，而供货价格直接决定着能否吸引新老顾客的认同。（2）新业务缺乏核心竞争力，受传统商业影响较大。（3）新业务的推广受传统媒体的影响较大，推广投入也相对较大。（4）新业务的发展必需有更完善的物流配送服务，而物流配套隶属于传统行业，在管理上与网络商业的模式很难融合为统一体系。6. 不是。本质问题是发挥好公司的协同优势及母合优势。亲亲宝贝公司面临的主要问题不是如何进入新业务，而是该不该退出新业务市场，稳定固有母婴用品市场。7.这个问题该如何解决？亲亲公司应当在解决好风投理念与公司发展轨道之间的矛盾的基础上，考虑好如何把母婴用品市场更加精细化运作，再择机进入新业务市场。宝贝成长计划是一个缓慢而稳妥的过程，拔苗助长不是一个
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