党建项目化管理考核办法.doc

.杨庄矿党建项目化管理考核办法为进一步推进党建项目化管理的实施，激发基层党支部和党员的创新活力，更好地发挥党支部和党员在安全生产和经营管理中的战斗堡垒和先锋模范作用，促进全矿各项目标任务的完成。特制定如下管理考核办法。一、 成立项目考核组组 长：杨德良副组长：各系统分管副总成 员：组织部 纪 委 宣传部 安全生产信息中心 技术科 安监处部门负责人 下设办公室，办公室设在组织部，主要负责对基层党建项目立项指导、过程督促、进度跟踪、月度考核及项目验收。二、项目管理办法1、项目选题立项。各总支、支部要结合当前安全生产和经营管理中的重点和难点，提出有针对性的攻关项目，要具体实际，可操作性强，党员可结合本岗位特点，进行设岗定责，确立目标，建立项目，可每人建立项目，也可以班组或小组（3-5人）建立项目进行攻关。项目内容可以是创建党员质量标准化精品工程、党员命名工程、优质服务工程、科技课堂、党员技能培训、班组建设等形式多样化的活动。2、实行“五定”管理。项目确立后，要制定具体的实施方案和推进措施，明确“五定”，即：定目标，目标要切合实际，不能成为空中楼阁；定措施，要制定切实可行、操作性强的保证措施；定时间，对项目的实施有明确的完成期限；定责任人，明确项目的负责人；定效果，项目完成要达到的成效。3、建立项目管理台账。各总支、支部要将本单位（支部和党员）所立项目建立本单位党建项目管理台账，有项目名称、责任人、完成期限、目标及进度等，并将确立项目报组织部，组织部建立全矿党建项目管理台账，根据项目实施情况进行跟踪督促落实。4、形成闭合管理。各总支、支部及党员所立项目经审核立项后，要制定具体的实施方案，支部要成立跟踪落实小组，每周对项目的进度进行考核评比，召开专题小组会进行通报，研究制定下一步工作措施。矿考核组每月对支部和党员所立项目进行考核评比，奖优罚劣，形成闭合管理。三、项目考核办法实行月度跟踪考核，并将考评结果纳入单位劳务工资。党员项目由支部负责考核，每月底各支部根据党员项目开展和考核情况对开展较好并取得一定成效的项目推荐上报1-2个，每月底考核组成员通过听、查、看、问对支部党建项目和推荐党员项目实施情况进行现场考评。听汇报：每月底由支部书记汇报所立项目实施进展情况，重点汇报项目实施过程中好的做法和创新亮点，取得的进度以及项目发挥的作用，产生的实效等，并形成电子材料上报矿组织部。查资料：根据所立项目查项目目标设置、查项目实施方案、查项目实施措施，项目有关会议资料、落实责任人、支部跟踪考核材料以及项目进度及成效。看现场：根据项目内容及目标，由各分管副总带队，相关职能科室主要负责人参加，到施工现场进行项目验收和效果评估。问过程：走访询问支委委员、党员和职工对党建项目实施情况的知情度和对项目实施成效、党员队伍先锋模范作用发挥满意度以及目标实现情况、效果和影响力。四、项目评比办法党建项目化以劳务工资形式进行支付，考核组根据项目实施考核情况将各系统优秀党建项目上报矿党委，每月分别对系统内取得优秀党建项目的党支部增加劳务工资3000元，对取得一定成效的党员党建项目增加劳务工资500元，对党建项目实施效果差或没有立项实施的支部扣罚劳务工资1000元，每月组织部将对党建项目实施情况进行通报和公示。同时，将党建项目实施情况作为五星党支部评选的重要依据。五、项目成果应用对确有亮点、初具经验的项目，以组织经验交流或召开现场观摩会的形式在全矿推广；对特色鲜明、运作顺畅、机制完善的项目，以通讯报道、制作专题片等形式积极向上级推荐。矿党委组织部创设“杨庄矿党建工作典型案例库”，将优秀项目纳入其中，加大成果的转化运用，并积极上报和扩大对外宣传，努力打造党建工作优势品牌。六、有关要求1、高度重视。各总支、支部要进一步明确思路、精心组织、突出重点、抓好结合，要把党建项目化管理作为今年支部工作的重点，切实抓好、抓出成效。2、及时总结。对阶段性完成