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文档简介

奖励制度方案 为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制订本办法。一、 适用范围：适用于公司全体员工二、 积分奖励体系管理1、 按当天产能进行累积积分：日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分，400元以上积20分。（产能按数据报表提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零）兑换标准：400分可兑换价值10元礼品200分可兑换价值8元礼品100分可兑换价值5元礼品2、按业绩进行阶段性评比：周奖励：每月业绩前三名给予红包奖励：第一名：10元第二名8元第三名5元月、季、半年、年度进行评比，前三名，给予现金奖励。奖励政策：1）月评比前三名： 第一名：50元第二名：30元第三名：20元2）季度评比前三名： 第一名：100元 第二名：80元第三名：50元3）半年评比前三名：第一名：168元 第二名：88元第三名：66元4）年度评比前三名：第一名：300元 第二名：200元第三名：100元2、 阶段性活动评比：现距离春节约88天，按团队进行业绩评比，到春节前进行总业绩评比，团队总业绩第一名给予团队奖励。3、 惩罚措施：每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。三、 积分奖励体系管理1、 本制度规定的积分累加，奖品发放、领取管理，由人力资源部进行汇总。2、 如员工离职前，由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分，如未使用，自动清零。3、 积分兑换后清零，剩余积分不清零可继续累加。4、 人力资源部会按月告知员工个人积分情况。四、 积分发放1、 积分兑换产品由人力资源部管理发放。2、 月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。3、 团队奖励由部门主管进行发放。五、 积分奖励原则一致性：确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。标准化：确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。激励性：确保员工获得积分后，兑换商品的多样性。六、 积分的用途1、 兑换员工的奖励商品。2、 员工考评晋升等依据。本方
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