成长型企业领导者的企业战略和人力资源.ppt

成长型企业领导者的企业战略和人力资源 联想集团总裁柳传志说 他每天工作 一是钱往哪投 战略 二是人从哪来 人才 热身思考一 为什么要研究战略 美国未来学家阿尔温 托夫勒 对没有战略的企业来说 就像是在险恶的气候中飞行的飞机 始终在气流中颠簸 在暴雨中穿行 最后很可能迷失方向 如果对本企业的未来没有一个长期的明确的方向 对本企业的未来形式没有一个指导方针 不管企业的规模多大 地位多稳固 都将在这场革命性的大变革中失去其生存的条件 未实现的战略 自发的战略 已实现的战略 设计的战略 热身思考二 伟哥的成功 说明了什么 向人的显示 为什么战略总要变异 一 战略的定义 一个企业 组织 长期目标 以及为实这些目标所要采取的行动方案和必要的资源分配方案 二 战略要素构成 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 投资协作 作业协同 销售协同 管理协调 三 战略的层次 公司战略 企业使命 SUB的划分及战略事业发展规划关键的SUB的战略目标 业务战略 产品或服务 有效的竞争 职能战略 协同 资源配置 执行 四 战略管理过程图 经营宗旨 外部环境分析 内部条件分析 识别战略方案 战略控制 战略分析 战略控制 战略实施 战略选择 五 战略分析 外部环境战略 宏观环境分析 PE T 政治环境 企业 经济环境 社会文化环境 技术环境 可以使用重要性分析表 机会为正 威胁为负 万亿 人民币升值 房价上涨 就业压力 互联网 对你的企业有什么影响 怎样看待转型期的中国 是中国制造还是中国加工 中国企业现状中国每1天就有1 7万家企业进入西方极乐世界 大企业病亡录 1970年名列财富杂志500强的企业 有1 3销声匿迹 据估计 大型企业平均寿命不足40年安然 Enron 宝丽来 Polaroid 凯马特 Kmart 环球电讯 GlobalCrossing 世界通信 WorldCom 施乐 Xerox 2003年全美就有257家知名大公司破产 涉及资产高达2580亿美元 王府井 永久已经失去了中国第一店 中国第一车的光环 民营企业病亡录 调查显示 中国民营企业平均寿命仅为3 7年远远低于美国企业的8 2年和日本企业的12 5年 爱多 三株 亚细亚 我们几乎可以如数家珍 微观环境分析a 行业性质 销量 时间 投入 成长 成熟 衰退 行业生命周期图 b 竞争状况c 顾客d 供应商e 中间商f 其他利益集团 公共关系 使用企业外部环境分析表 使用 分析 内部因素 外部因素 使用战略地位评估矩阵 机会 威胁 内部劣势 内部优势 扭转型战略 增长型战略 多样化战略 防御型战略 六 战略方案的识别 战略方案类型 稳定增长战略 增长战略集中于单一产品服务中心多样化经营 增加与企业目前产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略垂直一体化 向前一体化 向后一体化水平多样化 购并竞争对手 联合多样化 合并 收购 合资 收割战略 紧缩战略转向战略脱身战略清算战略 组合战略 2020 3 16 20 可编辑 集中单一产品或服务的增长 市场结构 公司销售额 产品系列缺口 保护目前地位 产品系列缺口 公司销售额 牛 狗 高 高 低 低 业务增长率 相对竞争地位 七 战略选择1 评价战略方案 BCG业务矩阵 霍夫产品 市场发展阶段矩阵 强中弱 开发 增长 扩展 成熟 饱和 衰退 产品市场 发展阶段 八 企业战略误区 1 利润误区1 忽视竞争优势的培养过程 熵 拔苗助长 2 使企业迷失战略方向 猫论 3 不能对外界变化及时作出反应 安不思危阿迪达斯 4 企业伦理丧失 萝卜快了不洗泥 2 规模误区 企业规模 规模经济 竞争优势 1 规模经济是单项而言 航空母舰 一群小舰板 2 规模经济也有饱和点 边际收益 边际成本 3 购并误区 低成本扩张可能带来高成本困境 4 多样化经营误区 原有竞争优势不能有效转移到新行业 巨人 国美 不一定能降低风险 鸡蛋不放在一个篮子里 做大企业未必多样化 九 战略实施 成功 摇摆 艰难 失败 好 坏 战略执行 战略制定 好 坏 经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘 罗盘是准确的 但在实际航行中 轮船却可以偏离航线很远 如果没有罗盘 航船既找不到它的港口 也不可能估算到达港口所需要的时间 彼得 杜拉克 十 设立目标 确定企业战略目标 长期目标 时间跨度超过当前财政年度 短期目标 时间跨度在一个财政年度之内 目标分解 盈利能力 市场 生产能力 产品能力 资本资源 物资设施 研发与创新 企业结构 人力资源 顾客服务 社会责任 目标的层次体系 1 社会和经济目的 3 组织的总目标 长期战略目标 4 具体的总目标 2 使命 5 分公司目标 6 部门和小单位目标 7 个人目标 绩效 个人职业生涯发展 目标的层次体系 组织的层次 董事会 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 十二 SUB战略分析识别及选择1 波特产业分析模型 竞争对手 买方 供方 潜在进入者 替代品 战略管理与人力资源 中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国人力资源总监资格鉴定提高课程 一 2 博弈理论博弈 是指一个团队 个人 面对一定的环境条件 在一定的规则下 同时或先后一次或多次 从各自允许选择的作业或策略中进行选择并加以实施 各自从中取得相应结果的过程 模型一 囚徒的困境 协议 思考 怎样建立行业联盟 模型二 智猪博弈 大小企业 1 每按一下有10个单位猪食 但要付出2个单位成本2 大猪先到猪食槽 吃9个单位 小猪1个单位3 小猪先到猪食槽 大猪吃6个单位 小猪吃4个单位4