质量意识培训-CNPV.ppt

质量意识培训 主要内容 质量意识宣传漫画连问5次为什么故事质量重在执行培训总结结语 主要内容 质量意识宣传漫画连问5次为什么故事质量重在执行培训总结结语 品质宣传漫画 不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步 品质宣传漫画 坚持高品质 就能赢得大发展 品质宣传漫画 品质宣传漫画 质量要上去 成本要下来 品质宣传漫画 推行质量体系 是要说到写到 写到做到 品质宣传漫画 遇到问题 一定要查出真正的原因 品质宣传漫画 质量观念贯穿制造过程 质量基准 完全的标准化操作 具体的日常工作中 应该这样做 品质宣传漫画 只要我们脚踏实地 一丝不苟地对待品质 金灿灿的奖杯一定属于我们大家 主要内容 质量意识宣传漫画连问5次为什么故事质量重在执行培训总结结语 5W连问五次为什么 5W分析法 一种根本系统解决问题的办法 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因有一次 大野耐一在生产线上的机器总是停转 虽然修过多次但仍不见好转 于是 大野耐一与工人进行了以下的问答 问 为什么机器停了 答 因为超过了负荷 保险丝就断了 问 为什么超负荷呢 答 因为轴承的润滑不够 问 为什么润滑不够 答 因为润滑泵吸不上油来 问 为什么吸不上油来 答 因为油泵轴磨损 松动了 问 为什么磨损了呢 再答 因为没有安装过滤器 混进了铁屑等杂质 经过连续五次不停地问 为什么 才找到问题的真正原因和解决的方法 在油泵轴上安装过滤器 如果我们没有这种追根究底的精神来发掘问题 我们很可能只是换根保险丝草草了事 真正的问题还是没有解决 车间有一滩油 为什么 因为机器漏油 为什么 因为垫圈劣化了 为什么 因为所购的垫圈原料为次品 为什么 因为它的价码不错 为什么 因为采购人员的绩效是依其与正常价格的节余而定其实由于我们视而不见 缺乏改善意识 或未能刨根问底 错失了许多改善的机会 以至问题越解决越多 同样的问题接而连三的发生 我们整天疲于奔命 四处救火 把它清理掉换垫圈买更好的垫圈改变采购政策所以我们必须有发现问题和解决问题的意识和意愿并附诸于行动 数控车床PC机电路板烧毁 温度过高 压力过大 空气不流通 滤网结尘 重复发生的风险不断降低 针对该问题采取措施 每月定期清扫滤网 并纳入设备预防性保养计划中 问题得到彻底解决 5W连问五次为什么 5W分析法 一种根本系统解决问题的办法 1 连问五次WHY 并非什么妙法 不过一再追问为什么 就可以避免表面现象 而深入系统根本原因 也可避免其它问题 所以若能解决问题的根本原因 许多相关的问题就会迎刃而解2 一件没有预料的事情可能引起故障 一个长久被忽视的问题可能导致一次危机 明茨伯格 加拿大管理学家 主要内容 质量意识宣传漫画连问5次为什么故事质量重在执行培训总结结语 洗衣机的投诉 有家生产洗衣机的厂家需要钢板用来制造外壳 有两家生产所需的钢板 A公司和B公司 A公司生产的产品厚度为2 0 01mm 价格便宜B公司生产的产品厚度为2 0 004mm 价格贵洗衣机厂采用A公司产品 经常导致模具受损 由于模具制造成本高 投诉A公司产品有质量问题 最后采用B公司的产品 A公司人员不解 我们的产品优于国家标准2 0 015mm 怎么能说我们产品有问题呢 含义 质量 满足顾客需求卖出去才是硬道理 降落伞的真实故事 这是一个发生在第二次世界大战中期 美国空军和降落伞制造商之间的真实故事 在当时 降落伞的安全度不够完美 即使经过厂商努力的改善 使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99 9 应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到 但是美国空军却对此公司说No 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100 于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事 看是否能够降低这个水准 因为厂商认为 能够达到这个程度已接近完美了 没有什么必要再改 当然美国空军一口回绝 因为品质没有折扣 找到解决的良策 后来 军方要求改变了检查品质的方法 那就是从厂商前一周交货的降落伞中 随机挑出一个 让厂商负责人装备上身后 亲自从飞行中的机身跳下 这个方法实施后 不良率立刻变成零 从此故事您得出什么结论 故事体会 提高质量 总是有方法 许多人做事时常有 差不多 的心态 对于领导或是客户所提出的要求 即使是合理的 也会觉得对方吹毛求疵而心生不满 认为差不多就行 但就是很多的差不多 产生质量问题 或许我们应该站在消费者的角度想一想 买回的酵母做的馒头里吃出一根头发 什么滋味 我们也许会说 10万 或10亿 袋酵母里才有一袋里有一根头发 有什么大惊小怪的 但是对我们来说是十万分之一 对于吃到头发的消费者来说 是100 试想 如果什么事情只有99 9 的成功率 那么每年有20 000次配错药事件 每年15 000婴儿出生时会被抱错 每星期有500宗做错手术事件 每小时有2000封信邮寄错误 看了这些数据 我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100 因为我们是生产者 同时我们也是消费者 更重要的是 我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义 而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃 品质没有折扣 扁鹊论医 一次周王召见扁鹊说 寡人得知 当今世上你名气最大 还有谁的医术比你高的 扁鹊说 我家世代为医 论医术我大哥第一 二哥第二 我只能排名最后 周王不解 为啥你的名气最大 扁鹊答说 我大哥治病 是治病于病情发作之前 由于一般人不知道他事先能铲除病因 所以他的名气无法传出去 只有我们家里的人才知道 我二哥治病 是治病于病情刚刚发作之时 一般人以为他只能治轻微的小病 所以他只在我们的村子里才小有名气 而我扁鹊治病 是治病于病情严重之时 一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血 在皮肤上敷药等大手术 所以他们以为我的医术最高明 因此名气响遍全国 故事体会 事后控制不如事中控制 事中控制不如事前控制 割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说 您需不需要割草 陈太太回答说 不需要了 我已有了割草工 男孩又说 我会帮您拔掉花丛中的杂草 陈太太回答 我的割草工也做了 男孩又说 我会帮您把草与走道的四周割齐 陈太太说 我请的那人也已做了 谢谢你 我不需要新的割草工人 男孩便挂了电话 此时男孩的室友问他说 你不是就在陈太太那割草打工吗 为什么还要打这电话 男孩说 我只是想知道我做得有多好 故事体会 1 我认为这个故事反映的ISO的第一个思想 即以顾客为关注焦点 不断地探询顾客的评价 我们才有可能知道自己的长处与不足 然后扬长避短 改进自己的工作质量 牢牢的抓住顾客 2 这也是质量管理八项原则第6条 持续改进 思想的实际运用的一个例子 我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作 做一些持续改进呢 3 不光是营销人员 所有的员工都可以做到让顾客满意 对于营销人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客 对于我们每个职能部门员工来说 只有时刻关注我们的 顾客 服务对象 工作质量才可以不断改进 小和尚撞钟 有一个小和尚担任撞钟一职 半年下来 觉得无聊之极 做一天和尚撞一天钟 而已 有一天 主持宣布调他到后院劈柴挑水 原因是他不能胜任撞钟一职 小和尚很不服气地问 我撞的钟难道不准时 不响亮 老主持耐心地告诉他 你撞的钟虽然很准时 也很响亮 但钟声空泛 疲软 没有感召力 钟声是要唤醒沉迷的众生 因此 撞出的钟声不仅要洪亮 而且要圆润 浑厚 深沉 悠远 故事体会一 1 小和尚 做一天和尚撞一天钟 的结果 是由于主持没有提前公布工作标准造成的 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性 我想他也不会因怠工而被撤职 2 工作标准是员工的行为指南和考核依据 缺乏工作标准 往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一 造成大量的人力和物力资源浪费 因为缺乏参照物 时间久了员工容易形成自满情绪 导致工作懈怠 制定工作标准尽量做到数字化 要与考核联系起来 注意可操作性 3 既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它 不要打折扣 不要等到领导认为你不能胜任工作才后悔 4 所以公司 各部门 各岗位的培训都是很重要的 为了让员工知道该怎么做 就必须定好标准 作好培训 故事体会二 领导 请重视制度和培训 这样才能培养员工 您才不需要这么忙员工 请遵守制度 这样才能胜任工作 你才不会因怠工而被撤职 电话亭的故事 最近读到一篇短文 是嘲笑循规蹈矩的德国人的 中国的留德大学生见德国人做事刻板 不知变通 就存心捉弄他们一番 大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了 男 女 的字样 然后躲到暗处 看 死心眼 的德国人到底会怎么样做 结果他们发现 所有到电话亭打电话的人 都像是看到厕所标志那样 毫无怨言地进入自己该进的那个亭子 有一段时间 女亭 闲置 男亭 那边宁可排队也不往 女亭 这边运动 我们的大学生惊讶极了 不晓得何以 呆 到这份上 面对大学生的疑问 德国人平静地耸耸肩说 规则嘛 还不就是让人来遵守的吗 故事体会 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天 而他们看似有理的解释 也足以让某些一贯无视规则的 国产大能人 笑掉大牙 但是在开心之余 嘲笑之余 我们漠视规则已经多久了 我们总是聪明地认为 那些甘愿被规则约束的人不仅是 死心眼 简直是 缺心眼 规则是死的可人是活的 活人为什么要被死规则套住呢 正是因为这样 我们才会落后人家好多年 SAP是德国人做的 在学习SAP的过程中 也感觉到他们的严谨 但是如果我们在以后的执行过程中 漠视制度 那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢 记住 制度就是让人来遵守的 请大家牢记这一点 猴子香蕉与培训 有6只猴子关在一个实验室里 头顶上挂着一些香蕉 但香蕉都连着一个水龙头 猴子看到香蕉 很开心去拉香蕉 结果被水淋的一塌糊涂 然后6只猴子知道香蕉不能碰了 然后换一只新猴子进去 就有5只老猴子一只新猴子 新来的猴子看到香蕉自然很想吃 但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋 都制止它 过了一些时间 新来的猴子也不再问 也不去碰香蕉 然后再换一只新猴子 就这样 最开始的6只猴子被全部换出来 新进去的6只猴子也不会去碰香蕉 故事体会 我认为这个故事反映的是培训的重要性和无条件的执行制度1 培训的重要性 把好的经验做好培训 让大家共享 培训好了 可以少犯错误 少走弯路 大家都会向同一个方向 也是正确的方向使力 这样的团队或公司会战无不胜的 2 制度就是要无条件执行的 因为制度是经验的总结 不遵守制度是要犯错误或受惩罚的 主要内容 质量意识宣传漫画连问5次为什么故事质量重在执行培训总结结语 质量重在执行 海尔集团总裁说 制度规定每天擦桌子6遍 日本人每天会坚持擦6次 而中国人第一天擦6次 随后5次 到最后可能一次都不擦了 作为一个企业能不能在市场竞争当中生存 发展 取胜 质量将成为企业生死存亡的决定力量 但什么又决定质量呢 如何提高质量呢 执行 执行 还是 执行 执行 这个 质量文化 中最重要的一环 是质量最有力的发动机 它发动着质量的改进 发动着企业发展 振超效率 创造世界第一 2003年4月27日晚 青岛港8号码头 灯火通明 深海中黑色的 地中海阿莱西亚 巨轮正在靠抵码头 海港人都知道 码头装卸效率直接影响轮船到下一站的行程 延误一分钟 轮船公司就可能损失上亿元 班期就是船公司的生命线 效率就是港口的竞争力 53岁的桥吊队队长许振超握着对讲机 神情专注 他嘱咐每名桥吊司机要沉着镇定 争分夺秒 在这之前 他已细细查过桥吊上的每个零件 晚上8点巨轮靠岸 在许振超的指挥下 8位桥吊司机同时摇动操纵杆 桥吊伸出巨大的吊具 轻轻抓起船上40吨 50吨的集装箱 向岸上移动 稳稳地放在车上 集装箱频繁而有序地在空中飞过 200辆大型拖车在码头上穿梭不停 桥吊上的大型钟表指针在一秒一秒地划过 凌晨2点35分 全船3020个标准箱装卸完毕 达到每小时单机装卸70 3自然箱 单船339自然箱 这是新的世界纪录 振超效率 一举震惊世界航运界 世界许多知名航运公司闻讯 主动寻求与青岛港合作 仅8个月时间 青岛港就新增13条国际航线 质量重在执行 质量管理体系中提到的持续改进过程中没有工作的韧性 那么这个改进就是失败的 和没做一样 也有可能取得一定的成果 但是我们更要看到我们的那点进步是否就满足不了客户要求的提高 同时也要看到我们竞争对手的进步速度 就明港公司许振超而言 他在思考他为什么会成功 是因为他一直坚持不懈地努力 二十几年坚持不懈地努力 这便是成功的方法 这便是成功的路 这便是缩短成功道路的捷径 因为如果他不是坚持不懈地 二十几年如一日的努力 可能他要三十年才能成功 或者是四十年 或者是一直未获得成功 而也正是徐振超这种决心和韧性使整个明港公司改变 质量重在执行 人 执行力团队的关键要素 在其组建成执行力团队时 毕会贡献更大的力量 人在社会中也不可能单独生活 现在的社会是一个联系 融合的社会 人与人的交流与合作也达到一个前所未有的程度 但个人的执行力是有限度的 其作用也是有范围的 只有形成一个有执行力的团队 形成团队精神与执行文化 才能最大范围的 最大力度的执行 才可能谈到真正的执行力 东北一家国有企业破产 被日本财团收购 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法 出人意料的是 日本人来了 却什么都没有变 制度没变 人没变 机器设备没变 日方就一个要求 把先前制定的制度坚定不移地执行下去 结果怎么样 不到一年 企业扭亏为盈 日本人的绝招是什么 执行 全体无条件地执行 质量重在执行 日本人的聪明在于 他们排除了所有羁绊 一针见血地抓住了企业的本质 那么企业的本质是什么 是领导者按市场需求预设一个目标 然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现 更简约地说 企业的本质就是执行 全员的执行 显然 在目标 执行 结果这一企业基本流程中 目标的制定是高层在 很久很久以前 就敲定的事 结果的好坏 那也是一个财年或 很久很久以后 才能统计出来的数字 而企业在一年365天里的常态 却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙 不断努力完成任务的那个过程 这才是企业生生不息的原因 所以一个企业实质上就是一个执行团队 解读一个奉行执行文化的企业 质量重在执行 日本企业质量管理成功的奥秘究竟是什么 著名质量管理专家朱兰对日本经济奇迹的评价是 日本的经济振兴是一次成功的质量革命 其实也就是执行的革命 执行力如此重要 我们应如何保障执行力呢 我想 我们的质量管理体系就是最好的保障 PDCA循环PDCA循环包括四个环节 计划 Plan 执行 Do 检查 Check 措施 Action PDCA是一个闭环的系统 系统的每一次循环 都是为了保证计划 预期结果 的实现 PDCA循环本身就是一个很好的执行力保证系统 质量重在执行 计划 从事任何事情都必须先有计划 一定要做计划做的事 执行 按照计划严格执行 不做计划外的事情 检查 对计划执行情况进行监督检查 措施 如果检查发现执行不力 预期结果与计划有差异 必须立即采取措施 保证实现目标 或者调整计划 目标 质量重在执行 ISO 9000的精髓是 该说的要说到 说到的要做到 做到的要见到 该说的要说到 其含义是 要求员工做到的一定要形成制度 指令 一切按照规范的要求来运作 说到的要做到 其含义是 凡是形成的规范 制度 一定要不折不扣地执行 做到的要见到 其含义是 执行结果一定要留下记录 没有记录就没有发生 ISO 9000是一套国际社会公认的严密管理体系 体现了 通过体制保证执行力 的理念 如此可见 执行力的高低同时也体现一个企业质量体系的运行情况 一个企业的整体实力 质量兴企 重在执行 解读一个奉行执行文化的企业 郭台铭 中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官 做黑白电视机配件起家 后涉足IT产业配件 铸造业等 短短5年内征战全球各大洲所向披靡 营业额从新台币318亿元冲上2450亿元 被美国 商业周刊 评为 亚洲之星 中的最佳创业家 连续数年登上 福布斯 全球富豪榜 郭台铭随身带个小闹钟 性格十万火急 他带人如带兵 看不得年轻人不上进 看不得事情没效率 他可以三天三夜不睡觉赶出货来