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文档简介

拓展部部门管理制度 西安松林超级市场有限公司20160101 目录 部门职责岗位职责岗位分工 承租部分 出租部分绩效考核 岗位分工 分租工作 招商业态分类 见附表招商业态类别分工 见附表石油大学项目工作安排 出租业务努力目标 长期收益 优质经营业态组合良好 优质商户 优质经营 吸引客流 稳定长期 树立招商口碑 短期收益 经济利益在客户可接受的条件下 年限 越短越好 租金 越高越好 加价 加公摊 加面积等都是办法 递增 比率越高越好 频次越快越好 免租期 越短越好 物业水电暖气燃气 适当盈利最好 保证长期收益的情况下 争取最大短期收益 绩效考核 分租工作绩效工资 基本工资 岗位工龄工资 交通 通讯补贴 社保 绩效工资 个人出租奖金个人出租损失 制定思路 企业盈 个人盈 企业亏 个人亏 企业是谁 企业员工全体 管理者行使权利 履行责任 松林的分配机制 企业损失是大家的损失 损害企业是损害大家的利益企业盈大 个人盈小 企业亏大 个人亏小 企业投入资金 劳动 决策收益与风险 个人投入劳动 参与决策企业收获大的收益 或承担大的损失 个人因为业绩 收获小的收益 因为失误 承担小的损失 制定思路 按照实际收入或损失计算业绩与责任 超额出租是业绩 亏损出租是责任合理期限出租是业绩 超合理期限出租担损失为门店减亏或降租是责任6个月后出租是责任增加企业收益 是个人业绩 减少企业损失 是个人责任 制造企业损失
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