攀钢财务公司发展规划简要稿.ppt

2013 2015年及2020年攀钢财务公司发展规划 二O一三年七月 一 行业形势 面临的机遇和挑战 金融行业 金融脱媒 利率市场化 经营混业化渐成趋势 尽管以商业银行为主导的金融机构整体格局在短期内难有大的改变 但资产证券化和泛资产管理的大流已逐渐侵袭商业银行的传统领地 利率市场化则直接导致了以存贷利差为主要营收模式的商业银行稳定收益的下降 因此 商业银行通过混业经营来拓宽自身的经营边界 通过低资本消耗的中间业务来提升自身的赢利能力 财务公司行业 近年来 财务公司行业发展迅速 2012年年末已经突破150家 财务公司行业稳健经营形成了较高的资产质量和较高的净资产收益率 对企业集团的提高资金集中管理和提升财务管理质量做出了重要贡献 财务公司面临的机遇和挑战 集团规模化 多元化 国际化所带来的多元深层次的金融服务需求机遇企业集团加强产融协同带来的机遇企业集团加强管理提升带来的机遇 经济波动常态化增加了财务公司经营发展的不稳定因素金融自由化带来的挑战金融信息化带来的挑战 二 业务现状 自身的竞争优势和存在的问题 业务模式 目前攀钢财务公司主要开展吸收成员单位的存款并向成员单位放贷的业务模式 在为集团加强资金集中管理 为集团成员单位提供方便快捷的结算服务 信贷服务方面发挥了巨大作用 同时 攀钢财务公司积极利用财务公司的金融机构身份 积极从金融市场拆解短期资金 并利用国债回购撬动外部资金为集团提供金融服务 业务现状 攀钢财务公司1 6月营业收入10910 85万元 利润总额10566 25万元 截止六月末 公司资产总额383882 68万元 净资产224445 92万元 目前攀钢财务公司正式职工42人 在岗40人 息岗2人 外聘3人 自身竞争优势和存在问题 优势 攀钢财务公司是国内较早成立的财务公司之一 迄今已有20年的历史 经历了完整经济周期的考验 在业务创新 制度构建 人才培养等多方面具有较强的比较优势 问题 由于鞍攀整合 攀钢财务公司按照集团部署 即将成为攀钢财务公司的分公司 成为分公司后攀钢财务公司的金融功能将会大幅削弱 另外 分公司对人才的吸引力大幅削弱 再加上其他金融业的高诱惑力 攀钢财务公司的整体薪酬水平在金融行业内竞争力较弱 导致攀钢财务公司的人才流失加剧 三 发展思路 发展目标和业务定位 1 发展思路包括目标市场 发展路径 发展方向和行业中要达到的位置等 发展思路 未来3到5年 攀钢财务公司将在鞍钢财务公司的统一指导下 积极发挥自身的主观能动性 为攀钢的钢铁业务和非钢业务提供良好的金融运行环境 另外 按照鞍钢集团的产融结合战略构想 攀钢财务公司在为集团推进产融结合方面可以提供一些智力支持 发展措施 在鞍钢财务公司未来增资的背景下 积极申请作为分公司的攀钢财务公司营运资金的更多拨付 以增加服务攀钢集团的能力 尝试运用差别化的信贷政策 在集团钢铁主业和非钢业务中进行精细化的信贷资金投放管理 一方面适应央行利率市场化的要求 另一方面为集团培育壮大一批非钢企业 在在西南区域研究发现一些在产业链上具有并购价值的企业和投资机会 为集团推荐 争取其进入集团的投资库 同时深入推进鞍钢集团的产融结合战略 为其在西南区域遴选合格的金融股权投资标的建言献策 注 按照鞍攀整合统一规划 2014年攀钢财务公司将成为鞍钢财务公司的分公司 并由鞍钢财务公司拨付营运资金10亿元 按照自营资金10亿 吸收集团存款10亿 自营资金5 利率 吸收存款后贷款3 收益计算 2014年利润粗测8000万元 2014后攀钢财务公司通过