产品设计阶段成果及评估管理方案.doc

文件编号：Q/HHD 107.03-2016（A/0）项目编号：版本：V1.01修订日期：2016-07-19产品设计阶段成果及评估管理方案(V1.01)XXXX有限公司第 1 页 共 12 页 产品设计阶段成果及评估管理方案变更履历：版本号更改时间更改章节更改简要描述更改人V0.12016-06-30陈敬生V0.22016-07-08机械设计输出和电气设计输出1）新增机械设计中电气交底部分内容2）新增电气方案说明陈敬生V0.32016-07-14评审讨论，现场修改陈敬生V1.02016-07-15修订完成，发布陈敬生V1.012016-07-19公司名称有位置未修改陈敬生目录1 引言41.1编写目的41.2范围41.3定义41.4参考资料42. 产品设计阶段成果输出列表42.1.售前阶段输出42.2.合同阶段62.3.设计阶段63.阶段评审输出列表94.输出评审104.1.技术委员会成员104.2.评审分组104.3.评审人员选定办法114.4.评审管理办法115.输出内容审查116.归档审查127.附件121 引言1.1 编写目的为确保对项目设计中节点成果把控，明确设计过程中各节点输出成果，同时设置重要评审节点，制定了本规范。本方案遵守公司总体项目管理流程，仅对设计阶段进行管理，通过该文档指导设计人员工作，同时配合版本管理，确保各节点输出成果。同时对技术委员会在研发设计过程中的评审工作开展进行了说明。1.2 范围本规范适用于项目设计过程管理，针对全体设计人员，同时适用技术管理委员会成员评审工作。1.3 定义无。1.4 参考资料00-公司产品总流程V1.00-release.PDF公司产品流程（一级流程）.pdf产品经营中心流程V1.00.pdf关于公司成立技术管理委员会的通知.pdf评审单V2.0 12 / 122. 产品设计阶段成果输出列表2.1.售前阶段输出阶段序号输出文档说明责任人条件类别1.需求调研1调研信息收集表调研信息收集表（不同产品提供不同模板，产品组提供模板，客户经理提供文档）客户经理必要2调研计划表调研时间计划表，人员安排产品售前组必要3客户需求调研报告1）产品对象图纸，拟上线产品对象实物、图纸，以及型号列表；2）包括工厂现场信息记录，包括照片、视频，生产环境，人工操作方式、节拍，物料供送方式等信息3）工厂信息化介绍（该模板后续有天翔提供）产品售前组必要4需求调研总结评审单客户需求调研报告评审客户经理参加可选2.方案编制1设计任务分配表设计任务分配表产品售前组必要2总平面图总平面图，cad形式；不断修改迭代，最新版本为设计依据。产品售前组必要3专机初步方案图专机初步方案图产品售前组必要4技术方案售前技术方案，和图纸等资料：包括工序表，专机初步方案图，节拍分析；附件总平图、专机初步方案图；最终版本为详细设计方案；允许多个平行方案（包括实施计划）最终发布版为详细设计方案。产品售前组必要5方案PPT方案ppt介绍产品售前组6方案评审单售前方案评审记录表评审组必要7客户修改意见客户修改意见记录（最好书面与客户确认），按照时间，递增修改。产品售前组8设备清单Excel，详细清单；产品售前组必要9成本预算表供应链中心必要3.投标阶段1投标书产品售前组必要2报价表建议加密客户经理必要3商务标书评审记录建议走OA；安全需要考虑。产品售前组必要4技术标书评审记录建议走OA；产品售前组必要2.2.合同阶段阶段序号输出文档说明责任人条件类别1.合同阶段1交流会议纪要启动/交流会议纪要产品售前组、客户经理必要2用户需求规格说明书用户需求规格说明书，客户需求汇总，设计依据，也是方案依据。可以根据需求的了解深入进行修订，设计前需要再次进行评审。产品售前组必要3技术方案交底书包括外购设备方案，机械方案，电气方案，软件方案；制定的品牌，注意事项等。产品售前组必要4技术协议技术协议，通过版本管理，提供签订版，技术协议终稿，需打印装订完成产品组必要5合同技术评审单包括技术协议评审意见、总方案评审意见、总评图评审意见（如有修改）评审组必要6合同商务评审单商务组可选7技术协议签订副本敲章扫描件产品经理必要8商务合同含电子版；纸质版；敲章电子版；加密客户经理必要2.3.设计阶段阶段序号输出文档说明责任人条件类别1.准备工作1进度计划Wbs形式分解，并进行任务分工，制定责任人；产品组必要2外包清单外包清单，提供给供应链；（包括主要参数、规格、注意事项等）产品组必要3对技术协议的质疑对技术协议的质疑。设计人员提供。产品组可选4客户需求评审单对客户需求进行评审，可以提出对合同阶段用户需求规格说明书进行修订本产品设计评审组必要阶段序号输出文档说明责任人条件类别2.机械设计部分1设备选型表设备选型表产品研发组-机械设计必要2机械初步设计方案各专机初步设计方案评审组参与3机械初步方案评审单机械方案评审表产品研发组-机械设计必要4机械详细设计方案可以是二维、三维图，总装图依据必要5机械详细设计方案评审单复杂的需要评审评审组参与必要6总装图总装图，出三表明细依据产品研发组-机械设计必要7部装图根据总装图输出可选8零件图根据总装图或部装图输出；加工依据产品研发组-机械设计必要9机械详细图纸审核图纸工艺审核员必要10机械请购单外购件清单，区分标准件、自制件、外购件产品研发组-机械设计必要11图纸明细目录图纸明细目录产品研发组-机械设计必要12安装作业指导书安装作业指导书，目前常规安装不要求，关键点需要描写。也是质检要点。(安装用)产品研发组-机械设计必要13产品质量检验要点产品质量检验规范，常规不需要写，描述关键点。（质检的）产品研发组-机械设计必要14产品使用维护说明产品使用维护说明（提供模板），提供给客户产品研发组-机械设计必要15各专机机械设计说明电气交底需要：包括各专机三维图、动作流程图、走线布置图(电气工程师认可情况下可口头沟通)产品研发组-机械设计必要16总平图说明电气交底需要：总平图需标注具体元器件参数（电机功率、阻挡布置、伺服控制要求、高精度测量仪器工艺要求，各机构命名，特殊应用做说明等）产品研发组-机械设计必要阶段序号输出文档说明责任人条件类别3.电气设计部分1电气方案说明电气方案简要说明，内容涵盖系统整体架构、控制原理、特殊控制算法说明、疑难问题解析产品研发组-电气必要2电气方案评审单技术委员会必要3主要设备清单主要设备清单，重要设备清单，评审使用产品研发组-电气必要4电气通讯协议电气通讯协议，同软件通信协议。产品研发组-电气必要5设备动作流程设备动作流程产品研发组-电气可选6关键设备运行指标关键设备运行指标产品研发组-电气可选7电气控制流程图电气控制流程图产品研发组-电气必要8系统结构图系统结构图产品研发组-电气必要9主要设备清单主要设备清单；产品研发组-电气必要10电气原理图电气原理图产品研发组-电气必要11平面布置图平面布置图产品研发组-电气必要12接线图接线图产品研发组-电气必要13剩余元器件清单元器件清单产品研发组-电气必要14电气图纸评审表产品组内部交叉评审必要阶段序号输出文档说明责任人条件类别4.软件设计部分1需求规格说明书产品研发组-软件必要2硬件设计清单产品研发组-软件必要3架构设计说明书产品研发组-软件必要4软件架构评审单产品研发组-软件必要5概要设计说明书产品研发组-软件必要6软件概要设计评审单产品研发组-软件必要7通讯协议产品研发组-软件必要8外部接口文档产品研发组-软件可选9数据库设计文档产品研发组-软件必要10UI设计文档产品研发组-软件可选11用户操作手册产品研发组-软件必要12测试计划产品研发组-软件可选13详细设计说明书产品研发组-软件可选14软件详细设计评审单本产品设计评审组(软件)产品组内部交叉评审可选15系统流程图产品研发组-软件可选16类图产品研发组-软件可选说明：1）需产品经营中心核实各阶段输出的完整性。 2）需各专业负责人协助输出各输出文件的要求，最好以模板形式提供。3.阶段评审输出列表阶段序号输出文档责任人备注1.售前1需求调研总结评审单需求评审组2售前方案评审单方案评审组2.投标1商务标书评审单投标评审组-商务2技术标书评审单投标评审组-技术包括技术标书、总平图、总方案。3.合同1合同技术评审单合同评审组-技术2商务合同评审单合同评审组-商务4.设计阶段1客户需求评审单本产品设计评审组2机械初步方案评审单技术委员会3机械详细方案评审单技术委员会4机械详细图纸审核技术委员会图纸评审（工艺）5电气方案评审单技术委员会6电气图纸评审单产品组内部交叉评审7软件架构评审单本产品设计评审组(软件)8软件概要设计评审单本产品设计评审组(软件+电气)9软件详细设计评审单产品组内部交叉评审(软件)4.输出评审评审的主要目的是对可行性、合理性、可获得性、存在的风险等的评估。4.1.技术委员会成员批次成员第一批.第二批待定4.2.评审分组序号评审内容评审人员备注1.需求评审组对应产品产品经理、客户经理、产品组设计师（可以跨产品评审）2.方案评审组产品经理、客户经理、（可以跨产品评审）3.投标评审组-商务营销中心4.投标评审组-技术交付经理、产品经理 电力：电机：立体库：AGV:MES:(格式规范风险规避等由售前人员跨产品交叉评审)，技术部分由各产品组技术人员把关。5.合同评审组-技术投标评审组-技术，产品设计组代表(格式规范风险规避等由售前人员跨产品交叉评审)，技术部分由各产品组技术人员把关。6.合同评审组-商务营销中心7.设计评审组-电力机械： 软件：软件： 抽取委员会中本产品相关技术人员。8.设计评审组-电机机械：电气：软件：9.设计评审组-AGV机械：电气： 软件：10.设计评审组-立体库机械：电气：软件：11.设计评审组-MES12.设计评审组-综合机械： 电气：软件： 13.工艺评审（安装工艺、加工工艺）图纸审核中（最终总装图审核中）14.工时评审4.3.评审人员选定办法1) 按照各阶段的评审内容及产品类型，确认符合条件的评审组成员。2）在符合条件的评审组中，随机抽取2名人员。（如果抽取人员因出差等原因，重新抽取）3）详细设计评审由产品组内交叉评审。4.4.评审管理办法1）每次评审输出评审表，参加评审人员签名。2）参与评审次数和评审质量做为评审人员晋升依据。3）评审质量严重失误，追究评审人员责任。4）PX等级（x在人员等级评定中指定）以上有评审的责任和义务。5.输出内容审查该部分审查，由产品经理负责，完成各节点输出内容的规范性、完整性审查。包括图纸、代码是否完整输出，文档内容书写是否完整等。需要各专业对各节点完成标准（输出清单）再次确认。产品经理需要组织审查。6.归档审查由配置管理员根据各阶段完成情况表（产品经理提供），对输出的归档文件清单进行核实，同时检查版本规范性。7.附件附件名称文件包含流程名称00-公司产品总流程V1.00.PDF1、L01-001-2016 电机装配生产线业务流程；2、L01-009-2016智能仓储业务流程；3、L01-010-2016 AGV业务流程；4、L01-011-2016 MES业务流程公司产品流程（一级流程）.pdf1、L