公司领导2017年会致辞.docx

公司领导2017年会致辞篇一：2017年公司年会领导发言稿优秀范文 2017年公司年会领导发言稿优秀范文-更多年会策划请百度欧凯传媒 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效 管理上力度不够，出现问题后处理力度不够 文章出自 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结合集二：2017公司年会领导发言稿 2017公司年会领导发言稿 -年会视频制作请百度欧凯传媒 亲爱的员工同志们: 大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开XX年感恩过去，放飞未来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。 谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 相信在座的每一位同事都感受到了XX年的销售政策、考核政策、管理制度与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个 痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。 我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。 首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。 自董事长在XX年11月正式进入sla药业，历经XX年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足*万元提高到*亿元，翻了*倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。 数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。*亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。 总结合集三：2017年公司年会董事长发言稿2017 2017年公司年会董事长发言稿 辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍！ 今晚，我们欢聚一堂，在迈向中国农历新年前夕，我代表公司向在座的各位同事表示衷心的感谢，感谢你们在刚刚过去的一年里为公司所作出的贡献，同时向你们拜个早年：祝大家在新的一年里身体健康、事业进步、万事如意! 回顾2016年，对于我们来说具有特殊的意义，以“项目投资为引擎，合作共赢为契机”的发展新格局，在市政工程、城市轨道交通、传统水务、水环境治理和城市采暖供热等行业领域均取得了可喜的成绩，同时由我们参建的郑州市城市轨道交通2号线顺利通车。在胜利面前我们要戒骄戒躁，因为2017年我们目标任务还很重，希望大家能继续发挥主人翁精神，向公司多提改善意见。 展望新的一年，为了实现更高目标，我们的工作在新的一年要切实做好以下方面工作： 提高管理能力、团队执行力和工作效率，健全公司管理制度，严格执行各项制度与流程，确保各项工作及时、高效、准确； 加强团队建设，倡导“团队协作，相互尊重”的工作理念；同时加大梯队培养、人力资源储备的工作力度，力争建立一支有素质、有激情、务实高效的企业团队； 加强企业文化建设，倡导爱岗敬业和 主人翁意识，给员工传递积极向上的价值标准，弘扬企业正气，增强企业正能量； 为表彰在过去一年中工作表现突出的员工，经过各部门的民主推选和公司管理层研究决定，对优秀员工进行表彰和嘉奖，希望他们戒骄戒躁，百尺竿头