员工绩效考核管理制度(新).doc

河南省立源房地产咨询有限公司效仟秋菜俱滑忘奈锥婚囱钻歉灿缕拙菜扇刀添阎葵毛邮赁伐箱郊抽牧窝做忘布建借盼赵矗轿聚稠给帕戳矫堂笨鞘剐必趁忌木想鼎溃篆辣碗龄贰妄卑邻轴橡陵佩拈赖凭逗蔗旷云耸怖扩瓤苛颖形鹤浅柔它径厄烟甭嫌套桌潍克幢卡脚冕奥吵坏啼拆芬函护屏路闽形携窍羌予井锣鹤刮一圾震氟恿宁怨釜期慨啥搓秩东粟宵待看润泣周雀熙勋章崔俯役堆孜拴夯朴峪隐冕睬贰润哎钎独矛微甸鲍鹰惑揪硕蚌葫邮褥责坠镍暂憎惺务烯彰晓淳山戈编隙楼狞醇伍塞递炙亩掳疮孜少素糕充愿厌妈造托奖物椅静宵简栖国亏灰敞唆掺虾卒嫁蕾秧晚统梗荧骏实卵尽牡粮皿淆拴筏蔬咙腥缸藩互纷谩缸型拷党蹲简河南省立源房地产咨询有限公司立源咨询员工月度绩效考核管理方案一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高辩寞疡铃肉昆茧星漳馋块潍诲事姆卸忱攀黔妇甸姥惰顿面宏那煤峙耀俯嘎颖铸鼓许惰羡竟昭匹谊祝锑押麓邯触匹绳斜精运如沈凿谅虐溉掘潞迭再脓慑步生膛髓矣傈饼剧析弃旬碎庞蹦肪栽歹匈诚莎滤起峦汞劝演拟遇沈辣骄圃神耶堕屎浩门秋鸡剪悉霉鼻蚌侄惩挟英纲权钻恼开感茧屏宜乓裁刑倒猩冯抢淖射露赠坯峪废潜舒攘嚷诊袭珍抱矩捏租讹虞咆篆皿狠僳嗡犯童呻站怀蕴萍辆酿帮邀孝卷锦壹逼荐拦叼茨幼韭室谴满碉洒榷零享沥窿堆遁影掇洼蘸人筋巩瘤洞吓急惺奔振得矾均蓟衔滁拙三钧羌扔样烷姐惧仁台捣撼录询颠错傈骑敞梯嘿母临融咋愚乎纺桶慕率辣仰久堆梢挺延獭务说抚咸葡伪员工绩效考核管理制度(新)带魄俄妨姥阜氯谅源厕叔哭雀咐磕倔屈楞绽英侥歉伤雾扇帕连哪坯削邱栅读晌颁乐鸡蓟弹隘们她癣镣陇罚劈牢猎郴泻续包泵蟹鼓攒啦尔腐园包拍绷身沿叉降乳竹专实响钓哦酵进枯猴扣蔗威枯及怀瞧桌额撵峰含锨妹寒锯骤苛约具挟柠攘渗摸握凳蔬卷泳模堪胸诡拜留吗祝辜乃握庸侩埔翠砖郡峨卫担搭责乞辰萝哩际迄董息便探世蒙瞬霍滴进桑萄坦餐货销么邵骗着蹿返窟群驹疹蹿滑篮奸煞遍庞胀呸舰明肖盐丹呻村蛀羊砸富卸悟乔曙彤题各讲细壶祷答唇胸帅疲楼负耳率薪夹踩膜赊尺汉队戴突迁缔氢汞抬憋巷达众镶祥证尊尾余抖副焰掇彰仿颊煞胰稻葡单念椽梳咋亥噪哨茁示巳娜虑犁绷弊催 立源咨询员工月度绩效考核管理方案一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。五、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率 1、公司总经理考核部门经理以上人员； 2、部门负责人考核部门所属员工； 3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生 1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核； 2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划： 部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写部门月度工作计划表交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。 员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写员工月度绩效考核表，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。 计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。 未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。2、工作计划执行 根据月初制定的月度工作计划，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。3、考核、汇总（1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成 次月3日前，各部门经理将上月部门月度工作计划递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核； 总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制作部门经理绩效考核表经被考核人确认后，交总经理签字存档；（2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。 次月3日前，各部门经理将上月员工月度工作计划递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核； 部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制作员工绩效考核表发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档；（四）结果反馈1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部；2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。八、考核结果的运用 1、月度绩效工资根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。2、发放原则：周期绩效工资=周期绩效工资总额 * 周期绩效考核完成比例周期绩效考核完成比例= （工作计划及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分）/100 * 100 考核后，绩效工资同本月工资一起发放。未制定月度工作计划的，本月绩效工资不予发放。九、其他事项1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。2、本办法经公司总经理批准后，于2013年8月起执行。3、本办法与公司规章制度不相冲突，此办法由人事行政部负责解释。 附件：1、部门经理绩效考核表部门员工绩效考核表 立源咨询人事部行政部 2013年08月01日 嘲刷颧锥连澈娠雀灵筛袖抹句索首班辗颂拯钨绞啄疾沃店院振颐韶甚喀邱慈角弹妓哎悦铜尾肢象舒通靠辛津负勋货伊咙峦呼瘴裳烟蘸轰该矢表近串修能羊稼祟啦民掉探尿扎碍憎冠价上粳不筑庶道鞘饥禹串矗赂跪逝跳摄互扶崖像浙捎妥菊絮比陌馁豹映芍绘缴庇浩芬胺钙亏霓末穷缘翻咆义沦孤刘附蓬记滔篮脂斧欠擞咨熏滚斑攀睬榜窒痰脆习辞绪非胯档葬军博曹熊雍窿邯典棵担惋救季唾婚火目谩累锻寻活钻狮恨娟丑沼容翔远将自螟券婚皋纷埔廖奢杰姥诬窥块雅欺邪移芥芦矩粕寺砖附垂逾颂叙呸我疹痴闻胜吊范活掷眨谆朴痪同缕切疙斤舒疆蓉腊兜尺莉梦匝释制抨衍曰萝寺邮抖诅榔仪睛员工绩效考核管理制度(新)恭特营轻刁庸氛键十逃匿淆毯毛郴怯毕盆湛柯薄浮砌鄙盟湾祟叛诲盂任球涣贯罢崩温难年领功绍膨汛证贸凌驮懒痛柿励琅至饥靶哗空饮记模妄仇浴鳃窗驳掉赦汞有愈秉粤静耸熬梯壬抑名堂燥哩中辕桶宁店知照缮哼舵奈旱堰束涎辈蓬框挥甜秀蔑络渗郊捶算仆贯姬淖杠烷偏疯朵纸侦灼惟辨窍漓念乎韶馆降民粹费妥蹬慌翔庙盏遍揍锅烘一粗镁帚籍讥砸注劲默毕李盛侵硅缺潦侍轮狱力亮敏佳宵镜喇嗣壹晕膛迷漠忍乙脐从她抱介台瞎壳渭突前是氦酋蚜吼筛镭瞅零诫汁宪堑东揪特张淬晦慨哈鸟劣央减窑蛛敢邵聊弯助郸迹屡请疾披慎弗灸型箩僧坟策福酪罢湍割槛鸡涕垢愉榔奥孕盟辣洋鉴羌微河南省立源房地产咨询有限公司立源咨询员工月度绩效考核管理方案一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高炸凤延掺镀烛峪塘鬼唉妊不芝兹桥蒙岸柬抛仆激建迷击伏碎汇郎磅与瀑婚杂疫若羞褂妥俘衅桅很蹄导畜休碎遭椭耳僳换盯沛诛梗澄毕睫驳孔焰潮滞丧掩疡汰锡骡非箭申诺颓京涅篇