库存管理研究的新发展的文献综述.doc

精品文档课程名称： 物流学 作业题目： 库存管理研究的新发展 班级： 09物流管理 1 班 组别： 09A-L03 姓名（学号）：陈创雄（09250190202）陈权（09250190204）袁玲（09250190951）提交日期： 2011年10月20日 评分： 评语：任课教师（签名）: 年 月 日库存管理研究的新发展文献综述目 录一、国内外研究现状 51.基于零库存管理的研究 52.基于库存管理系统、模式的研究63.基于库存管理方法、策略的研究8二、存在问题 9 三.结论展望9四、主要参考文献 10【中文摘要】随着供应链管理的发展，人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下，库存管理的内涵也发生了巨大变化，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。库存管理是物流管理中的重要环节。其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了归纳分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点。【关键词】供应链管理 库存管理 文献综述【Abstract】Along with the development of supply chain management, people begin to seek to minimize the total cost of the supply chain and the standards of customer service maximization. In this context, the connotation of the inventory management also changed, requests the enterprise of traditional only pay attention to its own inventory management to the entire supply chain of the inventory control. Inventory management is an important link in the management of logistics. The aim is to ensure the stock of goods for the enterprise intact, and ensure the normal production and operation activities. In recent years, Chinese scholars have been of enterprise logistics strategy development remains highly attention. This paper collected 2007 years to 2009 years in the management of the warehouse of literature on the basis of our country at present about warehouse management of research direction and main ideas were summed up classification and analyzed, and puts forward some opinions of his own and ideas.【Key words】supply chain management inventory management Literature Review and Summary一. 国内外研究现状目前，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，从文献检索来看，从2007年至2009年，核心期刊发表文献共计113篇。本文重点收集了最近两年的16篇相关文献，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，我们认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究；第二，基于库存管理系统、模式的研究；第三，基于库存管理方法、策略的研究。1.基于零库存管理的研究这一领域的研究主要是结合实例对零库存管理的内涵、存在问题及实施零库存的方法进行研究。如：郑小强（2009）对图书馆库存成因进行了分析，认为对于图书管理要引入零库存的概念，建立图书库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动，提高出版企业的信息化水平，建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传统的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本，运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。图书零售企业应该抓住机会，在存货模式上进行变革，由仓储式管理模式变革为零库存管理模式，文献给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐（2008）以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合院情的库存管理模式，应用零库存理念管理医院药库，对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。王永祥（2007）在介绍零库存产生的历史渊源基础上对现在人们对零库存的误解做了详细的分析，认为要从企业、供应链和社会的角度去考虑库存数量上是不是最合理的，库存周期是不是最短的，库存成本是不是最少的，而不是零库存已经实现和没有实现，更不能从单个企业的角度以有或没有库存物品去判断是否实现零库存。最后得出结论库存数量上看，零库存是指保持合理的库存量；从库存时间上看，零库存是指物品的库存周期最短；从库存成本上看，零库存是指物品的库存成本最少。王建宇（2007）对实施零库存的方法进行了简单的介绍，认为有以下几种方法：委托保管方式，即接受用户的委托， 由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。协作分包方式；轮动方式，即轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使每个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式；准时供应系统，即，在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式；水龙头方式，即是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水无需自己保有库存的零库存形式。2.基于库存管理系统、模式的研究这一领域主要是针对库存管理系统、模式开发和设计进行研究，大多学者的研究都各种信息技术结合进行，研究有深度，成果丰厚。朱雯（2009）在浅谈敏捷供应链下的库存管理模式中总结了在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。在这种库存管理的模式下，动态联盟和协同运作显得格外重要，企业必须有敏锐的市场敏感，在敏捷供应链中如何实现对各企业之间的物流、信息流进行计划、协调和控制，使得能够取得共赢的结果，并对整个供应链进行全面的优化管理，及时响应外界条件的变化，增加企业对外界环境的响应速度，是敏捷供应链管理的主要任务 。张春华（2007）在李晓峰老师的指导下，在公开发表的论文精益生产理论在供应链库存管理中的应用中以德联公司成功的案例阐述了运用精益供应链对产品实行联合协同开发设计，用模组化标准化产品优化设计和用户导向性设计的方法，避免了牛鞭效应，降低了供应链中的库存成本，在整条供应链中提出JIT与MRP II有效结合的库存管理，可以说它是一条高效率的、低成本的、灵活的供应链。刘燕，吴娴，罗治平（2009）分析了库存管理在企业中的重要作用，着重介绍了库存基本信息管理、入库管理、出库管理、库存统计和汇总等模块。作者认为在数据库及网络技术应用基础上，库存管理人员及时把握每日进、出、存库存动态，不仅使次数频繁的入库、发料、库存数据备份、更改和查询等得以顺利进行，而且库存数据通过企业网络可以实时通畅地传递到企业各所需部门，对库存进行了规范化和集成化管理。柳霞（2009）介绍了机加产品库存管理系统开发的功能特点和对一些常用模块的关键技术的处理。作者认为系统的开发采用了模块化程序设计，既便于系统功能模块的组合，又便于未参与开发的技术人员的补充、维护，同时结合EXCEL强大的统计、制表功能，使系统的二次应用更加灵活，实用。孙名哲，吉卫喜，宗良（2008）针对离散型制造企业存在的库存问题，结合某减速机制造公司的库存管理的特点，利用ABC分类法，对库存进行分类，根据分类的情况分析库存管理系统流程，然后对库存管理系统进行总体设计，采用CS与BS相结合的体系结构，组成离散型制造企业库存管理系统的网络。通过这种策略使离散制造企业降低了库存成本，提高了企业的核心竞争力。尹静，席阳，李铁克（2008）以邯郸钢铁集团公司信息化改造工程项目为背景，探讨了ERPMESPCS三层体系结构框架下，库存管理系统设计与实现的关键技术。针对邯钢信息系统ERP层采用德国SAP R3软件的具体配置环境，明确了一体化生产经营环境下库存管理系统的设计原则，进而在分析各类库存对象管理需求的基础上详细设计了通用库存管理业务职能流程，最后介绍了信息集成过程中的数据交互以及项目实施中的技术要点。叶雪琴，吉卫喜（2007）认为ASP服务模式的出现有效的解决了中小企业信息化建设过程中资金、IT人员缺乏及软件系统升级维护困难等难题，而库存管理是企业物料管理的核心，是企业信息化建设的重要组成部分。作者针对ASP服务模式的特点，在分析在ASP服务模式下库存管理系统的总体框架，详述了各功能模块所包括的具体内容基础上，得出了相关结论，认为系统的运行有效的改善了企业的管理水平，提高了库存数据的准确性，降低了库存资金占用，使企业完全从软件开发、硬件维护等不擅长的非核心业务中解脱出来，专注于自己的核心业务，减少了投资风险，为企业带来较好的经济效益。同时，由于网络的优势，用户只要拥有相应的权限，就可以做到随时随地的进行库存操作、查询决策，特别适用于公司地理位置比较分散的跨区域的企业。施文，丁雪（2009）结合ABC分类法与模糊分类分析法构建一个同时考虑库存项目的成本因素和非成本因素的二维库存管理法，可同时处理名目与非名目变量属性，并将管理者的经验加入到库存项目的分类中，改进了传统的ABC分类法，容易实施。以某港堆场库存作业物资为研究对象，对库存项目进行分类，并提出适当的库存管理建议。刘斌和张旭梅（2009）研究了基于合作计划、预测与补给、协同规划的CPFR供应链库存管理模式的供应链合作关系问题，认为CPFR对于供应链伙伴关系的改善、提高消费者满意度、提高预测准确度与供应链效率、减少库存等都有重要意义，并提出了CPFR的概念模型与过程模型。该系统是在1995年，由沃尔玛与其供应商Warner Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics、美国咨询公司Benchmarking Partners等5家公司联合成立了工作小组，进行CPFR的研究和探索，1998年美国召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯马特和威克曼斯，生产企业有宝洁P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。CPFR的本质特点是协同（Collaborate）、规划（Plan）、预测（Forecast）、补货（Replenish）。3.基于库存管理方法、策略的研究 这一领域的研究因研究对象的不同，设计面比较广，针对不同的库存对象学者们做了不同的库存管理研究。其主要研究者有：刘兵兵、李娟、蔡建湖等人。李娟，黄培清，顾锋，陈国庆（2009）分析两个供应链间竞争的系统，每条供应链由一个供应商和一个零售商组成，供应商通过各自零售商销售具有品牌差异的产品，不同品牌产品之间存在替代度，零售商面临不确定性需求。在此系统上，存在供应商间的竞争、零售商间的竞争，和供应链内上下游之间的竞争，三种竞争交织。每条供应链有两种管理库存的方式，即零售商管理库存和供应商管理库存（VMI）。通过对比不同库存管理方式下系统成员收益，发现，把不确定性需求风险从零售商转移给供应商，并非能增加零售商收益，或减少供应商收益；同时，通过分析了不同库存管理方式对供应链系统竞争均衡状态的影响，指出，在一定条件下，供应商管理库存方式能加强供应商端的竞争，使得零售商和供应商共同受益。徐章一，江海军，李绫瑜（2007）根据货存供方的联合库存管理策略（JMI）的实现形式，基于订单制管理的货存供方的联合库存管理策略运行机制，从企业合作层面和业务运作层面分析了其实现流程，从企业基础层面和供需双方的具体运作层面揭示了其实现条件，并对其应用效果进行实证评估，结果证实了这种策略在多行业中不同类型企业具有适用性和有效性。二. 存在问题从目前的研究来看，对于库存管理的研究成果较多，但是存在两个主要问题，第一，针对零库存的研究普遍性有，但针对性性不强；第二，就库存管理的方法和策略以及库存管理系统、模式的研发是否适合我国现阶段的仓库管理现状还值得思考。由于这两个问题的存在，从整体上看相关研究的理论意义有限、实践价值不是很大。三.结论展望从本领域的研究现状来看，研究范围扩展不大、研究深度有进一步增加的趋势，原因在于由于库存管理本身只是属于物流管理一环节，其研究必然要与具体的对象相结合，这符合物流发展的实际需要，具体体现在以下两方面：第一，库存与物流其他环节的关系研究会越来越多；第二，以具体经济体为对象的研究会越来越多。四. 主要参考文献1 郑小强. 基于图书零库存管理的问题探究J. 编辑之友，2009，（12）：37-39.2 吴玉红. 图书零售企业实施零库存管理的依据和方法J. 出版发行研究，2009，（9）：52-54.3 林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐. 实施零库存理念管理模式，优化医院药库工作流程J. 中国药房，2008,19（25）：1958-1959.4 王永祥. 零库存的内涵解析J. 商业时代，2007，（27）：17-17,19.5 王建宇. 实施“零库存”的几种方法J. 中国物流与采购，20