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文档简介
员工培训制度一、目的提高员工素质,以奠定公司永续发展之路。 二、适用范围适用于公司各部门和所有员工。 三、权责划分行政部:1、评估员工的培训需求。 2、制定公司的整体培训规划及月度、年度培训事项计划。3、编撰有关的培训计划。4、按计划组织、实施培训计划。5、考核、总结、上报培训实施情况,并提出改进方案。6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责:1、 制定员工培训需求的分析报告。2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。3、 按计划实施内部培训。4、 编撰专门的培训教材。5、 检查、上报本部门的专项培训结果。 四、培训类别 1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训及在岗培训。 新录用员工报到后应接受办公室组织的岗前培训,无正当理由不能拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。 岗前培训目的:j、新员工了解和掌握工厂的经营目标、各项方针、政策和规章制度,尽早融合到员工队伍中去。k、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法、达到工作质量标准,完成岗位职责,创造提高公司经济效益和个人收入的条件。 岗前培训的内容:j讲解工厂历史、现状、经营范围、特色和方针目标。k讲解工厂组织机构设置、介绍各部门人员。l讲解各项办公流程,组织学习各项规章制度。m介绍工作环境和工作条件,辅导使用办公设备。n解答疑问。 专业技术性要求较强的岗位,由部门负责人根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报办公室备案。 在岗培训的目的:j提高、完善和充实员工各项技能,使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力,为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件。k减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生,降低失误造成的损失,保障员工人身安全。l减少员工工作中的消耗和浪费,提高工作质量和效率。m提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。 2、公共性培训:由行政部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。 3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训,旨在提高员工专业水平。 4、个人培训需求申请办法:(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程,由本人填写培训需求表,并附相应文件呈核。核准者,应预先垫付培训费用,事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。(3)行政部应主动收集相关培训课程信息,以供各部门人员选择。 五、培训计划的制定1、各部门从实际情况出发,于每年12月30日前拟定下年度的培训计划,报行政部汇总。 2、各部门依客观需求,拟定专项培训计划,报行政部备案。 3、行政部合理安排各部门上报的培训计划,汇编成表,提出预算,并上报之。4、行政部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。六、培训的实施1、定期培训:依年度计划,由行政部安排。2、不定期培训:依具体情况,由行政部与各部门共同完成。七、培训考核3、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。4、考核结果由行政部建档存查。 5、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。 八、赴外培训管理 赴外培训,应与公司签订培训合同
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