猛追湾策划初稿61.doc

猛追湾策划初稿61 中建三局第三建设工程有限责任公司世茂集团猛追湾项目策划书编制/时间审核/时间审批/时间编制说明 1、编制说明 1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 2、本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。 3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。 4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。 5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。 可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 6、商务策划部分的内容按照中建三商字 （xx）349号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。 7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。 项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。 项目策划书目录1项目概况2项目主要管理目标3项目主要风险识别及对策4主合同需求及控制措施表5项目重要相关方沟通策划6施工策划部分6.1项目部组织机构图6.2项目部管理人员配置计划6.3项目总平面管理6.4项目工期策划6.5项目技术策划6.6项目劳务策划6.7项目材料及周转料具策划6.8项目设备策划6.9项目质量策划6.10项目职业安全健康策划6.11项目环境策划6.12施工策划动态管理表7商务策划部分7.1责任成本分解与“节流”策划7.2项目开源策划7.3项目分包管理策划7.4项目风险二次识别策划7.5资金策划7.6商务策划动态管理表8业主等相关方履约情况管理表9项目新增风险识别及对策 1、工程合同概况编号名目内容1-1工程名称世茂集团猛追湾项目1-2工程地点成都市成华区猛追湾街1-3业主名称成都世茂房地产开发有限公司1-4设计单位成都基准方中建筑设计事务所1-5勘察单位中节能建设工程设计院有限公司1-6监理单位重庆联盛建设项目管理有限公司1-7工程类别房屋建筑1-8工程规模大型项目1-9工程造价44.7亿1-10合同范围一期1#、2#、3#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#1-11承包方式施工总承包1-12甲指分包范围外墙饰面工程、外墙保温工程、窗/幕墙、外墙清洁系统、机电工程、弱电工程、消防工程、电梯及自动扶梯工程、专业影音设备工程、电子屏公告发布系统、地下室及裙楼精装修、塔楼精装修、标牌工程、绿化景观工程、泛光照明1-13甲供材料、设备范围无1-14付款、结算方式每月25日以前提出申请，业主在收到付款申请及证明文件后56天内支付当月审核产值的90；工程竣工验收并且竣工结算办理完毕支付至竣工结算的95，剩余5作为质保金1-15工期要求 1、本工程于xx年4月20日取得施工许可证，xx年6月30日竣工备案； 2、合同要求地库绝对工期3个月，1#、2#、3#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#楼绝对工期30个月；1-16质量要求合格工程1-17安全、环境要求达到建筑施工安全检查标准合格标准1-18奖罚约定10万/天，无上限.其他重点编制日期说明本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。 2、项目主要管理目标序号目标内容2-1工期管理目标按合同要求2-2质量管理目标必须获得成都市优质结构工程；质量0投诉、0事故；项目质量管理考核评价达到A级；质量成本力争降低5%；举办至少一次工程质量现场观摩会；质量培训教育不少于40学时。 2-3QC成果目标获公司QC成果至少一项2-4职业健康安全管理目标 1、杜绝火灾事故、中暑中毒、交通事故及重大机械事故； 2、杜绝高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械等各类伤害发生的重伤及死亡事故发生； 3、年负伤频率控制在2.5； 4、按建筑施工现场安全检查标准JGJ59-99标准及四川省、成都市安全文明工地的要求达标；2-5环境与文明施工目标确保创“成都市建设施工标准化工地”，争创“四川省省级安全生产文明标准化工地”2-6技术管理目标 1、超高层建筑施工综合管理技术； 2、大型城市综合群体建筑施工技术； 3、总承包协调与管理技术；以上技术成果的研究和总结2-7技术示范工程及科技推广目标 1、公司科技成果一项； 2、局级科技示范工程；2-8科技进步目标 1、工法一项； 2、论文一篇； 3、优秀施工组织设计一项；2-9资金管理目标以收定支，集中管理，预算控制，良性循环2-10成本、效益目标净利润率5以上2-11CI创优目标中建总公司CI金奖2-12党群工作目标公司优秀支部，力争局优秀支部编制日期说明可根据项目实际情况增加相应管理目标。 3、项目主要风险识别及对策 3、项目主要风险识别及对策编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-1现场大部分材料只能晚上进场对只能晚上进场的材料再提前一天提出材料进场计划各栋号主工长与进度同步3-2所有方案及与经济有关的函件，到那个业主那个层面签字才能生效跟业主沟通，了解相关流程王登科目前3-3钢材采购单价分析市场行情，与信息价比较，如偏高少进少报；如偏低多进多报。 叶冬生、张松林与进度同步根据施工进度需求适量增减3-4土石方工程清单中土石方外运单价仅为30.05元/m3。 本工程位于成都市中心外运费用较高，单价亏损严重。 经与业主多次沟通，同意土石方工程由其直接招标。 目前土石方工程已划出我司施工范围，避免了亏损。 张松林合同洽谈阶段3-5基坑支护及降水清单中基坑支护及降水按地下室外墙面积单价包干，经测算此部分亏损严重。 经与业主多次沟通，同意基坑支护及降水由其直接招标。 目前该项内容已划出我司施工范围，避免了亏损。 张松林合同洽谈阶段3-6项目无手续开工项目无手续的情况下业主即要求开始施工，面临被处罚风险。 与监管部门作好沟通，避免罚款，同时协助业主办理各项施工手续。 该风险已化王火华开工前期解。 3-7地下室抢工业主要求45天内出0.00业主要求2#楼40天内完成两层地下室施工。 2#楼劳务洽谈阶段即与分包单位明确工期要求。 同时向业主报出了抢工增加费用。 王火华、周宾、汤毅、陈燕发、张松林地下室施工阶段3-8节点工期及最终工期罚款均为10万元，且无上限本工程的施工图纸投标时没有，过程中经常性变更图纸，充分利用，过程中及时办理工期签证；具体见工期策划王火华、王登科、张松林项目全过程3-9合同中要求达到优良，一次性验收合格增强过程对劳务队伍的管理，加强对质量的控制，同时制定奖罚措施；具体见质量策划王火华、王登科、谢永东项目全过程3-10过程中的进度款收款时间为其审核后56天内，时间比较长过程中积极与甲方沟通，加大过程中的报量，与审核进度款的咨询公司协调在短时间内办理完过程中的审核王火华、张松林、刘秋萍项目全过程3-11质量担保期长加强施工质量控制，减少质量担保期间维修问题王火华、王登科、谢永东项目全过程3-12来往函件、联系单等文件的签署（工期及费用损失）严格按收发文规定执行陈建项目全过程3-13会议纪要（前后矛盾或后面否定前面的内容，造成损失）必须经项目经理审阅陈建施工全程3-14业主资金支付情况不及时（费用损失，停工、窝工）及时了解业主的资金运作情况刘秋萍施工全程3-15承包范围扩大（费用增加、工期延长）及时了解业主资金、业绩情况王火华、王登科、张松林施工全程3-16应在承包商要求的合理时间内，向承包商发放所需之图纸或指令加强与业主沟通，及时下发图纸或指令王火华、王登科施工全程3-17如因设计及业主的原因导致工程不能正式开工、正常作业时，节点工期及工程竣工验收备案时间均相应顺延。 因业主所提供的正式施工图滞后等原因所造成的承包人工期延误加强与业主沟通王登科、陈建施工全程3-18各专业分包商进行其承包工程资料、文件的归档、。 向各专业分包商进行催促和协调王登科施工全程编制日期说明1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。 2.风险主要主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。 4、主合同需求及控制措施 4、主合同需求及控制措施编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注4-1协议书5一期工程绝对工期30个月，误期损害赔偿费10万元每天，且无上限仔细进行工期策划，合理缩短工期，因业主原因影响工期的及时发函，避免工期罚款工程部、技术部项目全过程4-2专用条款4.9本工程质量须达到优良以上。 单位工程竣工，一次验收未达到合格处承包人该单位工程结算总价1%违约金加强过程中质量控制，确保一次性验收合格工程、技术、质检项目全过程4-3每月例行安全文明检查中，若达不到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的合格标准，每发生一次，雇主有权要求承包人支付1000元违约金；提出要求停工整改的，每发生一次，处承包人违约金5000元。 若累计三次检查达不到合格标准，则安全文明施工为不合格，承包人的安全文明施工措施费用将按当地政府取费标准计算从合同款中扣除。 加强施工现场安全巡视，加强对劳务、分包单位安全文明施工管控生产经理、安全总监项目全过程4-4协议书3酒店为可选择项目，发包方加强住宅标段的施工管王火华项目全过程有权视承包方住宅标段的实施情况决定是否由承包方继续酒店的施工理，强化履约，确保酒店的承接周宾汤毅王登科4-5基本项目20不得利用总包的职权，向指定分包商收取总包管理费用配合费、水电费、垃圾清理费等制定项目总包管理制度，设置分包进退场流程，抬高管理门槛，在项目管理过程中各系统紧密配合，迫使分包方自觉交纳相关费用项目书记、工程部、商务部、材料部项目全过程4-6清单施工开办费第二六章合计金额的6.8%开办费包括临建、施工机械、脚手架等。 此部分费率较低，针对每一项内容仔细策划，减少开办费支出技术、工程、材料、商务项目全过程4-7附录一14.7付款时间工程师收到付款申请及证明文件后56天内付款周期较长。 每月进度款及时跟踪督促业主审核。 了解业主付款审批流程及时跟踪加快审批商务、财务项目全过程4-8专用条款4.1承包商必须在竣工前不少于60个日历天按照政府工程竣工档案管理的有关规定，向雇主提交八份竣工图及两份底图和其他竣工资料。 拖延提交竣工资料的违约金0.5万元每日历天提前与业主及相关政府部门沟通确定所需竣工资料份数，过程中作好各类资料收集，提前完成竣工资料技术、实验、工长项目全过程4-9土石方工程清单中土石方外运单价仅为30.05元/m3。 本工程位于成都市中心外运费用较经与业主多次沟通，同意土石方工程由其直接招标。 目前土石方工程已划张松林合同洽谈阶段高，单价亏损严重。 出我司施工范围，避免了亏损。 4-10基坑支护及降水清单中基坑支护及降水按地下室外墙面积单价包干，经测算此部分亏损严重。 经与业主多次沟通，同意基坑支护及降水由其直接招标。 目前该项内容已划出我司施工范围，避免了亏损。 张松林合同洽谈阶段4-11项目无手续开工项目无手续的情况下业主即要求开始施工，面临被处罚风险。 与监管部门作好沟通，避免罚款，同时协助业主办理各项施工手续。 该风险已化解。 王火华开工前期4-12地下室抢工业主要求45天内出0.00业主要求2#楼40天内完成两层地下室施工。 2#楼劳务洽谈阶段即与分包单位明确工期要求。 同时向业主报出了抢工增加费用。 王火华、周宾、汤毅、陈燕发、张松林地下室施工阶段4-13节点工期及最终工期罚款均为10万元，且无上限本工程的施工图纸投标时没有，过程中经常性变更图纸，充分利用，过程中及时办理工期签证；具体见工期策划王火华、王登科、张松林项目全过程4-14合同中要求达到优良，一次性验收合格增强过程对劳务队伍的管理，加强对质量的控制，同时制定奖罚措施；具体见质量策划王火华、王登科、谢永东项目全过程4-15过程中的进度款收款时间为其审核后56天内，时间过程中积极与甲方沟通，加大过程中的报量，与审王火华、张松林、刘秋萍项目全过程比较长核进度款的咨询公司协调在短时间内办理完过程中的审核4-16质量担保期长加强施工质量控制，减少质量担保期间维修问题王火华、王登科、谢永东项目后期编制日期说明1.本表主要作为项目合同履约策划的主要管理输入。 2.对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。 5、项目重要相关方沟通策划 5、项目重要相关方沟通策划编号单位名称沟通对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注5-1设计院李工王登科及时处理图纸问题，保证现场连续施工；争取有利的设计的变更。 5-2勘察院薛工王登科5-3业主梁鹏王火华商务部张松林技术部王登科罗剑波王登科李国民周宾、汤毅5-4监理宦华斌王登科、周宾、汤毅审批流程加快，收方时有利于项目部李茂罡王登科、工长王建工长5-5成都市成华区建设局王火华加强沟通，协调好外部关系5-6成都市质监站5-7成都市安监站5-8成都市城建档案馆王登科5-9派出所及街道办沈雄虎5-10四川楚北建筑架料租赁有限公司姚成叶冬生加强沟通，供应及时，质量有保证钢管、扣件、顶托、顶筒5-11郫县正旗活动板房厂袁小兵叶冬生板式活动房5-12成都振钟力电气成套有限公司高朝良叶冬生配电箱5-13重庆首金物资有限公司林春九叶冬生木枋、木跳板5-14京山宏太木业有限责任公司张孟翔叶冬生普通九层板、双面（木）覆膜板（未供货）5-15重庆布天物资有限公司梁庆刚叶冬生木枋（未供货）5-16武汉鑫豪迈建筑设备安装工程有限公司陈明远叶冬生普通九层板、双面（木）覆膜板5-17四川路桥盛通建筑工程有限公司沈冰叶冬生商品砼（未供货）5-18中建商品混凝土成都有限公司谢占利叶冬生商品砼5-19随县龙王木材经营部李相斌叶冬生普通九层板、双面（木）覆膜板5-20重庆同丰物资有限公司谢成灿叶冬生钢材5-21武汉市展宏图商贸有限公司郑叶冬生竹跳板5-22武汉龙飞时代商贸有限公司赵敬光叶冬生安全平网、安全防护立网5-23武汉四方圆机械设备有限公司胡胜叶冬生钢筋连接套筒5-24成都福信商贸有限公司黄炳东叶冬生5-25成都市武侯区东宏建材经营部曹东叶冬生空心砖、多孔砖、标配砖5-26四川运筹商贸有限公司蒋叶冬生钢材5-27北京文龙奥化纤绳网厂孔叶冬生安全网编制日期说明1.相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。 此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。 2.本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。 3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。 6、项目施工策划部分6. 1、项目部组织机构图编制日期编制日期说明1.此处粘贴项目组织机构图。 2.工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。 3.项目组织机构图可参考项目管理实施手册第三章中提供的组织机构模式。 6. 2、项目部管理人员配备计划6. 2、项目部管理人员配备计划编号岗位名称姓名备注工作时间xx年xx年xx年1346791012134679101213466-1项目经理王火花6-2项目书记沈雄虎6-3生产经理周宾6-4生产经理汤毅6-5生产经理陈燕发6-6技术总工王登科6-7商务经理张松林6-8安全负责人刘全川6-9质量负责人谢永东6-10材料负责人叶东升6-11技术内业陈建6-12技术内业文强6-13资料员任正红6-14资料员刘爽6-15预算员陈果6-16材料员周祝翔6-17材料员康克巍6-18材料员刘慧升6-19材料员徐冬雪6-20机电负责人孙浩6-21试验负责人王浩然6-22试验员房启俊6-23测量负责人阎振丰6-24测量员廖伟6-25工长杨洋6-26工长黎佳灵6-27工长李川6-28工长贾现君6-29工长马云海6-30安全员周雪东6-31财务刘秋萍编制日期编制日期说明 1、管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。 2、根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。 3、管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。 6. 3、项目总平面管理编制日期说明 1、此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。 2、总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。 3、结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。 4、项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面管理与调度。 6. 4、项目工期策划6.4.1工期风险识别及对策:6. 4、项目工期策划6.4.1工期风险识别及对策:编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方工期履约风险6.4.1-1业主方建设手续的办理情况项目部已与xx年4月20协助业主取得施工许可证等建管手续已落实6.4.1-2现场“三通一平”或分段移交现场的情况已完成6.4.1-3施工现场测量控制点移交情况已完成6.4.4-4施工现状地下管线、地上设施、古树等情况已完成6.4.4-5施工现场前期专业单位退场、移交情况已完成6.4.4-6业主指定分包及设备招标及进场情况招标不及时，影响施工进度与业主及时沟通，按时进行招标工作，招标完成后，及时敦促分包单位进场王登科李超陈果与土建施工进度同步6.4.4-7业主付款共管资金账户的开设情况无共管账户6.4.4-8办理项目开工、监督、备案等手续情况已完成6.4.4-9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况未办理夜间施工许可证在大筏板砼浇筑前办理完成沈雄虎与进度同步6.4.4-10项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响 1、混凝土供应受影响； 2、劳动力资源受影响； 1、与商混站站加强沟通，必要时由几个搅周宾汤毅重大节假日前一周拌站供应砼； 2、提前预估好所需劳动力，加强与劳务公司沟通6.4.4-11设计图纸移交或分阶段移交的情况 1、现场施工困难； 2、变更多； 3、图纸管理难度大； 1、加强与业主设计部、设计院沟通； 2、强化图纸管理；王登科陈建项目前期6.4.4-12设计图纸的深化需求及深化管理要求 1、深化设计图纸要求加强与设计院沟通，争取对项目部有力的深化设计；王登科项目前期6.4.4-13设计图纸指定材料、设备的情况 1、设计图纸指定材料、设备市场价格波动加强与设计院沟通，争取有利于项目部的材料及设备王登科叶冬生项目前期6.4.4-14业主指定分包单位对工期管理可能的影响管理难度大，甲指分包不配合管理严格按已制定的总分包管理办法对甲指分包进行管理周宾汤毅沈雄虎项目实施阶段6.4.4-15分段验收对工期的影响情况影响下一道工序插入提前申报验收王火华周宾分段验收前汤毅王登科内部工期履约风险1项目施工难度的影响图纸不全，出图顺序不定。 部分构件施工稍有难度优化复杂砼构件的施工方案，缩短施工时间王登科项目全过程2项目劳务分包资源组织状况的影响 1、劳动力无法满足施工进度要求； 2、劳务班组无此类施工经验； 3、劳务管理力量薄弱与劳务公司加强沟通，招标时将此项内容写入合同周宾汤毅李超项目全过程3项目专业分包资源组织状况的影响 1、劳动力无法满足施工进度要求；与专业分包单位加强沟通，招标时将此项内容写入合同周宾汤毅李超项目全过程4项目物资器材组织供应状况的影响 1、材料供应不及时，影响现场施工进度； 2、材料质量差 3、进场小型机具质量差； 4、专业分包进场材料不合 1、材料供应不及时，由项目部供应，从其进度款中扣除相应款项； 2、落实小型机具进行进场验收制，不能满足项目部要求周宾汤毅叶冬生刘全川项目全过程格的坚决不允许其进场； 3、材料部门对专业分包进场材料严格把关，不合格的材料坚决退场5项目大型设备供应及运行状况的影响 1、施工供水为整体加压供水，如果增压泵故障会影响所有楼栋的施工用水； 2、大型设备质量较差，影响现场施工 3、地下水供应设备故障 1、增设备用水泵； 2、加强与租赁公司沟通，严格执行进场验收制； 3、安装自来水备用水管，在地下水供应设备故障时能满足施工用水孙浩项目全过程6项目资金收支状况的影响资金收取不好的情况下，工程进度可能会变缓慢努力与业主沟通按合同付款，同时办理工期签证王登科汤毅刘秋萍项目全过程其他可能对工期控制产生影响的情况.编制日期说明 1、工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。 2、评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。 3、各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。 6.4.2项目主要里程碑节点计划:6.4.2项目主要里程碑节点计划:编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注6.4.2-12#楼主楼及裙房平正负零验槽合格后开始xx年5月30日6.4.2-23#楼平正负零验槽合格后开始xx年4月20日顺利完成6.4.2-311#楼平正负零验槽合格后开始xx年6月4日6.4.2-412#楼平正负零验槽合格后开始xx年6月30日6.4.2-513#楼平正负零验槽合格后开始xx年6月15日6.4.2-616#楼平正负零验槽合格后开始xx年6月30日6.4.2-717#楼平正负零验槽合格后开始xx年6月30日6.4.2-818#楼平正负零验槽合格后开始xx年6月30日编制日期6.4.3项目工期控制计划:11#楼施工计划(45天工期,暂定为4月20日开始施工垫层）序号项目名称工期开始时间完成时间备注1水平垫层浇筑1天4月20日4月20日约1000m?2侧模垫层施工4天4月21日4月24日3防水施工3天4月25日4月27日面积约1600m?4防水验收1天4月28日4月28日5防水保护层施工1天4月29日4月29日24小时施工6筏板钢筋施工9天4月30日5月8日钢筋300吨左右，两班倒，钢筋施工24小时施工7筏板钢柱施工7天5月2日5月8日有32根钢柱需要施工8钢筋验收1天5月9日5月9日与2#楼钢筋同时验收9筏板混凝土浇筑3天5月10日5月12日约3000方混凝土10负二层钢柱制作xx-5-12前到达现场11负二层钢柱吊装4天5月13日5月16日42根钢柱，其中10根钢柱是固定在基顶12脚手架搭设4天5月13日5月16日13负二层柱墙钢筋绑扎2天5月15日5月16日14负二层墙柱模板3天5月17日5月19日15负二层柱砼浇筑1天5月20日5月20日16负二层梁板底模制作5天5月16日5月20日17负二层梁板钢筋绑扎5天5月18日5月22日18负二层砼浇筑2天5月23日5月24日19负一层钢柱制作xx-5-24前到达现场20负一层钢柱吊装3天5月25日5月27日21脚手架搭设3天5月25日5月27日22负一层柱钢筋安装1天5月26日5月26日23负一层柱墙模板3天5月27日5月29日24负一层柱砼浇筑1天5月30日5月30日25负一层梁板模板制安5天5月27日5月31日26负一层梁板钢筋绑扎5天5月29日6月2日27负一层砼浇筑2天6月3日6月4日28工期合计45天图纸未盖章未签字，钢结构分包不能轻易备料，我司也无法进行钢筋放样，希望业主尽快出正式图纸。 标识号任务名称工期开始时间完成时间前置任务1主体工程391工作日xx年6月5日xx年6月30日21-10层主体结构71工作日xx年6月5日xx年8月14日311-20层主体结构60工作日xx年8月15日xx年10月13日2421-30层主体结构60工作日xx年10月14日xx年12月12日3531-45层主体结构120工作日xx年12月13日xx年4月11日4646-屋面层主体结构(57+1)80工作日xx年4月12日xx年6月30日57整体爬升架搭设251工作日xx年7月1日xx年3月8日8第一套爬架搭设4工作日xx年7月1日xx年7月4日2SS+21工作日9第二套爬架搭设6工作日xx年3月3日xx年3月8日5SS+60工作日10主体结构验收291工作日xx年10月14日xx年7月31日11第一次主体结构验收1工作日xx年10月14日xx年10月14日1912第二次主体结构验收1工作日xx年12月3日xx年12月3日xx第三次主体结构验收1工作日xx年1月22日xx年1月22日2114第四次主体结构验收1工作日xx年5月12日xx年5月12日2215第五次主体结构验收1工作日xx年7月31日xx年7月31日2316二次结构（总包）499工作日?xx年8月15日xx年12月26日17施工电梯安装3工作日xx年8月15日xx年8月17日218砌体工程340工作日?xx年8月25日xx年7月30日191-10层砌体50工作日xx年8月25日xx年10月13日17FS+7工作日xx-20层砌体50工作日?xx年10月14日xx年12月2日192121-30层砌体50工作日?xx年12月3日xx年1月21日202231-45层砌体110工作日xx年1月22日xx年5月11日212345层-屋面砌体80工作日xx年5月12日xx年7月30日2224室内保温305工作日xx年10月30日xx年8月30日251-10层保温50工作日xx年10月30日xx年12月18日31SS+15工作日2611-20层砌体层保温80工作日xx年12月26日xx年3月15日32SS+15工作日2721-30层保温50工作日xx年2月7日xx年3月28日33SS+15工作日2831-45层保温75工作日xx年5月8日xx年7月21日34SS+15工作日2946层-屋面层保温75工作日xx年6月17日xx年8月30日35FF30室内墙面抹灰320工作日?xx年10月15日xx年8月30日311-10层墙面抹灰50工作日xx年10月15日xx年12月3日113211-20层墙面抹灰50工作日?xx年12月4日xx年1月22日123321-30层墙面抹灰90工作日?xx年1月23日xx年4月22日133431-45层墙面抹灰（从40层开始往下）75工作日?xx年4月23日xx年7月6日14FS-20工作日编制日期说明 1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。 2、每月进度控制计划依次附后。 3、项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。 6.4.4项目工期进度履约情况表:6.4.4项目工期进度履约情况表:编号月份本月计划形象进度本月实际形象进度累计发出工期签证业主累计确认签证情况工期滞后天数原因分析计划对策备注6.4.4-1xx年3月3#楼抗水板砼浇筑完毕3#楼抗水板砼浇筑完毕/6.4.4-2xx年4月 1、3#楼出0.000； 2、2#楼筏板开始浇筑筏板混凝土； 3、11#、13#楼钢筋绑扎完毕 1、3#楼出0.000； 2、2#楼筏板开始浇筑筏板混凝土； 3、11#、13#楼钢筋绑扎完毕/6.4.4-3xx年5月6.4.4-4xx年6月编制日期说明 1、上表每月填写，用于监测项目部工期管理的绩效以及工期履约对策的实施状况。 2、形象进度的填写以关键线路为主，简明扼要。 3、累计发出签证中填写项目部已经发出的签证份数及申请签证时间。 4、备注中可填写上月计划对策的实施效果。 6.5项目技术策划6.5.1项目技术管理目标:6.5项目技术策划6.5.1项目技术管理目标:序号目标内容备注6.5.1-1科技示范目标 1、公司科技成果一项； 2、局级科技示范工程；6.5.1-2技术总结目标 1、超高层建筑施工综合管理技术； 2、大型城市综合群体建筑施工技术； 3、总承包协调与管理技术；6.5.1-3科技研发课题目标 1、工法一项； 2、论文一篇； 3、优秀施工组织设计一项；6.5.1-4QC成果目标获公司QC成果至少一项 4、编制日期6.5.2项目技术风险识别及对策:编号评估方向项目技术风险内容计划对策责任人完成时间备注6.5.2-1施工现场内外周边影响因素基坑支护体系坍塌引起周边建筑物变形加强基坑周边观测（沉降、侧移）王登科（业主指定检测站）xx年4月6.5.2-2所在地气候、环境因素大风、大雨等等恶劣天气对围挡和及基坑影响加固围挡、加强基坑监测沈雄虎、汤毅xx年4月6.5.2-3设计图纸的质量和进度影响超高层基础形式承载力不够、图纸到位比较晚加强与业主设计部及设计院沟通王登科xx年4月6.5.2-4施工重点、难点的影响因素大体积混凝土，钢结构施工，场地狭小，主楼排列紧密，工期紧合理布置施工场地，施工过程中整体协调配合王登科、汤毅、周宾xx年4月6.5.2-5配合商务策划开展的技术工作影响与商务有关的技术资料签字不完善加强与业主及监理对接王登科、汤毅、周宾xx年4月6.5.2-6项目承包模式及专业分包技术力量的影响分包未按方案施工加强技术交底及技术复合王登科、汤毅、周宾xx年4月6.5.2-7总包单位需负责组织各专业分包商进行其承包工程资料、文件的归档、专业分包及甲指分包工程资料不满足档案馆要求加强沟通，严格按总分包管理办法执行王登科刘爽项目全过程编制日期说明 1、技术风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。 评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。 2、技术策划风险分析中需要结合其他专业策划的相关对策需求。 6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专家论证备注6.5.3-1项目管理策划方案xx.2项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-2现场施工临建方案xx.2项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-3施工现场临时用电管理施工方案xx.2项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-4测量施工方案xx.2测量员项目总工项目总工/6.5.3-5钢筋方案xx.3项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-6防水施工方案xx.3项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-7大体积混凝土施工方案xx.3项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-8砼方案xx.3项目专业工长项目总工项目总工/6.5.3-9模板方案xx.3项目总工分公司技术科及分公司安全总监分公司总工/6.5.3-10钢结构测量方案xx.3专业分包总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-11钢结构焊接方案xx.3专业分包总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-12钢结构加工及运输方案xx.3专业分包总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-13钢结构吊装方案xx.3专业分包总工分公司技术科及安全总监分公司总工/6.5.3-14钢结构专项施工方案xx.3专业分包总工分公司技术科及安全总监分公司总工/6.5.3-15钢结构安全专项方案xx.3专业分包总工分公司技术科及安全总监分公司总工/6.5.3-16塔吊基础施工方案xx.3项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-17塔吊安、拆方案xx.3专业分包总工分公司技术科及安全总监分公司总工/6.5.3-18落地式钢管脚手架方案xx.3项目总工分公司技术科及安全总监分公司总工/6.5.3-18整体提升式脚手架施工方案xx.5专业分包分公司技术科及安全总监分公司总工专业分包专家论证6.5.3-19砌体抹灰施工方案xx.7项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-20屋面施工方案xx.8项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-21施工电梯基础施工方案xx.9项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-22外墙保温施工方案xx.9项目总工分公司技术科分公司总工/6.5.3-23外墙装饰工程施工方案xx.9专业分包分公司技术科分公司总工/6.5.3-24施工电梯安、拆方案xx.3项目总工分公司技术科分公司总工/编制日期6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划编号计划推广应用内容使用部位牵头人实施时间实施情况备注6.5.4-1基坑支护技术基坑项目经理xx.11正在实施6.5.4-2粗直径钢筋连接技术筏板基础项目经理xx.4正在实施6.5.4-3爬架及悬挑架2#、11#、13#楼项目经理xx.5正在实施6.5.4-4建筑节能和新型墙体应用技术二次结构项目经理xx.3尚未实施6.5.4-5新型建筑防水和塑料管应用技术屋面防水工程项目经理xx.6正在实施6.5.4-6钢结构技术2#、11#、13#楼柱、剪力墙项目经理xx.5正在实施6.5.4-7大型构件和设备的整个安装技术2#、11#、13#楼柱、剪力墙钢构件吊装项目经理xx.5正在实施6.5.4-8企业的计算机应用和管理技术办公室项目经理xx.9正在实施编制日期说明计划推广应用内容分为“建设部十项新技术”和“项目自行开发创新”板块，根据项目实际应用情况填写。 6.5.5项目阶段性施工平面布置策划6.5.5项目阶段性施工平面布置策划编号阶段平面布置要点备注6.5.5-1地下室施工阶段充分考虑塔吊位置，利用有限的场地，合理布置临水、临电管线，防止管线被破坏，各种材料堆放点和加工点交通畅通，保持循环防止电线电缆漏电6.5.5-2主体结构施工阶段合理布置钢筋房、周转架料等，避免二次转运。 6.5.5-3装饰施工阶段考虑装修期间各种甲指分包陆续进场，各种材料进场，保证现场各种材料堆码布置合理，保证交通及消防