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文档简介
。固定资产损坏及丢失赔偿处理办法 一、目的:为加强企业固定资产管理,增强企业员工的责任心,维护固定资产的完整和安全,避免损坏和丢失,制定此管理办法。 二、范围:本办法适用于公司所有固定资产的丢失及损毁的赔偿处理。三、资产损坏赔偿处理办法3.1资产损坏:由于自然灾害、正常损耗或员工操作、管理不当等原因造成资产功能缺失不能使用的,即为资产损坏。3.2 资产损坏处理步骤:固定资产一旦发生损坏事故,员工应该及时报告部门资产管理员和归口部门相关人员; 归口部门收到资产损坏信息后,应当及时对资产损坏情况做出技术鉴定,对于紧密、贵重的仪器设备,应当组织相关部门和技术专家对仪器设备的损坏进行认定; 损坏固定资产的当事人出具书面报告,写明经过,经所在部门领导签字确认后报归口管理部门,归口管理部门提出处理和赔偿意见,经资产管理部和财务部审核,确认赔偿决定; 部门提交固定资产维修电子流,部门主管和对应费用权签人审批,如资产账面价值大于两万元则需提交总裁审批; 资产管理部确认损坏资产的维修电子流审批情况,归档资产丢失损坏赔偿审批表,并将相关单据复印件提供给财务资产会计做账务处理。 财务部在收到电子流审批结果及资产丢失损坏赔偿审批表并对责任主体赔偿金额进行确认和收回。 驻外机构资产发生损坏时,应该及时通知驻外机构资产管理员,由部门资产管理员填写相关电子流,通过审批后才允许进行维修;维修尽量在当地完成,非特殊情况不允许送回总部维修。员工进行资产维修时对供应商的选择应该在采购专员指导下完成,最终供应商的确认,也必须由采购专员确认,否则不给予报销。 3.2资产损坏维修费用承担说明:损坏类型说明费用承担赔偿标准自然灾害损坏由于地震、火山、海啸等自然原因造成的资产损坏公司承担维修费用实际维修费用正常损耗由于使用寿命、正常磨损等正常损耗造成的资产损坏部门承担维修费用实际维修费用部门管理不善因部门管理不善造成资产损坏部门承担90%维修费用;责任人承担10%维修费用实际维修费用个人保管不善员工个人操作不当或保管不善造成资产损坏;未经批准擅自动用、拆卸、改修、组装或改装,造成资产损坏;人为因素导致火灾、水灾等发生,造成资产损坏;公司规定的其他需要个人承担维修费用的情况个人承担维修费用因个人原因造成固定资产损坏,给公司造成巨大经济损失的,不仅需支付维修费用还需缴纳等额的罚款,全公司通报批评,并追究责任人法律责任恶意损坏公司资产恶意损坏公司资产的行为(员工故意或报复性心理等原因)造成资产损坏个人承担维修费用员工个人不仅承担维修费用还要缴纳等额的罚款,全公司通报批评,情节严重的还需追究责任人法律责任备注:维修费用赔偿金要求一次性付清,若维修金额过高赔偿人无力一次性付清,可申请逐月从赔偿人工资中扣除,直至还清为止。四、资产丢失赔偿处理:4.1资产丢失:公司资产进过多次查找,确实无法找回的,即可认定为丢失。4.2具体处理步骤如下:员工发现资产丢失应该及时报告部门资产管理员,由部门资产管理员对情况进行调查,确认发生丢失的,填写“资产报废电子流”及资产丢失损坏赔偿审批表,确认赔偿责任及赔偿金额;资产被盗被劫的,除提供上述表格外还需提供由直接主管签字的事件经过说明及报案证明。 部门主管和对应费用权签人审批报废手续,如资产账面价值大于两万元则需提交总裁审批; 资产管理部确认丢失资产的报废电子流审批情况,归档资产丢失损坏赔偿审批表,并将相关单据复印件提供给财务资产会计做账务处理。 财务部在收到电子流审批结果及资产丢失损坏赔偿审批表后在固定资产ERP系统进行资产销账处理,并对责任主体赔偿金额进行确认和收回。 4.3资产丢失赔偿费用承担说明:丢失类型说明费用承担赔偿标准自然灾害丢失由于地震、火山、海啸等不可抗的自然原因造成的资产丢失。公司承担费用账面价值(原值减折旧)恶性被盗,被劫事件集体恶性盗窃造成的资产丢失(如办公室集体被盗)。员工被人持械打劫,人身安全受到严重威胁的,以保证员工安全为第一原则,可判定为恶性事件。 公司承担费用账面价值(原值减折旧)个人保管不善员工个人原因引起的纠纷、疏忽导致资产丢失; 个人原因进入高危场所(或因公司原因进入该场所,未采取有效防盗措施的)造成资产丢失的; 经公安机关鉴定,由于安全措施不到位或存放地点不当造成资产被盗的。 个人承担费用账面价值(原值减折旧)个人承担费用员工个人保管不善造成资产丢失,导致公司的商业机密和重要技术资料露,给公司造成较大经济损失的个人承担费用追究法律责任,个人需双倍赔偿相关费用,并在全公司通报批评恶意保管不善恶意保管不善,造成的资产丢失;个人承担费用追求法律责任,员工个人需双倍赔偿相关费用,并在全公司通报批评 备注: 1、赔偿金要求一次性付清;若赔偿金过高赔偿责任人无力一次性付清,可申请逐月赔付,从责任人工资中扣除,直至还清为止。 2、各固定资产折旧年限及净值率详见附表。 五、固定资产丢失、损毁的责任事故,属于几个人共同负责的,应根据每个人责任大小和表现认识,区别处理,分担赔偿; 六、本办法自发布之日起生效,最终解释权归总裁办运营管理部资产管理部所有。 相关附件,可参考附件文档
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