供应链总监责任书-1612.doc

经营管理责任书为明确经营管理责任人在企业经营过程的责权利等相关事项，广州雅丽思企业管理有限公司（简称“总部”）与潘少武先生（简称“责任人”）就任职期间的责权利等相关事宜，订立本责任书以资共同遵守。第一条 任职及责任期限1.1 总部继续聘任责任人为供应链总监兼广州致龙储运代理有限公司总经理，为致龙经营、质量、安全的第一责任人。1.2 本责任书的期限为2017年1月1日-2017年12月31日。第二条 责任人的责权2.1 主要职责：2.1.1负责参与实施总部管理变革，以及供应链中心对各公司的协调和服务工作；2.1.2根据经委会决议和总部指令及财务管理制度，组织致龙经营管理活动；2.1.3制定致龙年度计划、方案、目标和预算，报总部审批后执行，并在授权框架内负责目标的达成；2.1.4为致龙重大项目提交专项申请，并按总部的审批意见贯彻落实；2.1.5每月向总部提交月度工作报告，每季向总部报告致龙经营管理状况；2.1.6就调整组织结构及人员编制、薪酬和福利制度、团队考核和激励制度等致龙的基本规章提出补充和完善建议，报总部批准后执行；2.1.7制定和完善致龙营运制度和流程，报总部备案并组织实施；2.1.8对致龙日常的经营、质量、安全负责，接受总部的年度目标考核及专项检查和日常跟进，提供真实、全面、及时、准确的营运情况和其他相关资料和信息；2.1.9参与从化新厂建设项目的工作，按项目部确定的分工及目标和要求完成“筹建组”和“搬迁组”的专项工作实施。2.2 主要权力2.2.1在总部统筹管理致龙的原则下，主持致龙的日常营运和管理；2.2.2在总部批准的基本规章和文件的授权范围内，拥有全面的执行权；2.2.3批准除基本规章以外的致龙管理制度及工作流程，并负责组织实施；2.2.4提请总部聘任（决定其薪酬）或解聘部门负责人及以上人员，并负责按相应管理制度对其他人员的任免及其薪酬事宜；2.2.5按总部相关授权签署致龙行政、业务文件及核报日常经营管理费用。第三条 责任人的待遇及目标考核3.1 责任人本年度任职实行“绩效年薪（月薪+年绩效奖）+利润分成”的待遇模式。责任人完成本协议第四条责任目标的，按约定兑现其年度收益：3.1.1月薪：RMB30000元 =20000元/基本+8000元/津贴+2000元/补贴；3.1.2年绩效奖：标准为RMB 8万元/年，按责任指标的完成情况考核兑现；3.1.3利润分成：完成安全指标且考核“分值”80分的，提取致龙本年度结算利润的20%给予责任人奖励，致龙管理人员由责任人提议总部批准后发放。3.2 任职期间的社保、福利及个人税费的标准及管理按总部的相关规定执行。3.3 总部于2017年1月份根据责任人各项责任指标的完成情况对其进行考核，按考核结果兑现责任人的“年绩效奖”和“利润分成”。3.4 责任人本年度各责任指标及其管理：指标项总产值（万元）营运 费用率劳动生产率/人健全预算管理供应链管理项目安全指标新厂筹建整箱发货管理变革指标值5003.5%9.0拟定项目方案，按目标落实不发生职责范围内安全、火灾、法律，或损失超十万或显著影响公司声誉等重大事故。考核权重0.20.150.150.10.20.10.13.4.1总产值：以致龙本年度与内部客户结算加工和服务的收入总值计算；3.4.2营运费用率：致龙年度综合费用占各品牌销售收入总额的比率；3.4.3劳动生产率当年度总产值年职工平均人数（单位为“万元/人）”；3.4.4健全预算管理：根据联盟颁布的计划预算管理办法（试行）组织实施预算编制、报批和日常控制，年度预算与实际差异：收入5%、费用5%；3.4.5供应链管理项目：按相应方案目标考核，项目目标达成率90%的此项全额兑现，否则按如下“考核权重”考核兑现；3.4.6安全指标实行“一票否决”，不达标则全额扣除年绩效奖金及特殊贡献奖。3.5 “考核权重”是各“指标项”的考核权数，年绩效奖金以各项指标“完成率（超100%按100%计，不足100%按实际计）考核权重”的积的合计数为比例兑现：3.5.1如指标完成率80%的，按上述标准核算及兑现相应“份额”；3.5.2指标完成率在60-80%（包含在内）之间的，相应“份额”按50%兑现；3.5.3指标完成率60% 及无项目方案视为未实施的，相应的“份额”不予兑现。3.6 责任人虽付出重大努力且无明显工作失误，但因不可控因素造成目标无法达成的，由责任人提出申请（充分分析）经董事会审批确认后可合理调整考核标准。3.7 审计：若责任人因故不再担任现职务的，须进行离任审计，并由总部对任期业绩进行评核。3.8 特例：在经营管理过程中，责任人对突发事件有随机制宜权，但事后一周内需向总部补充书面报告。第四条 协议的变更、终止和解除4.1 双方不得随意变更、终止或解除协议，无正当理由甲方变更、终止或解除协议者，要按法律规定承担经济责任。4.2 出现下列情况之一，任何一方可按程序变更、终止或解除协议：4.2.1责任方行为失当（违法、违纪等）造成重大损失，损害了总部及致龙利益的，总部有权提出终止或解除本协议；4.2.2责任人年度内“管理费用率”及“劳动生产率”实际完成率不足60%，或因服务质量引起客户投诉长期不能改善的，总部有权提出终止或解除合同；4.2.3总部超越本责任书规定，干扰责任人的自主权，使其无法正常履行职责的，责任人有权提出终止或解除本协议。4.3 由于国家政策调整，或遇人力不可抗拒的自然灾害，确需变更或终止协议时，双方可协商修订和补充条款。第五条 附则5.1 责任人须根据已签署的协议遵守职业道德规范，并对各类保密政策、信息、资料、档案负有保密责任。否则，总部有权终止责任书，并保留追究责任人的权利。5.2 在本责任书执行的过程中，若出现了双方未能预料和不可预料的情况，双方以企业权益与个人利益的