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文档简介

在创建自治区文明单位庆功大会上的讲话创建征途不止步 文明之花结硕果各位领导、同志们:今天,我们怀着无比喜悦的心情,在这里隆重集会,热烈庆祝我厂申报自治区文明单位取得圆满成功。自20XX年以来,我厂在集团公司的正确领导下,全体干部职工上下团结一心,众志成城,把创建工作当作压倒一切的头等大事来抓,把创建工作当作一场硬仗来打。在这其中,许多同志以无私的奉献精神和忘我的工作热情,为了这一天的到来作出了巨大努力。在这里,我谨代表厂党委、行政向在创建工作所作出贡献的单位和个人致以最诚挚的感谢和最亲切的慰问!向出席会议的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎!车河选矿厂始建于上一世纪70年代中期,1981年正式投产,现有职工1200多人,各类专业人才200多人。由于历史的原因,直至90年代中期,选矿能力一直在50万吨以下徘徊,生产经营已亏损上百万元。1996年,新一届厂领导班子适时成立,在集团公司的正确领导下,始终坚持以科学发展观统领企业的发展全局,提出“再造一个车选”、“打造一个车选”、美化一个车选”、“提升一个车选、建设现代化花园式新型矿山”的四个三年发展规划,坚持三个文明一起抓,把精神文明建设摆到与生产发展同等重要的位置。并把科技创新、管理创新确定为我厂精神文明建设的重要内容,广泛开展技术创新和“金点子”创新成果评选活动,使精神文明建设培养造就了一支自主创新的职工队伍,提高了职工的综合素质,促进了企业的持续健康发展。在短短的几年里,我厂在不扩建厂房、不增加装机容量和劳动力的情况下,不断开展科技攻关和技术改造,使原矿年处理量从50万吨提高到170万吨以上,从1996年至20XX年,创造内部净利润亿元,累计上交国家税费亿元。先后荣获国家科技进步一、二等奖各一项,省部级科技进步奖近十项,地市级科技进步奖数十项,今年被广西科技厅认定为“广西锡石多金属矿物加工工程技术研究中心”。博士厂长吴伯增先后荣获国家科技进步一、二等奖、中国有色金属工业优秀科技工作者、广西“五四”奖章、“广西有色行业优秀企业家”、“广西优秀专家”柳州市第六批科技拔尖人才、河池“十大杰出青年”和“十大优秀企业家”等荣誉称号,成为享受国务院特殊津贴专家。我厂先后荣获集团公司、南丹县、河池市文明单位荣誉称号。厂党建目标管理工作连续多年获公司一等奖,厂团委连续多年获柳州市“先进团委”、一个支部荣获柳州市“先进基层党组织”、一个分会获自治区“模范职工小家”、一个团支部荣获全国“五四红旗团支部”、二个班组分别获得全国“青年文明号”和“全国五一劳动奖状”。这些成绩的取得,是我厂多年来坚持以创建自治区文明单位为目标,开展各项创建工作的丰硕成果。现将我厂创建自治区文明单位所做的工作汇报如下:一、加强领导班子建设,为创建文明单位提供强有力的保证坚持开展“四好”领导班子创建活动。按照中组部、国务院、自治区国资委党委和集团公司党委的要求,开展了以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动。根据创建活动的总体要求,在巩固保持共产党员先进性教育活动成果的基础上,把加强理论学习、开好领导班子民主生活会、开展反腐倡廉,改进思想作风、学风、工作作风和领导作风作为创建活动的重要内容,以创建活动促进领导班子的理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。活动中,各级领导干部主动做到了对照“四好”目标要求进行自查,深入基层广泛听取干部职工的意见,主动查摆自身建设存在的问题,针对查找的问题和不足,明确了今后的努力方向,制定了整改方案,落实了整改措施。坚持从实际出发,不断丰富活动内容,创新活动方式,强化活动效果,并列入党建工作目标管理工作责任制和中层干部工作“绩效”考核的内容之中,加强监督检查。建立健全了以工作“绩效”考核评价为基础,岗位责任、风险与工作业绩挂钩、短期激励与长期激励相结合的激励约束机制,加大了对关键岗位、优秀人才的薪酬激励制度建设力度。为加强中层干部队伍建设,全面提高干部队伍整体素质,最近出台了华锡集团车河选矿厂中层干部绩效考评实施办法,对每一位中层干部工作责任制全面实行了量化考核。坚持民主集中制原则。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,不断完善了党内的议事和决策机制。建立键全了领导、专家、群众相结合的重大决策机制,不断提高党委决策的科学化、民主化水平。对事关企业发展的重大问题和领导人员人事任免的重大事项,始终坚持集体领导、民主集中的原则。党组织积极参与关系到企业改革、发展、稳定的重大问题决策,领导班子自觉维护集体领导的威信和增强团结,主要负责人做到增强民主意识,善于集中班子成员的智慧,发挥集体领导的作用,不独断专行,领导班子的其他成员同样增强大局意识,尊重和支持主要负责人履行职责。每年职代会对厂领导班子和班子成员进行民主评议,“好和较好”、“优秀和胜任”率达到了85%以上。加强作风建设。各级领导干部始终牢记“两个务必”,大力发扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风。厂领导班子坚持在基层建立了工作联系点制度,按照分工负责、指导协调、管事管人管队伍的原则,经常深入基层,针对改革发展稳定工作的重大问题展开调研,认真听取职工群众的意见、建议,了解群众的疾苦,协调解决涉及职工群众切身利益的重大问题和实际困难,切实把反映的问题解决在基层,做到既分工负责又相互协作。加强党风廉政建设。认真落实了党风廉政建设责任制及责任追究制,每年都与基层各单位、各级领导干部签订了党风廉政建设责任状和保证书。并举行了中层干部任聘就职仪式,给每位在职干部发了任聘书,进行了就职宣誓。通过强化责任追究,使领导干部做到了恪尽职守,依法依纪办事,连续多年实现了领导干部无人违反党纪国法的目标。二、领导重视,精神文明创建工作深入人心成立创建活动领导小组,开展多种形式的宣传活动。为了搞好精神文明创建工作,成立了以党委书记为组长、厂长和工会主席为副组长的创建精神文明单位领导小组,并加大对创建工作的大力宣传,利用广播、电视、局域网、出墙报、开专栏和召开座谈会等形式,营造良好的创建氛围,组织广大干部职工深入贯彻落实公民道德建设实施纲要,深刻领会文明创建对促进企业发展所具有的重要意义。组织广大职工参加了“河池地区文明单位千人纲要宣讲队进千村到千点讲万场学习教育活动”,并在活动中结合本单位生产经营实际,制定了关于在全厂职工中开展纲要专题宣讲活动的实施方案,给全厂1200名党员干部和职工每人印发了一份纲要,征订了86套纲要读本学习辅导资料分发到基层党支部、机关科室和生产班组;今年,我们在全体干部职工中开展了“八荣八耻”社会主义荣辱观主题教育实践活动,全厂范围内形成了讲文明、树新风的良好氛围。不断提升企业文化。在全体职工中广泛开展“企业精神”、“经营理念”、“厂歌”、“职工行为规范”等的征集、讨论活动,目前已提炼出“以人为本,开拓创新,求真务实,共建和谐”的企业精神以及经营理念、管理理念、安全理念、人才理念、文化理念,制定了“热爱祖国、热爱车选,爱岗敬业、奉献社会,学习文化、崇尚科学,遵纪守法、见义勇为,讲究卫生、爱护公物,保护环境、美化家园,举止文明、团结互助,敬老爱幼、邻里和睦,勤俭节约、艰苦奋斗,计划生育、移风易俗。”的职工行为规范,同时将“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的二十字公民基本道德规范,制成牌匾分别悬挂在厂办公大楼、大礼堂和生产现场,时时警示人们自觉规范自己的行为。开展各项群众性的精神文明创建活动。举办各种专题知识竞赛大造舆论,做到广播有声音、电视有图像,报刊杂志有文章,使开展创建活动的目的和意义家喻户晓人人皆知。坚持组织广大干部职工开展送温暖尊老爱幼献爱心活动。先后组织干部职工捐款近3万元,为3名身患绝症的职工和家属解决了因缺钱无法看病就医的问题。为11户特困职工减免了日常生活用水用电费,解决了100多户职工家属和子女就业的问题,大大减轻了他们的生活负担,20XX年20XX年的春节、元旦和敬老节坚持看望和慰问退休职工、生病住院的职工共计5000多人次,平均每年发放各种慰问金10多万元,稳定了职工队伍,充分调动了职工的生产积极性、主动性和创造性,促进了生产的发展。坚持开展各项教育和各种文明评比活动,先后在干部职工中开展了普法、党风廉政建设、企业文化建设、党纪政纪宣传教育及“三好”等主题教育活动,广泛开展评选文明单位、文明科室、文明班组、文明家庭、文明职工、模范妻子、“十大优秀子弟”等一系列评比活动,把公民道德建设教育不断引向深入,促进了干群之间、邻里之间、婆媳之间、夫妻之间的团结与和睦,形成了讲文明、讲道德的好风气,实现了党员领导干部、党员队伍无人违法违纪和职工队伍无人违法犯罪的目标。三、加强文体娱乐设施建设,不断丰富职工业余文化生活不断美化职工生活环境。为了让职工有一个良好的生活环境,建厂30多年来,年年坚持植树、种花、种草、种竹、绿化美化职工生活、生产环境,并专门成立了绿化队,负责厂区的绿化维护和管理。每年植树、种花、种草、种竹10000株,新建了大量的花坛,投资兴建了两个山坡公园和3公里健身小道,对所有厂区道路进行了亮化和硬化。现在厂区内不仅有桂花、桃花、李花、紫金花、三角梅等各种花卉数十种,而且还有种类繁多的长绿树木,使占地面积平方公里的厂区处处呈现出绿树成荫、鸟语花香的新气象。完善各项后勤服务及职工娱乐设施。在加强环境保护建设的同时,在原有设施的基础上,又逐年投入了大量的资金新建了保龄球、篮球、乒乓球、台球、气排球、羽毛球、桌球馆、钓鱼塘、健身房、烧烤场等一系列职工文体娱乐场所,使职工在工作之余有了更多休闲娱乐的好去处。同时还投资80多万元,分别对原通往南丹县车河镇人民政府所在地和厂区的210国道路面进行了重新硬化,并对路面两侧进行了绿化、美化和亮化。投资400多万元在河池市新建了一个职工住宅基地,对全厂现有500多套旧的职工住宅楼进行了扩建、改建和整修,使95%以上的干部职工住上了二室一厅或三室一厅。搞好了生产现场和生活区的两个职工食堂,解决了干部职工及子女上班上学吃饭的问题,消除了后顾之忧。建立了厂内局域互联网,职工在家里就可知道企业的生产情况和天下大事,扩建了卫星电视地面接收站,使职工电视收看从6个频道增加到40多个频道,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操,增强了企业的凝聚力和竞争力。积极开展标准化文明工厂建设。在建设厂区生活环境的同时,进一步加快生产厂区标准化建设,努力为职工 营造一个安全、文明、舒适的生产工作环境,20XX年起,制定了车河选矿厂创建标准化文明工厂实施方案,并积极地开展各项创建工作,清理了多年来堆积的工业垃圾,生产现场跑冒滴漏得到初步治理,所有主通道楼梯栏杆重新制作,保证了靓化与安全,备品备件归类定置摆放,各种操作规程、制度上墙,极大地改善了职工的生产作业环境。四、完善企业创建管理体制,培养自主创新的职工队伍以生产经营为中心,抓好党建工作。在生产经营过程中厂党委主动当好参谋,积极参与企业生产经营、科研、生产技改技措、基建工程项目投资、劳动、人事、工资分配制度改革、职工生活后勤福利等重大问题决策,始终坚持把企业生产经营中遇到的“急、难、险、重”问题作为党建工作的切入点和突破点,明确了党建工作必须服从服务于生产经营中心的指导思想,规范、完善了党委理论学习中心组、党支部“三会一课”学习制度,提出了以创建自治区精神文明单位活动为载体,把培养“四有”职工和造就自主创新职工队伍为目的,不断提高职工队伍的综合素质。为抓好党建工作,开办了车选党建视窗网站,为展示我厂党员队伍形象,党支部之间的学习和交流提供了平台;同时开展了“当先锋、做贡献,我为党旗添光彩”和“党员身边无事故”、“党员先锋岗”等一系列有特色、有目标的活动,不断增强党组织的凝聚力。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,有力地推动了企业生产经营工作的发展。实施工资分配制度改革,职工生产积极性大幅度提高。从1998年开始,进行劳动、人事、工资三项制度改革,彻底打破了过去一贯制的“铁饭碗”,取消了铁工资制,创造性地推出了精确精效工资、项目职称工资、工人技术等级工资和中层干部绩效考评等一系列的管理制度,使工人和管理干部每人每天的工资和工作量、效益、绩效挂钩都实行了量化,可以精确地计算到每个人手里,对工程技术人员提出了“只养项目不养闲人”。谁有创新精神,提出技术创新项目,只要经工厂技术委员会评审,根据项目的难易程度大小,挂相应的专业技术职务,公开公平公正,不排资论辈,全凭各自的工作能力和业绩的大小参与考核和工资分配,从而大大激发了工程技术人员的创新欲望。通过“三项制度”改革,让员工们释放出了最大的能量。在工资分配上,把工资分配向生产一线责任大、苦、累、脏的工人倾斜,向贡献大的工程技术骨干和生产技术骨干倾斜,大大提高了职工的生产劳动积极性。加大职工技能培训力度,不断提升职工素质。制定了完善的干部职工政治学习制度。建立“求知楼”一座、党员活动室10个、团员青年读书屋2个、“网上团校”一所、团员青年活动中心一个、职工小家专用学习活动场所14个、业余党校一所、国防宣教室一个、职工业余技术培训学校一所,一个有线广播站和一个电视地面卫星接收站。建立了从厂部辐射到基层各个生产班组,以黑板报、宣传橱窗、“网上论坛”等为主要形式的政治理论学习和技能培训园地。注重学用一致、工学一致的指导思想,采取干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,有计划、有内容、有重点地对职工进行培训,20XX年有6名职工考取了中南大学、江西理工大学、广西大学举办的研究生选矿专业函授学习,20多名职工参加研究生成人高考。目前,我厂70%以上的职工取得了中、高级技术等级证书,有工人技师专业技术任职资格的人数达37人,通过开展文明创建、劳动竞赛、技师带徒、结对互学等活动,培养造就了一支强有力的技术骨干队伍。开展“创建学习型组织,争当学习型职工”活动,努力培养一支学习型、技术型的职工队伍。20XX年以来,在全体职工中开展了以“学李斌,争当技术标兵”为主题的“创争”活动,每年都开展一次大规模的全员职工培训与技能竞赛活动。为职工立足岗位成才搭建了良好的平台,构筑了良好的激励机制,鼓励职工立足本职,展现自我,并不断地超越自我。通过三年多的活动开展,取得了可喜的成绩,在20XX年集团公司开展的职工技能竞赛中,我厂选手几乎囊括了浮选、摇床、磨矿三大选矿工种的所有奖项,20XX年夺得浮选、摇床、磨矿、化验等四个工种的第一名,20XX年又囊括了目前开展的钳工、电工、计算机工种竞赛的第一名,并获得代表华锡集团参加全国技术技能竞赛选拨赛的资格,有2名职工荣获集团公司20XX20XX年“十大技术状元”,一名职工荣获柳州市“创新创效能手”、全国有色行业“技术能手”、“广西突出贡献技师”、“全国技术能手”等荣誉称号,这些技术骨干已成为我厂学习型员工的典范和企业自主创新的重要力量,我厂也因此而获得河池市“创建学习型组织,争当学习型职工”的标兵单位。五、科技的不断创新,推进了生产经营的快速发展科技创新实现了“再造一个车选”。1997年以来,我厂全面实施了“科技战略兴厂,人才战略兴厂、创建和谐企业”的方针目标,对原有生产工艺流程进行了扩大生产规模、优化工艺流程等一系列技术改造,在不扩建厂房、不增加设备容量、劳动力减少15%的情况下,从年50万吨原矿处理能力逐步上升到现在的170万吨以上,提高了340%,翻了两番,选矿处理成本从136元/吨原矿下降为80元/吨原矿,下降了41%,锡、锌、铅锑产品在原矿品位大幅度下降的情况下,仍然取得较好的经济技术指标,处理贫矿技术处于同行业领先水平。9年累计实现内部利润、税、费 亿元,在职干部职工年人均工资收入保持1万元。实现了“再造一个车选”的奋斗目标。科研成果硕果累累。多年来,我厂坚持围绕科技创新、管理创新开展各项技术研讨、管理研讨活动,成立QC活动小组22个,发表活动成果100多项,其中“提高铅锑选矿回收率”项目获广西优秀QC成果奖,我们坚持每月组织科研技术人员召开一次科技研讨会,每年在全体职工中开展“科技创新创效”、“小改小革”、“金点子”等活动,每年召开一次科技表彰大会,重奖对科技创新、管理创新的有功人员,这些措施的有效实施推进了我厂科技、管理创新工作的蓬勃开展,也获得了多项荣誉。9年来,荣获地市级以上科技创新创效项目100多项。20XX年至20XX年,依靠自己的技术力量先后完成了国家“九五”、“十五”计划的重点科技攻关项目,其中硫化矿电位调控浮选理论与实践、提高大厂难选锡石多金属硫化物选矿技术经济指标的研究等项目分别获得了国家科技进步一、二等奖,大厂贫锡多金属硫化矿选矿关键技术研究与应用项目获中国有色金属行业科技进步一等奖。各种奖项的获取,受到了社会各界的关注,目前我厂已经成为广西大学、武汉理工大学、中南大学的教学实习基地,厂长吴伯增也被中南大学、广西大学、南方冶金学院等高等院校聘任为兼职教授。六、建立健全民主管理制度,构建社会主义和谐企业全面推进基层民主管理制度。在创建活动中,我厂积极开展多层面的创建工作,领导班子从自身做起,召开民主生活会,摆问题、找原因,制定整改措施,并及时将整改措施的落实情况作为厂务公开的一项重要内容公布,接受职工监督。规范和完善了企业领导干部议事制度、重大事项决策制度、领导干部民主生活会和职工代表大会制度。在进行企业生产经营、科研、生产技改、基建工程项目投资、劳动、人事、工资分配制度改革、职工生活后勤福利等重大问题决策时注意充分发扬民主,坚持严格按程序按规章制度办事。不搞一言堂,不搞个人说了算。特别是对劳动、人事、工资分配制度改革、职工生活后勤福利等直接涉及到职工切身利益的大事主动做到提交职工代表大会讨论通过后才进行实施,使各项决策更科学、更民主。坚持厂务公开制度,减少职工热点问题。我厂于1998年5月在集团公司内部率先全面推行了厂务公开制度。全厂上下建立了纵向到底,横向到边的厂务、车务和班务三级公开专栏网络。在此基础上坚持做到每半年定期召开一次全厂性的厂务公开发布会和每年定期向职代会报告制度,坚持各级党政领导干部任职、评先、专业技术人员申报评审专业技术职务事前公示制度,主动接受干部职工群众的监督,让职工参厂政、议厂事、监厂务,真正作企业的主人。建立了党员领导干部党风廉政建设档案,实现了用制度管人的目标,有效地防止了领导干部产生腐败行为的发生,实现了党员领导干部无人违法违纪的目标,促进了基层民主政治建设,增强了干部队伍的团结,提高了企业的凝聚力,向心力和战斗力,推动了企业的和谐稳定快速健康发展。抓好社会治安综合治理、计生、共青团工作。建立了“国防教育室”,在全厂职工中广泛开展国防知识教育,成立了“女子民兵班”,每年都对全厂的基干民兵、普通民兵进行整组,并开展军事训练和射击比赛等活动,与南丹县人武部开展军民共建文明单位活动。与各基层单位签订了社会治安综合治理责任状,将工作层层分解,分片包干,加强厂区、家属区的治安巡逻,确保一方平安,先后被南丹县、自治区人民政府和广西军区授予“平安单位”和“广西先进基层人民武装部”称号。计生工作坚持长抓不懈,多年来,各项计生措施落实率100%,各项指标均控制在规定范围内,没有出现计划外生育。成立了“车河选矿厂计划生育协会”,并召开了第一次会议,推进了计生工作上台阶。共青团以创建“青年文明号”为契机,引导广大团员青年紧紧围绕厂部的生产经营中心,开展学文化、学技术和各项创新创效活动,先后荣获柳州市“先进团委”、全国“青年文明号”、“五四红旗团支部”等荣誉称号。七、积极开展扶贫助困、“送温暖”活动,努力搞好公益事业在企业生产经营始终保持持续稳定发展的基础上,主动搞好公益事业和扶贫助困送温暖活动,1996年被南丹县委县政府授予“支持扶贫功德无量”荣誉称号。多年来,先后出资200多万元无偿支持地方政府进行

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