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新产品研发个人工作总结第一篇：产品研发工作总结工作总结产品开发部 蔡田芝 不知不觉来到岱山，来到绿海已经两个月了，无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里。岱山是长生不老的蓬莱仙岛，是怡享生活的安乐之窝，是苍茫东海上的一叶扁舟，是喧嚣都市外的一片净土，是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴，让人能够放下戒备，悠然地生活，全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时开始就一直很向往的海，很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包容满是缺点的“人”；只有在面对海时，才会意识到自己的微不足道与渺小，才能不再浮躁回归平静，对周边世界充满无限敬畏。月圆月缺，繁星点点，渔家灯火，常常淹没在海的静谧与神秘里，不时听到谁家播放的妙语梵音，海与佛的包容映出一副海天佛国的景象来。来到绿海，我幸运地走上了自己想要走的路。当我25岁的时候，敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我束手无策，我就暗暗下了决心，一定要研究皮肤，研究药妆，为自己也为更多敏感肤质者保驾护航。在这里，我找到了一个有机会使自己更“美”的工作，一个有机会揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作，一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作。得天独厚的自然环境，真挚朴实的人文情怀，对理想和信念的坚定追求，是我可以投入120分工作的源动力。这段时间我的工作主要分为三个部分：在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检验；应电子商务部要求开发生产精油皂；应公司发展要求探索寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。在质检部的学习中，我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标，检验方法，重点学习了洗化盐的检验方法。质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品质量，减少不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看热闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”，与我们后面的“热皂”有着天壤之别。初始制皂的过程中，我充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美好”名字和功效的东西铆劲儿往皂里添加，我以为只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事实上，过犹不及，此消彼长，多因素平衡，是组建配方的重要原则，做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴，是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的态度审视皂的各项指标，以安全，稳定，持久，低刺激，具备一定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工diy的范畴，其生产也以手工作坊为主，以追求纯天然，远离化学品(实则不然)，自己动手，乐在其中为目的，这也是大多数人更“迷信”，“迷恋”冷皂的原因，但产品的安全性，稳定性，刺激性等并不可控。受自身思维视角以及专业知识的限制，大众往往是盲从的。实验之初就已经做出皂的外观来，但时至今时今日，我都没有一款令自己百分之百满意的产品。做皂是一个科学实验的工作，同时也在印证生活的哲理形似容易神似难， “没有完美，只有完善”， “懂得越多，越是无知”等。受“冷皂”思维先入为主的影响，在实验之初并不顺利，但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈皂皂滋润度不够，但颜色和气味还不错；许超锋经理较为专业的点评肥皂味过浓，起泡力不足，皂太硬，按之易掉块儿等。从形态到功能，它都不是一块合格的皂。看遍所有与制皂有关的文献资料，通过大量的实验验证，我都找不到能同时解决以上所有，或大多数问题的方法。网页书本提供的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他愿意指点一二的制皂师们，从他们的只言片语中汲取思路方法，改进实验。实验开展一段时间后，终于有一款皂首次受到电子商务部门的肯定，然而这个肯定带来的欣喜并不长久。由于订购的皂基原料与厂家提供的样品有一定差异，伴随着季节性温度与湿度的变化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的质感及洗感与热销皂仍有一定差距。经过不断的求教摸索之后，皂的质感及洗感也被认同即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊，实验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品，它还远达不到要求。观察之前皂的样品，纯天然无添加的色泽及香味随着时间的推移逐渐淡去，皂的原始色泽及味道开始凸显，加入皂中的薰衣草花苞全部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时实验进入最难的领域定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及持久性。通过与化妆品工程师们的探讨，伴随着自己制皂经验的增加，愈来愈觉得还有很多未考虑到的因素，比如皂中含有约30%40%的水分，如没有适当的“保水”措施，皂可能在拆封后不久体积严重收缩；皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时，我才慢慢地由一个站在柜台前买皂的人，转变为一个站在机器前制皂的人。在尽量保证产品稳定性的前提下，历时一个多月研制的精油皂就要生产了。由于没有实际生产的经验，在最初的放大实验中遇到了一系列问题，生产效率低下，出皂不规整，热封膜时皂会融化等。根据这些问题，考虑改进生产方法，结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速均匀的切皂设备，购置较低温度下可以热封膜的设备等。采购设备与放大实验我都较为生疏，有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第一批皂来。此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探索也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型；调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的经营项目及市场定位；阅读国家863计划海洋技术成果汇编，以及海洋保健品，海洋药物学等书籍，了解具有潜在价值的海洋产品开发项目；与领导同事及学校老师等讨论舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等。目前，海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面：一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋资源优势的项目，也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位，优势，卖点在哪里；二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工；这项可以与第一项结合开展，也可单独开展，优势在于原料廉价易得，难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度；三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取；这不是一个新鲜的项目，难点在于销路，定位；四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品开发；模仿的风险在于没有模仿到精髓，却无形中替他人做了宣传；一个成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越既具有别人的精髓，又拥有自己的特色。开发新型的海洋保健品，选项目较难，投入较大，上市周期较长，宣传费用较大等；五、海洋饮料产品加工；以个人不成熟的观点来看，这个项目很有潜力。至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料，没准可以做得如王老吉，加多宝那样。潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何；六、海洋活性物质提取及深加工；难点在于寻找一个合适的项目，这方面还有待于与更多该领域的专家学者沟通。诚如前面做皂的经验，在探索海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉，局外人的角度来审视探索的。只有深入的全面的学习，与外界更多的接触与交流，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门，融入到行业当中去，游刃有余地辨别行业信息，把握行业脉搏，并从中汲取灵感，为我们成功经营这个行业奠定基础。需要学习的知识，需要探索的道路永无止境。但有一点很重要，必须加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力，才不会固步自封，坐井观天；再往前一步，得到的将是整个天空！第二篇：新产品研发管理新产品研发流程优化与研发项目管理2014年7月18-19日 （上 海-良 安 大 酒 店）2014年9月19-20日 （深 圳-名 兰 苑 酒 店）2014年9月27-28日 （上 海-良 安 大 酒 店）【主办单位】 时代培训网（http:/【深圳】 075581214179、81214176【联系人】赵先生、李先生、谢小姐 课程背景curriculum background当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益training income. 了解如何正确地制定新产品研发战略；. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；. 新产品研发的项目模板与工具介绍；. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； . 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例?），帮助学员制定action plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 课程大纲curriculum introduction一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、it的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（npd、cmmi、iso9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、新产品研发的组织与团队管理1、项目的组织形式2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）3、如何组建产品开发项目组4、产品开发组织存在的典型问题5、业界成功的组建产品开发项目组介绍6、成功的产品开发团队具备的典型特征7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位1）项目经理的角色和职责2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解3）项目核心组成员的角色和职责4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解5）项目外围组成员的角色和职责6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解8、项目经理应具备的技能9、项目经理的素质特征和性格特征10、项目经理应如何培养养所需要的能力11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作13、演练与问题讨论四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）1、企业在业务决策管理中存在的典型问题2、产品开发中业务决策的意义3、高层领导在新产品开发中扮演的角色4、新产品开发中决策团队的权力和责任5、新产品开发中决策点的设置6、各业务决策点的评审要素7、业务计划实例讲解8、项目任务书实例讲解9、新产品开发中决策评审流程10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.11、新产品开发中的技术评审*新产品开发技术评审流程12、如何建立高效的业务决策机制13、案例： 业界公司产品业务决策的实际操作14、演练与问题讨论五、新产品开发的结构化流程1、为什么把产品开发流程结构化2、结构化的产品开发流程所具备的特征3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务a）结构化流程的层次划分b）业界的产品开发流程架构示例c）业界的产品开发详细流程示例d）业界的产品开发子流程示例e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化的几个常见问题a）结构化的时机b）结构化的程度c）结构化容易陷入两个极端d）结构化如何与企业实际情况相融合5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系7、演练与问题讨论六、新产品研发项目计划制定1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？2、研发项目计划的作用与要素3、研发项目计划制定的流程4、项目计划制定的原则5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项6、wbs介绍（作用、示例）7、wbs分解的衡量标准8、pbs、wbs、obs、rbs之间的对应关系9、任务时间的估计和计算10、对高度不确定性任务时间的估算11、产品计划如何分层12、pert图的绘制13、产品计划与资源计划的管理14、资源实施对开发进度的影响15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）七、新产品研发项目计划控制1、控制过程监控点管理周/阶段工作跟踪与总结偏差分析跟踪挣值计划变更研发计划测评公式2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法3、项目的分层实施与分层监控4、研发项目控制手段：项目报告5、研发项目控制手段：项目例会6、研发项目控制手段：计划变更控制7、研发项目控制手段：状态转移8、研发项目控制手段：业务决策评审9、研发项目控制手段：研发合同书管理10、研发项目控制手段：项目审计11、研发项目控制手段：项目风险管理12、研发项目控制手段：项目度量管理13、研发项目控制手段：技术评审14、研发项目控制手段：需求跟踪15、研发项目控制手段：成本控制16、研发项目控制手段：qa状态报告17、研发项目控制手段：过程裁减18、研发项目控制手段：项目测试19、研发项目控制手段：项目测评20、演练与问题讨论八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨3、变革失败的八大原因分析4、成功实施变革的关键要素5、企业如何实施变革管理6、如何处理变革管理中人的问题7、成功实施管理变革的案例分享 讲师资历：主讲专家-张先生 (原深圳华为项目经理、研发管理部经理)教育背景及曾任职务：=教育教育背景：西安交通大学,管理科学与工程硕士学位=曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理工作经验：10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（ibm顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（ipd），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。曾咨询过的大型项目背景：=某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)=广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)=深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源） =家电行业某集团网络事业部研发管理咨询主讲课程：新产品研发流程优化与研发项目管理、产品经理管理实战训练、研发及技术人员绩效考核与激励系统、产品研发及技术人员核心管理技能训练、研发绩效管理、从技术走向管理、研发项目管理、成功的产品管理与产品规划、研发人员职业素养?培训背景：张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到98%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。新产品研发流程优化与研发项目管理报名回执表培训报名传真：（深圳或（广州企业名称：_ 参加人数：_人 联系人：_电话：_传真：_ 职位：_邮箱：_费用：_元参会人：_职位：_手机：_ 参会人：_职位：_手机：_ 参会人：_职位：_手机：_ 参会人：_职位：_手机：_参课地点：口深圳口上海请在此注明上课时间：_ 付款方式：口转帐口电汇口支票口现金备注：1、请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!2、为确保培训效果现场限制席位，如需要参加请提前报名或预订。谢谢！第三篇：新产品研发流程安徽登克尔旅游用品有限公司新产品研发流程研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事件即为关键点。关键点1：新产品开发输入资料评审评审时检验资料：新产品开发可行性、适宜性分析报告市场需求分析报告apqp小组人员名单新产品apqp总计划表初始成本估价表新产品开发提案书：包含功能要求或产品说明书，结构包装要求，法律法规要求，新产品奖金分配方案，工程安装方式等。评审人员：产品中心、研发中心、销售中心结束标志：制作新产品开发输入资料登记表制作新产品开发资料输入评审报告通过评审所有资料转交给研发中心。过程1：硬件概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审；2、收到产品中心输入资料。过程要点：1、制做新产品开发计划表包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。2、制作硬件概要设计报告包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作样件拆分记录表。制作新产品特殊特性清单。制作新增设备/仪器/工装清单。关键点2：硬件概要设计评审评审时检验资料：硬件概要设计报告样件拆分记录表新产品特殊特性清单新增设备/仪器/工装清单新产品开发计划表仪器设备工装夹具评估表产品规格书必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志：制作硬件设计评审报告，通过评审。过程2：软件概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审；2、收到产品中心输入资料。过程要点：1、制作新产品开发计划表包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。2、制作软件概要设计报告包含：产品的详细功能说明书、主流程图 关键点3：软件概要设计评审评审时检验资料：软件概要设计报告新产品开发计划表必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志：制作软件设计评审报告，通过评审。过程3：外形结构概要设计启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审2、收到产品中心输入资料。过程要点：制作新产品开发计划表包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。制作：外形概要设计报告包含：外观要求、安装方式要求、尺寸要求，或外观草图关键点4：外形结构概要设计评审评审时检验资料：新产品开发计划表外形概要设计报告必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中心，制造中心结束标志：制作外形结构设计评审报告，通过评审。过程4：原理图设计启动条件：通过硬件概要设计评审过程要点：初步验证没有不熟悉的功能电路规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。评估新器件的采购事项制作新器件、新功能评估表关键点5：原理图评审评审时检验资料：原理图新器件、新功能评估表必须参与的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件工程师结束标志： 制作原理图评审报告，通过评审。过程5：物料初步确定启动条件：硬件工程师填写联络单和采购单过程要点：确定市场货源，价格，供应商，样品等提交硬件工程师 过程6：流程图设计启动条件：通过软件概要设计评审过程要点：制作流程图包含：主流程图，各子流程图，重要标志位，关键字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明关键点6：流程图评审评审时检验资料：流程图必须参与的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师结束标志：制作流程图评审报告，通过评审。过程7：工业设计启动条件：通过外形结构概要设计过程要点：设计多款外形以供评审用 ，工艺要求，结构要求关键点7：工业设计评审评审时检验资料：外形图必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。结束标志：制作外形评审报告，通过评审。过程8：结构设计启动条件：通过工业设计评审过程要点：设计结构图纸设计pcb板草图关键点8：结构设计评审评审时检验资料：结构图纸pcb板草图必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师结束标志：制作结构评审报告，通过评审。过程9：手板制作启动条件：通过结构设计评审过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。关键点9：手板评审评审时检验资料：手板样品必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/工程师结束标志：制作手板评审报告，通过评审。过程10：模具设计启动条件：通过手板评审过程要点：联系供应商开模，试模，改模。模具每次改动都需要填写设计过程表。制作总装图零部件确认图模具/样品验收报告关键点10：模具设计评审评审时检验资料：总装图零部件确认图装机后的样品必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部结束标志：制作模具评审报告，问题点验证关闭，确定通过评审签字。 过程11：包装设计启动条件：通过手板设计评审过程要点：设计好包装图纸，打样，测试过程12：说明书设计启动条件：通过手板设计评审完成代码编写完成pcb板设计过程要点：收集产品说明书文字、图片内容说明书排版。关键点11：包装、说明书评审评审时检验资料：包装图纸和样品、说明书样品必须参与的评审人员：产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营销中心相关负责人员结束标志：制作包装说明书评审报告，问题点验证关闭，确定通过评审签字。过程13：代码编写启动条件：通过流程图评审过程要点：每天进行同行评审，主程序，每个子程序都必须进行同行评审填写设计过程表关键点12：代码评审评审时检验资料：设计过程表整个代码必须参与的评审人员：项目经理、同行软件件工程师结束标志：制作软件评审报告，问题点验证关闭，确定通过评审签字。 过程14：pcb板设计启动条件：通过原理图评审通过结构设计评审过程要点：为软件设计提供测试板，结合结构，软件，采购，生产工艺，测试方法一起完成pcb板的最终设计，整个过程中允许三次pcb板打板。在验证性能时填写与每次改动参数时填写设计过程表测试各种功能，性能。每次试验数据，方法采用设计过程表关键点13：pcb评审评审时检验资料：pcb板图装机后的pcb样品设计过程表必须参与的评审人员：研发中心，产品中心，制造中心，品管部等结束标志：制作pcb板评审报告，问题点验证关闭，确定通过评审签字。 过程15：组合测试启动条件：通过pcb板评审通过代码评审通过模具设计评审过程要点：研发中心或其他部门非设计人员进行测试，每天必须填写测试记录表。测试产品所有功能，性能产品特殊特性检验标准关键点14：组合测试评审评审时检验资料：原理图pcb板图零部件确认图说明书产品总装图产品接线图必须参与的评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师结束标志：所有测试问题点解决，项目经理评估。制作pcb板评审报告，问题点验证关闭，确定通过评审签字通过包装说明书评审过程16：中试部测试启动条件：通过组合测试评审过程要点：硬件工程师制作正式样品提供给中试部。中试部按要求测试，每天填写好测试记录表 ，检验合格出样品（试验）报告制作：正式初时bom清单设计验证报告新产品开发达成表制作成品与半成品样件收集核对更新样件鉴定报告所需的所有资料过程17：资料核对启动条件：样品试验（检测）报告中试部判断通过过程要点：bom清单和新器件采购一览表给采购。所有样件鉴定报告所需的所有资料与样品给工程部核对过程18：采购转化工作启动条件：收到硬件工程师的联络单过程要点：收集新器件样品，承认书，供应商，制作新器件采购一览 关键点15：样件鉴定会评审时检验资料：上述所有关键点需要检验的资料必须参与的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师以及营销中心、采购、工程、pmc、生产、品管、稽核中心相关负责人员结束标志：通过评审，样件鉴定报告判定ok。研发项目总结会：评审时检验资料：统计产品物料的通用率统计资料错误率。统计计划按时达成分析项目管理过程中的好与坏分析技术上的成功与失败必须参与的评审人员：研发总监，项目组成员结束标志：制作项目总结报告第四篇：新产品研发合作协议书新产品研发合作协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）一、概述：(甲方)与(乙方)共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。二、主要任务、目标：1、主要任务：甲乙共同研发和设计家纺产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。三、项目所需物资、经费概算：1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式三份其中一份提供给乙方技术存档。2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方提供乙方的“新产品研发项目书”核定的基本费用。四、实施方案、计划进度及完成时间：1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费元（rmb）/每月，按协议生效时算起，一季度付一次（个税自理）。2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后30天内提供新产品研发项目书。乙方每季度提供次“新产品研发项目书”和提供幅花样设计图案。3、乙方按“新产品研发项目书”开展工作，并指派项目负责人与甲方指派的专职负责人员协作展开工作，每季度提交项目完成方案。五、技术合作费用及支付方式：1、甲方新产品批量生产和销售产值达到rmb）以后，乙方按新产品产值%提成（以甲方的销售发票为准）。乙方以书面方式提出提成时，甲方以奖金方式支付给乙方（个税自理）。协议结束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有权终止甲方新产品生产和销售。2、乙方收到甲方支付的提成（rmb），甲方自动获得新产品的专利和版权。六、项目完成验收条件、标准和方式：以“新产品研发项目书”为准。七、双方承担的任务与责任：1、甲方自愿加入xxxxxx协会，并成为团体会员，每年缴纳团体会费（rmb），协议生效后7天内打入协会账户。该条款不受协议时间约束。2、乙方研发的产品和设计的图样的专利及版权归乙方所有，甲方在使用时不能转让第三方使用。乙方研发和设计的新产品专利和版权的申请费用由甲方支付。甲方在新产品专利和版权确定后才能进行批量生产。如违约提前批量生产，乙方有权终止协议并收回甲方的使用权。3、协议期间，甲乙双方人员按“新产品研发项目书”履行工作职责或完成工作任务。协议任何一方对协议内容以及在合作过程中获知的对方的保密信息（包括技术秘密和商业秘密）负有保密责任与义务。未经对方书面许可，不得泄露给第三方，否则视为违约并负责赔偿损失。4、协议终止后，协议双方仍需遵守本保密条款规定的保密义务，直至对方书面同意其解除此项义务，或该保密信息已公开，不会因违反本保密条款而给对方造成损害时止。八、附则：1、本合同一式2份，甲、乙双方各执一份。2、本合同有效期为1年，自合同生效之日起，至本协议结束。3、本协议未尽事宜，经甲、乙方决定需要补充或修改后，书写协议修改意见书一式2份(经甲、乙盖章签字，双方各存一份)，全为本协议的补充件。本协议签约生效后，即具有法律效力，签约双方要严格遵守中华人民共和国经济合同法，切实执行协议条款。甲方:签章：（法人代表签字）签约日期：乙方:签章：身份证号（）签约日期：签约地点：第五篇：新产品研发项目管理新产品研发项目管理（2天）一、课程背景：课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些主要工作方法。二、课程收益了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法；学习如何建立新产品研发项目管理体系；学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；新产品研发的项目模板与工具介绍；了解新产品开发收尾与评价体系。在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：如何对产品研发进行项目化运作？如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更？如何保证研发项目的质量和产品质量？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？三、课程内容第一部分、项目管理基础篇1、 案例研讨：开发项目经理的烦恼? 项目与项目管理? 项目管理与日常运作? 项目管理国际化组织? 项目经理职业化发展? 项目管理九大知识体系? 项目管理五大过程组? 项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理? 技术研发与产品开发管理特质与差异? 新产品开发定位与价值链分析? 企业新产品开发历程演进? 新产品开发项目成功与失败因素分析2、 新产品开发管理体系构建? 新产品开发战略匹配? 产品战略与产品规划? 新产品开发组织结构? 新产品开发流程设计与优化? 新产品开发项目管理方法论? 新产品开发人员的薪酬激励与考核? 新产品开发人员的生涯规划与专业发展3新产品开发组织环境? 新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响? 新产品开发项目组织环境及其工作关系? 各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？? 新产品开发项目与领导的关系? 新产品开发项目与支持体系，及其工作模板? 如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率？? 如何建立多功能开发小组? 模拟：新产品开发中的角色模拟?