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文档简介

竞聘人 后备干部竞聘材料 一 个人基本情况二 近年工作情况三 我的竞聘优势四 下一步工作设想 获奖情况 我做为个险部经理 结合上级公司指示精神 配合主抓个险副经理各项工作 并把工作通过协调落到实处 日常负责个险团队建设 用心做好公司各种会议经营 组织各层级营销员的教育训练并担任授课 积极提供建设性的业务人力推动方案 做好与领导和团队主管的沟通 2011年 个险渠道职能指标考核全辖排名第十 评为 良好 近年工作情况 1 十年营销风雨路 与公司 主管 业务伙伴共同成长 熟悉团队管理与运作 有较强的团队辅导能力 2 我学习力强 接受过各种专业的培训 综合素质得到很大的提高 并且把学习力转化为生产力 提升团队整体水平 3 尊重领导 团结同事 以身作则 有强烈的事业心和责任感 下一步工作设想 一 紧跟上级公司的战略部署 围绕经理室的工作安排 把我们团队培养成特别能战斗的 思想品质高尚 专业知识过硬 业务绩效创第一的战斗集体 二 个险队伍 业务 基础管理三位一体 统筹运作 工作中以队伍建设为核心 以日常基础管理为重点 以活动量的追踪 落实为工作的落脚点 围绕 营销基本法 和 收展基本法 做好文章 以 基本法 制度经营推动人力 业务发展 2020 3 16 8 可编辑 下一步工作设想 三 加大对主管的管理能力训练和专业知识的培训 提高主管自主经营意识和能力 让全体主管有思路有技巧 每季初为主管和准主管召开季发展辅导会 为季度发展做好规划 每月10号左右召开主管月收入分析会 每周主管业务人力调度会 以灵活多样的形式让主管学习基本法 使主管运用好基本法挖掘基本法中的黄金 并且结合农村营销服务部方案 创标方案和业务方案做好人力及业务的推动 下一步工作设想 四 做好规划晋升 加大增员力度 为团队提供更多更好的人才 广开增员路径 坚持日常增员 借助新版基本法 省市公司的增员氛围 打造新生力量 做好 扬帆启航训练营 保证新人的育成和留存 五 营销员层级 2012年做好 周冲刺 月三体 季考核 年星级 的督导 下一步工作设想 六 做好人才培养 充分发挥组训老师和主管导师的专业优势 组训老师是骨干力量 更是营销伙伴的信任所在 组训老师的专业化程度与否 个人综合能力与否是伙伴非常在意的 全体组训老师也包括我个人更需要不断的学习和充电 我将定期组织组训老师进行课题研讨 通过演练 知识普及和能力提升等相关学习机会 既提高组训老师个人能力 又可更好的为全体伙伴服务 主管导师在一线摸爬滚打 个人表达能力及总结能力有待提升 我将帮助主管导师总结规纳 并给主管导师更多的上台锻炼机会 下一步工作设想 七 做好各项会议经营 寿险事业是会议的事业 提高早会内涵 通过早会经营增加伙伴的参会热情 让伙伴在参加会议之后 能获得知识和力量 真正把早会变成伙伴的充电器 通过早会质量提高早会出勤 严抓早会纪律 做到公开 公平 公正 八 协调各部门关系 积极配合公司和其他部门的工作 通力
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