家装公司2016年监理工作总结.doc

家装公司2016年监理工作总结 篇一：2016年监理工作总结 xxxxx-项目 2016年度监理工作总结 受xxxxx委托，我xxxxx-监理有限公司对xxxxx-项目工程进行施工阶段的监理工作，一年来，在建设单位的大力支持、公司领导的帮助和监理部人员的共同努力下以及在施工单位的积极配合下监理工作能够顺利开展，现就2016年度的监理工作总结如下： 一、工程概况 xxxxx-工程位于xxxxx，本建设项目共包含1#住宅楼、2#住宅楼、地下车库、附属公共设施建筑4个子项，总建筑面积XXXXX平方米。 其中1#、2#住宅楼为地下一层，地上十九层，局部而是层，总建筑面积XXXXX平方米。结构类型均为全现浇剪力墙结构，桩筏基础，使用年限50年。 地下车库为地下一层，总建筑面积XXXXX平方米。结构类型为全现浇框架结构体系，桩承台基础，使用年限50年。 附属公共设施建筑为两层，总建筑面积XXXX平方米，为三级公共建筑，结构类型为框架结构，桩筏基础，使用年限50年。 二、本年度监理工作评价与分析： 本年度监理工作顺利开展，没有发生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。 工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。 为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如一般抹灰工序开始前，监理部督促施工单位进行了技术交底，先以样板间领路，对样板间验收合格后才同意大面积展开。再如，为了确保室内墙地砖的粘贴施工质量，同样以样板间领路，验收中对存在的问题如房间不方正、阴阳角不方正、相邻两砖高差明显、排砖砖缝布置随意、空鼓等问题提前向施工方提出要求整改，在大面积展开施工后基本得到了有效控制。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,水泥经抽样检测均符合要求，一般抹灰砂料因过细、含泥量大曾多次作退场处理，外墙保温聚苯板材因工艺问题无蜂窝压痕面、翘曲曾两次作退场处理等,有效地保证了原材料品质；卫生间防水为1.5mm厚聚氨酯涂层，刚开始施工时，施工方对涂层厚度控制的不好，抽样检查时大多达不到验收规范要求，经过多次返工补刷后，在后续施工中得到了有效控制，经抽检均符合要求；再如墙面外保温施工时要求纵横向挂通线，巡检中发现主要在窗口凸线条部位离线偏差过大，及时要求施工方进行了整改；监理部针对装饰分部零散的特点，对每天的巡检中存在的问题做书面记录，要求现场施工负责人签字后发给施工方要求有针对性的整改，并对后续施工质量及时有效地进行了控制。通过过程监督，早发现早整改，避免“死后验尸”现象，从而确保了工程质量。 3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如屋面防水、卫生间防水施工中细部施工实施旁站，对管根、墙角等部位提前涂刷一道，检查中对于涂刷不到位的及时要求施工方整改，监督施工单位做好自检；外墙保温细部施工的洞口、大角等抹面砂浆网格布设置时实施旁站监理，对于加强网不到位、少放、漏放等及时要求施工方整改，从而确保施工达到设计及规范要求。 4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如每到工序在开始之前及时要求施工单位做好预防控制工作，参与施工方组织的技术交底，下一步施工中应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。 5.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以质量验收规范要求和合格的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。 严格检测、试验制度，原材料如钢筋、水泥、石子、砂、外墙保温材料、防水材料等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如砼试件试压、砂浆试件试压、基础主体结构回弹检测等，试验结果均满足设计及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。 安全文明施工及环境保护与职业健康监督管理 积极做好安全文明施工和环境保护与职业健康管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故，环境、 职业健康安全管理工程进展顺利，施工现场基本达到xxxxx-文明施工要求的有关规定，。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令8次，共组织安全联合检查及专项检查8次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每次的监理例会针对安全问题进行协商与要求。监理工程师还适时检查施工单位对职业危害的预防和控制、防护设施和劳保设施等的配备、防暑防寒、居住条件等维护健康措施的落实情况，对不符合要求的项目要求施工单位及时并督促及时进行了整改。监理部内部及监理人员的环境、职业健康安全的管理，满足公司作业文件环境、职业健康和安全管理细则的要求。 进度状况分析与控制 本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度与总进度计划相比2#楼基本吻合，1#楼有所滞后，主要影响进度的因素为施工方组织管理能力较差、劳动力组织缓慢等，对此我监理方多次以例会或书面形式指出影响进度的因素及指导施工方采取纠偏措施。目前2#楼剩余室内夹板门安装、电梯安装、暖气片及照明灯具安装，1#楼剩余窗框玻璃安装、室内墙地砖1-12层（因天气冷已停工）等，计划在12月底全部安装完成，计划下年度6月底达到竣工条件。 1）.预控与过程控制相结合 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。 2）.搜集信息、实施过程控制 施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。 3）.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工 按期组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。 工程投资分析与控制篇二：2016年监理公司个人总结 2015年工作总结及2016年工作思路篇二：2016年监理年终工作总结及年工作计划2016年监理年终工作总结及年工作计划 7 2016年监理年终工作总结及2016年工作计划 我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部管理模式和加强与甲方 的沟通与联系，恪守监理人员守则，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、 热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被 评为“全军示范项目”。现就本工程2016年度的监理工作总结如下： 一、本年度工作总结 （一）工程质量控制 监理部将质量控制贯穿于项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。 1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后 方准开工。 2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。 3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督 促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均严格认真的 检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于本工程。 5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏 差及时要求施工单位改正。 6、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。 7、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。 8、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实 行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 9、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。 （二）工程进度控制 1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，分析进度滞后的原因。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原 因： （1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整 措施。 （2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响。 （3）原材料及劳动力供应不及时。 （4）天气原因影响。 针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案 ，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划 目标的实现。 （三）工程投资控制 对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。 （四）工程合同及信息管理 1.根据建设单位的授权，发布停工令和复工令： 2#楼管理松懈，未经监理允许就进行顶板混凝土浇筑，严重违反规定，在征得甲方郭助理同意后，对其发出工程暂停令，停 工整顿三天，要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。 2.每周组织一次监理例会，主要是对上周施工情况进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出 预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。 3.及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。 4.做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。 5.做好材料的考察和认定工作。 （五）安全生产、文明施工管理 1、严格执行建筑工程安全生产管理条例的相关规定，符合“北京安全文明工地”及“军队营院管理”的有关规定，贯彻执 行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政管理部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。 2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立、健全安全生产责任制。 3、审核施工方案及安全技术措施，检查是否对新进场的工人做安全交底及安全教育，检查方案的实施情况。 4、监督检查施工现场的消防措施、冬季升温、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量、安全综合检查，发现违 章、冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求项目部及时整改。 5、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。6、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提 出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。 （六）目前的形象进度 截止到12月底，1#楼主体结构十八层已封顶；2#楼主体结构十七层已封顶；3#楼主体结构五层已封顶。 二、监理部的组织与协调 由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及 其组合的变化，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际情况监理部认真做好以下方 面的协调工作： 1、处理好与甲方的关系： 监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们 的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进行。让甲方满意的前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄；另外在表 明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地。经过一年的努力，我们赢得了建设单位的信任与好评。 2、处理好与质监站的关系： 监理单位最主要的对外协调对象就是质监站，因为监督、检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协 调工作是由承包方来实施的。如果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工再在努力，也不可能面面 具到；如果施工单位现场的管理混乱，又不肯花力气协调，则监理单位很容易受到施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报 批评，或遭业主的处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面的方 式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质 监站的关系。如果协调得当，完全可以做到与质监站的良性互动，为现场监理工作平添双翼。经过监理人员扎实的工作和辛勤的 努力，在各项检查中都赢得了质监站领导的高度认可和赞扬。 3、处理好与施工单位的关系： 监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理工作才 能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。通过一年的工作，监理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽状态 ，对施工现场的管理起了很大的辅助作用，施工单位对监理部的工作十分满意。 4、处理好监理内部的关系： 由于监理部人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭 的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗 位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力量，以身作则，对新人鼓励其学习，尽快成才；对 老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的非常融洽，每位监理人员都能积极地工作，不辞辛苦 、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。 三、2016年监理工作计划及安排 1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。 2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核，并提出合理化建议。 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。 6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠 偏措施。 7、做好各分部工程预验收、验收工作。 8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。 10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。 11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。 12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作。 四对监理公司的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更 不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为 监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才培养方面对 监理公司提出以下几点建议： 1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储备工作。 3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理使用 人才。 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。 7篇三：监理员个人工作总结2016 监理员个人工作总结2016 监理员个人工作总结2016 面对即将成为过去的xx年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下： 一、服从领导安排，认真履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，xx年可以说是我学以致用，增强实践的一年。xx年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的三通一平进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对三控、三管、一协调具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。xx年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的 较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。监理员个人工作总结2016监理员个人工作总结2016。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。 二、监理工作范围广，控制重点是关键 在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45 deg;斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总篇三：2016年度个人监理工作总结 2016年度个人监理工作总结 内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司 于召龙 内蒙古自治区自然历史博物馆建设项目，总建筑面积48543.87，占地面积8544.93，其中其中地上建筑面积41212，地下建筑面积7399，建筑层数为地上8层，裙房34层，地下1层，建筑高度49.65m；是继内蒙古自治区博物馆之后自治区第二个大型综合博物馆项目。本项目建设周期短，标准高，功能复杂，该项目目前主体顺利完工，正在进行室内外装修工程施工，作为本项目总监理工程师总结如下。 一、工程概况 （一）本工程主要包括：展品展示区、藏品库区、社会教育服务用房、观众服务设施用房、学术研究技术用房和地质资料库等；建筑分为东区和西区两部分，东区为高层裙房由各类展厅和公共间组成，西区为高层主体和部分裙房组成，在四层由钢结构连廊连为一体。 （二）本工程建筑结构形式为钢筋混凝土框架、C区为剪力墙结构， D区屋顶造型和四层连廊为钢结构，设计年限为100年，抗震设防烈度8度； （三）本工程防火类别为一类，建筑耐火等级：为一级。 （四）参建单位： 1、使用单位：内蒙古自治区国土资源厅 2、建设单位：内蒙古自治区本级政府非经营性项目代建管理局 3、勘察单位：内蒙古地矿地质勘察有限责任公司 4、设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院 5、监理单位：内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司 6、施工单位：河北建设集团有限责任公司二、 工作成效 (一) 进度控制：本项目基础与主体工程按合同工期保质保量顺利完成。本工程于2015年10月2日开工，2016年8月30日按照合同约定日期完成主体封顶任务，目前正在室内外装修施工中，预计2017年7月31日竣工验收。 (二) 质量控制：本项目地基与基础、主体分部、分项均验收合格，工程技术、管理资料基本齐全，观感好，本项目质量目标确保内蒙古自治区草原杯优质工程，争创鲁班奖。在自治区成立70周年大庆期间，本项目将向社会展示一个亮丽的场馆设施及完美的使用功能。充分发挥本项目的公益效应和社会效应。 (三) 安全控制：本项目截止目前实现了安全零事故，正在申报内蒙古自治区2016年度安全标准化示范工地。 三、 工作难点 (一)异形结构，工程复杂。本工程建筑面积虽不大，但占地面积大，室 内均为大空间、大跨度结构，框架柱80%为圆柱，柱网全部为不规则形状，定位放线全部采用全站仪测量，监理验线工作难度大，设备及人员配置要求高。 (二) 协调工作量大。主要表现为：1、使用单位和建设单位矛盾的协调。 本项目使用单位是内蒙古自治区国土资源厅，建设单位是内蒙古自治区本级政府投资非经营性项目代建管理局。双方在工程项目进度、材料选型、工程投资方面经常存在分歧，下达指令不统一，本应该建设单位协调的事情变成了监理协调。造成监理协调工作量大。2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。影响项目推进。 (二) 本项目安全风险高，安全控制压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等;土建的二次结构与钢结构的施工阶段的汽车吊、塔吊、提升机、吊篮作业管理，场馆内立体高空作业多。重大危险源较多，安全控制难度大。 四、 工作方法与手段 (一)、项目监理工作开展理念：强势监理，全面掌控整个项目建设节奏首先，我们制定了监理相关规章制度，包括质量安全奖罚制度、工程款支付审批制度等，使施工合同更具操作性，增强监理手段和依据，这些规章制度的出台，使项目具体工作有章可循，监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。 其次，充分调动施工单位，督促施工单位管理体系健康运行，提高施工单位的自我管理能力，让施工单位自己跑起来。查出问题，促进了总包的自我约束、自我管理。 再次，在二个方面当好裁判员。一是在化解矛盾方面，工程的施工阶段总包与专业分包之间矛盾重重。如何理顺关系，使工程顺利推进。这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改。二是质量方面，严把工程质量关。验收是监理最基本的工作，在这种高速推进的项目中要加强工程的过程控制，及时整改，顺利完成各工序的质量验收。对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确，督促施工单位立即返工，按时完成。 最后，严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。截至目前本项目我项目部共开出监理工程师通知单51份，监理工作联系单69份，处罚通知单59份。 (二)、进度控制方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位置 1、计划控制。针对多专业交叉作业阶段，施工单位计划操作性差的情况，我们每月要求施