全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
自治区人事厅、自治区国资委“国有资产管理实务培训”班内容介绍 一、培训内容课题一：新加坡国有资产的管理模式及国企改制经验6小时第一部分 新加坡国有企业及其分类1、新加坡国有企业的种类及其功能2、成立法定机构的原因3、法定机构的组织和管理结构（1）政府的直接控制（2）间接控制（3）国会的控制（4）审计署长国会公共账目委员会4、新加坡国有经济体系的演变5、新加坡国有资产的监管关系第二部分 新加坡淡马锡控股公司1、淡马锡控股的主要功能与业务范围2、淡马锡的治理结构3、淡马锡董事会架构及其职责、投资主体与决策主体的分离4、淡马锡管理层5、淡马锡的审计制度6、淡马锡的风险防范7、淡马锡与旗下公司的关系及权限划分8、董事会制度9、淡联企业与淡联企业的财务报告10、淡马锡公司潜在问题分析* 政府投资公司（GIC）第三部分 新加坡国有企业改制经验1、国有企业的表现2、新加坡国有企业的特点3、新加坡国企面临的挑战4、新加坡模式面临的挑战 （1）公共部门对市场的干扰 （2）新加坡过高的储蓄率 （3）比较优势的重心的变化 （4）本地企业竞争力不足 （5）政联企业的排挤效应5、国营企业改制路程（1）对政联企业的策略 （2）国有企业改制的目标 （3）国有企业改制的步骤和途径 （4）改制的渐进性 （5）法定机构改制的问题 （6）新加坡企业改革的效果第四部分 问题与讨论课题二：新加坡企业股份制及其管理模式3小时一、公司治理与公司管理的责任区分1、企业所有权形式2、所有权与控制权的分离3、投资者能影响经理们吗4、治理的整合系统二、治理的综合系统1、成立公司的好坏2、委托人、代理人问题3、所有权、监管和控制三、人员薪酬体系1、执行人员的报酬种类与问题2、执行人员奖励3、潜在的管理诱惑四、会计师与审计师五、董事会的功能六、案例分析：国企监管、中航油事件的策略演进（5阶段模式）二。授课老师介绍（备选）顾清扬 博士现 任：新加坡南洋理工大学经济系副教授教育背景：新加坡南洋理工大学经济学博士，新加坡国立大学经济学硕士研究背景：1982年起先后在四所大学从事全职教学和研究工作，包括中国华中科技大学、新加坡国立大学、南洋理工大学研究领域：经济计量模型、中国区域经济、经济政策分析、教育经济与管理授课题目：新加坡国有企业管理及私有化经验、新加坡经济发展模式与政府行政管理刘叔铭 博士现 任：新加坡公共政策研究所所长教育背景：毕业于澳洲中昆士兰大学，获博士学位研究背景：曾任职于马来西亚、新加坡企业机构人事、行政、财务、行销经理及总经理，马来西亚 Poney Garments 营业咨询管理顾问，新加坡联合早报内部训练讲师，新加坡中华总商会企业管理学院兼任讲师，并先后为中国许多大型企业特邀做专题讲座。经常往返于新加坡与苏州工业园区，为园区的招商引资做咨询培训。研究领域：现代企业管理、市场营销、项目管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论